企业年薪制创新设计探讨——以徐州某装载机厂为例

根据某装载机厂生产经营的实际现状,从装载机厂的厂情出发,设计出较完善的符合装载机厂厂情的年薪制,在设计过程中创造性地将风险年薪进一步划分为短期风险年薪和长期风险年薪,并选择了较为全面的考核指标体系,确定了较为科学的计算方法和支付办法。新的年薪制的实施将进一步发挥其激励效能,提高经营者的积极性,推动企业健康强势地向前发展。

深化改革 规范运作 优化营销体制

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业已经认识到了各项经营管理工作都要以市场为导向,一切以市场需求为服务的观念。今年是氯碱公司销售机制深化改革进入第3个年头,为此我们进一步深化销售改革,完善营销机制,建立快速灵敏的市场反应机制,建立严密合理的销售管理制度和考核体系,规范业务操作,强化销售管理,从而切实提高了营销质量,规避市场风险,极大地激励了全体销售业务和管理人员的积极性,积极主动开拓市场。

国企经营者年薪制:完善分配制度的有效形式

作者通过对国有企业经营者的薪酬制现状的考察,对国有企业经营者实行年薪制的可行性进行了深入探讨。