基于SIPRMM模型的东南亚国际工程项目风险管理成熟度研究

当前东南亚国际工程项目面临的风险因素趋向复杂化,需要采取更加精细化的风险管理措施确保项目正常运行。在深入研究国际工程项目管理领域中常用成熟度管理模型的基础上,以能力成熟度模型(CMM)为核心结构,辅以模糊层次分析法,并结合东南亚国际工程项目实际施工特点进行构建,提出东南亚国际工程风险管理成熟度模型(SIPRMM模型)。以中铁一局承建的东帝汶高速公路项目为案例进行实证研究,实证研究结果证明SIPRMM模型的合理性和有效性,对东南亚国际工程项目风险管理、风险应对及项目管理,具有重要实践意义和指导价值。

基于DPSIR的绿色建筑项目风险管理成熟度研究

针对我国绿色建筑在全寿命周期内的风险管理问题,为有效提高项目风险管理能力水平,引入成熟度理论,构建基于DPSIR的绿色建筑项目风险管理成熟度评价模型。首先基于项目管理成熟度模型,结合DPSIR模型框架,从驱动力、压力、状态、影响、响应五个方面,全面识别绿色建筑项目风险管理影响因子,从三个维度构建风险管理成熟度评价模型。然后运用多层次灰色评价法和OWA-熵权法对风险管理成熟度进行量化分析。最后结合实际的绿色建筑项目对风险管理成熟度进行评价,直观反映出项目在全寿命周期内各结构层次的风险管理指标成熟度水平,通过识别风险管理的薄弱环节,制定持续优化的改进措施,不断提高风险管理成熟度水平,为绿色建筑全寿命周期的风险管理决策提供参考和建议。

企业会计信息化风险管理成熟度模型构建与应用

企业会计信息化经历规划、建设、运维等不同阶段的发展后逐步成熟,但各阶段中面临的多元化风险也愈发突出。风险管理成熟度模型在其他领域已经得到初步运用并取得预期效果,企业会计信息化风险管理是否适用于该模型,能否发挥应有效果。本文构建四维度的会计信息化风险管理成熟度评估模型,并选取案例企业进行具体操作,证明了模型的适用性与可操作性,也为模型在其他企业或其他风险领域的应用提供了借鉴。

可适应性企业级整体IT成熟度模型及其评价

目前部分企业计划或已经采用不同的成熟度模型和指标对其IT成熟度进行评估,如IT服务成熟度、软件成熟度、信息风险成熟度等方法,但无有效的方法对整体IT成熟度进行评估。基于SEI开发的能力成熟度框架(CMM)提出可适应性整体IT成熟度模型(adaptive total ITmaturity model/ATITMM/@ITMM,@ITMM)的概念,并建立可适应性的企业级通用IT成熟度模型;运用一种合适的通用评估纬度反映企业整体IT状况,同时采用模糊综合评价法对整体IT成熟度进行评价。该模型的运用可以帮助企业客观、准确地评估和判断自身的整体IT成熟度,以期作出科学、合理的IT决策具有积极的意义。

小心驶得万年船——马士基集团的风险文化及其启示

从企业风险管理的角度看，风险文化指企业的风险管理体系超越了零散、肤浅和繁缛的附加流程，具备了系统性、渗透性和高效性等特征，实现了全员共识和共同行动。

基于IPRMM模型的国际工程项目风险管理成熟度

在深入研究国际工程项目风险管理领域几种影响较为广泛的管理成熟度模型的基础上,提出了创新的国际工程风险管理成熟度模型(IPRMM模型),从等级划分、关键要素和风险维度3个方面构建IPRMM模型,并设置研究路径。然后通过设计调查问卷,以问卷数据作为研究基础,建立国际工程项目风险管理成熟度指标体系和评价因子,用模糊综合评价法作为评价方法进行信度检验;最后以实证研究证明该模型用于评价国际项目风险管理成熟度的有效性。对国际工程项目风险管理成熟度模型进行了创新,为国际工程项目的风险管理提供更加可靠的依据,具有重要的理论和现实意义。

项目风险管理的持续改进方法

风险管理是项目管理的主要部分,其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。持续改进思想被引入到项目风险管理,体现管理思想和原则方面的意义。持续改进的风险管理由一系列与项目有关风险的流程、方法和工具组成,并为风险管理提供了一个主动管理的合理环境。文章对项目风险管理的持续改进的成熟度模型、功能、步骤和价值进行了研究。