经营者收入分配机制创新论

经营者收入分配具有鲜明的特点,主要是管理劳动的高智能性、承担的职责重、创造的业绩和贡献大;由此确立经营者收入分配的基本原则是:按劳分配原则、按业绩和贡献分配原则、按投入要素分配原则相结合。当前经营者收入分配中存在的主要问题是:激励和约束不对称、收入分配欠规范、浮动薪酬与固定薪酬的比例不协调。建立健全经营者激励机制应包括物质鼓励和精神鼓励两方面,物质激励的主要形式有年薪制、股票期权制和资产抵押风险经营责任制。强化对经营者的约束机制,外部约束和内部约束要相互配合。把激励机制和约束机制结合起来,才能充分体现效率优先、兼顾公平的原则。

搞活国有渔捞企业的探索

宁波海洋渔业总公司捕捞分公司(以下简称为捕捞公司)是1992年在原三个渔轮大队的基础上组建而成的,是宁波市最大的国有海洋渔捞生产单位,拥有固定资产3660余万元,各类钢质铁壳渔轮60余艘,职工1500余名,能从事拖网、围网、流刺及延绳钓等各种方式的渔捞作业,年产海水鱼3万吨左右。 1992年,由于海洋渔业资源持续衰退,渔需物资涨价,总公司内部结算价格关系没理顺,各渔轮对船(组)吃捕捞公司“大锅饭”,捕捞公司吃总公司“大锅饭”。

南宁地区努力实施“2214甜蜜工程”计划

南宁地区重视发挥本地得天独厚的优势,抓住机遇,加快蔗糖发展步伐。为此,地委、行署作出决定,努力实施“2214甜蜜工程”计划,即奋斗两年,甘蔗种植面积达到200万亩,产糖100万吨,提前四年实现“九五”计划的目标。