基于风险挣值的项目成本绩效评价方法研究

挣值管理方法是有效的项目集成管理工具.在进度挣值理论的基础上,分析了挣值管理实际中的挣值分配问题,说明了挣值分配问题是项目运行中的常见情况,是原方法在成本绩效评价中产生保守估算结果的主要原因.针对这一问题,进一步提出了计划外挣值和风险挣值的概念,对原挣值管理的成本绩效评价方法进行了修正.比较分析显示,修正后的方法在大部分生命周期内都给出了较原方法更为可靠的完工成本评价结果,综合预测精度较原方法有了明显提高.

基于风险挣值的成本—进度绩效评价

随着挣值管理理论在我国的广泛应用,在不确定性风险因素的影响下,传统挣值管理在绩效评价方面的不足之处也逐渐凸显。从挣值管理的中间变量——已完成工作预算成本的角度进行分析,采用多层模糊综合评价法,建立风险挣值的数学模型,并对传统挣值管理绩效评价指标进行了改进。最后结合案例分析了该方法具有较强的适用性和可操作性。

基于挣值的项目进度、成本、质量和风险集成控制

随着挣值管理方法在我国项目管理中不断广泛的应用,在质量与风险因素不确定的情况下,传统的挣值管理方法已经不能有效的对项目做出合理的评价。因此,需要对挣值管理的中间变量—已完成作业的预算成本(BCWP)—进行适当的调整,以使其可以反映出质量和风险这两个因素对项目的影响。对于质量指标的评价,我们这里引进质量指数Qe。它是项目的实际质量水平与项目质量标准的比值。对于风险指标的评价,我们采用层次分析法和模糊综合评价法对风险进行量化评价。通过以上分析,在传统挣值的基础上,成功引进了质量和风险因素对项目的影响,使得对项目的评价可以综合考虑到成本、进度、质量和风险因素,从而使项目的评价更加符合实际情况。

考虑风险因素的质量挣值法评价研究

文章考虑风险因素对工程成本进度综合评价精度的影响,运用梯形模糊数学理论,结合质量挣值法,建立风险-质量挣值法评价指标体系。通过算例对风险-质量挣值法评价指标体系进行验算,得知风险-质量挣值法评价指标体系有较高的实施性,对工程成本进度绩效评价的结果精度也相对提升。