新形势下合同全过程风险管理及控制

近年国家政策调整及经济结构的转型,建筑业发展迅速,承包商承揽项目时“一流资质,三流队伍”的情况更加凸显,致使工程项目的安全、质量及工期等得不到保障。为保证工程项目正常有序实施,做好合同全过程监督管理尤为关键,深入分析合同管理中各阶段各环节对工程的影响及制约,探索研究新形势下风险防控是企业增强竞争力及实现快速发展的关键和保障。

中铁三局集团有限公司运输工程分公司第二运输段安全风险预控管理体系研究

中铁三局集团有限公司运输工程分公司第二运输段(简称第二运输段)是综合运输段,主要涵盖车务、机务、车辆、电务等四个大专业,兼具车辆站修和机车检修,各专业的工作过程中,都存在着一定的潜在安全风险因素,通过对安全风险因素的整体分析以及全面合理的管控,根据相关文献查阅分析,整理、总结安全风险预控管理体系的理论知识;结合第二运输段安全风险预控管理体系现状,建立了安全风险管理体系考核评级标准;确定和建立第二运输段机关、机务、车辆、车务、机车检修等专业的风险管理清单;评价分析安全风险预控管理体系运行效果,深化安全风险预控管理体系措施和建议,才可以有效地实现安全风险的预控目的,确保第二运输段发展的稳定有秩。

管理会计在高校内部控制中的应用探究

本文通过简述管理会计与内部控制间的联系,分析了在高校内控建设中应用管理会计方法的现实意义,并以风险清单管理和在预算控制相关节点嵌入管理会计方法为例简要说明了具体的应用,对推进管理会计在高校内控中的应用提出相关建议,以期为高校突破内部控制建设的瓶颈和管理会计的发展应用提供思路。

以终为始全生命周期公司级项目治理思维下全过程工程咨询服务模式的探索与实践

结合公司在组织建构、工程管理策划、数字化应用方面的创新与实践,主要介绍了以策划为先导、以投资管控为主线、以项目管理为抓手的具有约束管控效用、系统整合的全过程工程咨询服务解决方案,旨在协助业主成为掌控项目运转的“控制主板”,用专业的技术服务能力为客户提供综合效益最大化增值服务。