企业投资管理与风险管控分析

随着全球经济的快速发展,市场经济竞争日趋激烈,企业想在发展大潮中立稳脚跟,就需要对自身的资源进行合理分配,不断抢占市场发展的新机遇,进而提高企业的发展空间。在我国目前企业经营过程中,投资活动作为企业发展的重要方式正在向多元化发展,给企业的持续成长创造出更多的机会,但随之也带来一定的风险,企业要想随时应对诸多不确定的投资风险和环境因素,在竞争中立于不败之地,就需要不断加强投资管理,建立健全内部风险管控体系,提高投资风险识别水平,提升投资风险处理能力,提高投资风险管理效益,进而提高抵御风险的能力和综合竞争力。

基于航煤管道项目建设期间财务专项风险管控分析思考

近年我国经济社会发展主要是抓好“三去一降一补”即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务,随着“供给侧结构性改革”不断深化,实体经济活力不断释放,具体落实到微观企业层面,以“强管理、降成本、促发展”为载体的主题活动出发点及落脚点均落在企业高质量发展、精细化管控、有效降低各类成本等事项上。结合航煤管道建设项目工程一线施工生产实际,基于重点关注的航煤管道建设中财务管理和风险控制事项,在全面梳理及重点预警在建项目各类经济事项的合法合规性、着重关注在建项目内部控制流程、以及进一步加强对项目各类经济事项财务监督管理基础上,达到“既守住财务风险底线又能更好的服务于项目建设生产一线”的目的。在控制方法手段上,主要以项目内部控制制度的检查和与项目有关人员专题座谈、实地踏勘项目建设现场等为主,形式以查合同、看会议纪要、原始记录、工作日志;看项目各类台账、查阅物资收、发、存记录等,全面梳理及重点预警在建项目各类经济事项的合法合规性,完善和规范项目建设的工作流程,建立健全内控制度,有效防范财务专项风险。

电力企业电力营销中电费回收风险管控分析

企业在制定营销活动的过程中,需要根据不同用户群体的需求,对活动内容进行适当的调整,才能收获更多的经济效益。尤其是电力企业需要对电费回收风险进行全方位的防控,才能创造更多的综合效益。要想促进电力产品的高效流通,企业需要根据不同营销活动的开展特点,制定针对性的管理措施,确保各项活动能够有效衔接,将原有的被动电费回收形式,转化为主动的电费回收模式。本文就电力企业电力营销中电费回收风险管控进行相关的分析和探讨。