集团ERP物资全过程管理中的风险管控点分析

本研究分析了某大型能源集团ERP物资管理模块的业务流程标准化和过程风险管控点,通过风险管控点的智能识别与智慧监督,以提升集团一体化的物资风险管控能力。结果表明ERP中物资管理模块的风险管控点包括物资主数据、需求计划、采购管理、库存管理四方面。物资主数据的风险管控点包括:物资主数据评估类维护错误、物资主数据利润中心维护错误、新增物资编码在一定期限内并没有实际投入使用错误。采购管理中的风险管控点包括采购订单信息与合同信息不一致、供应商送货时不提供采购订单号、采购订单的时效性不匹配、报价内容与采购订单内容不匹配、采购申请处理及时率差、供应商未根据采购订单要求到货日期送达货物。

风险预控管理在盾构施工煤矿斜井工程中的应用研究

盾构法作为一种成熟的隧道施工方法,在铁路、公路、市政、水电领域有着广泛应用。但该工法在煤矿中的应用是一个崭新的课题,无现成规范和工程实例可以借鉴,对于神华新街台格庙矿区大埋深、长距离煤矿斜井施工将面临深部高地应力、高水压、开采扰动等恶劣、复杂工作环境的挑战及风险。风险预控作为国内煤矿安全管理最有效方法,具有理念先进、方法科学、应用有效的特点。把风险预控管理法应用到盾构施工新街台格庙煤矿试验斜井工程建设安全管理中,必将对盾构安全、高效、顺利施工提供强有力的安全保障作用。