面向现代企业治理的国有企业财务风险管理优化研究

国有企业财务风险管理关乎提高国有企业的风险管理能力,确保公共资产的安全与增值,同时对促进国有企业改革与高质量发展具有深远影响。通过梳理相关法规、查阅相关案例与文献,分析国有企业财务风险管理面临的风险识别与评估机制的有效性、内部控制与决策支持系统的健全程度、跨部门协同管理及风险应对策略的执行等问题,在基于现代企业治理视角下的风险管理组织架构设计的基础上,从完善财务风险评估与预警机制、加强内部控制与合规风险管理的角度提出国有企业财务风险管理优化方案,以提升国有企业财务管理水平,确保国有资产安全,促进企业可持续发展。

落实优质护理服务 优化护理风险管理

通过深入开展优质护理服务，落实和规范护理风险管理制度，有效的优质护理服务质量评价，患者满意度提高，护理纠纷、护理不良事件大大降低，患者真正得到实惠，护士价值得到体现。护士工作的积极性提高，护理质量显著提高。病人满意、社会满意、护士满意，提高了社会效益和经济效益。

眼科护理平台护理风险管理优化研究

探讨眼科护理平台护理风险管理的优化研究。方法:选择2020年1~6月住院的眼科患者200例,随机分为两组,一组为观察组,一组为对照组,每组100例。对照组采用常规护理风险管理,观察组优化护理风险管理,统计两组病人的护理效果。护理结束后,观察组患者在护理效果和护理满意度上均显著高于对照组(P<0.05)。结果:通过优化护理风险管理方法对眼科病人进行护理风险管理,护理效果明显优于传统护理风险管理,结论:眼科护理平台护理风险管理优化可降低护理风险。

集团企业供应链金融风险管理优化研究

目前经济全球化发展趋势越来越明显,企业面对的市场竞争和经济环境越来越严峻,在企业经营管理过程中,一旦出现金融风险,势必会对企业生存和发展造成重大影响,故而企业应高度重视金融风险管理,科学性地改进与优化金融风险管理与控制,以便在不断提升金融风险管理能力的基础上,促进企业健康长远发展,鉴于而今供应链金融模式应用广泛,下文着重探讨供应链金融风险主要来源,并分析集团企业供应链金融风险管理现状、不足问题成因与优化措施。

信息系统项目的风险管理策略

大数据信息时代的发展进步促使社会上的各个行业进行信息系统的引入应用,但是,在进行信息系统项目规划开发等过程中存在着许多亟待解决的风险。文章将风险识别、风险评估、风险监控、风险应对这一系列风险管理必备工作进行深入且全面地规划操作,从而有效提高信息系统项目风险管理效率。

金融审计助力防范化解中小银行风险的实现路径

金融审计的实施有助于提升银行业的稳健性和可持续发展能力,进而促进金融体系的稳定和健康发展。文章旨在探讨金融审计在中小银行风险防范与化解中的具体实现路径。通过对审计标准、流程以及研究案例的详细分析,可以揭示金融审计在中小银行业务管理中的关键作用,探讨如何最大限度地利用审计结果来改善中小银行的风险管理和监管合规性,期望能够为中小银行的长期稳健发展提供有益的建议和参考。

优化设计护理风险管理表格在普外科护理质量持续改进中的作用

目的探讨优化设计护理风险管理表格在普外科护理质量持续改进中的作用。方法选取我院普外科26名护理人员，随机分为观察组和对照组，每组13名。对照组护理人员进行常规护理风险管理，观察组护理人员进行风险管理中优化设计风险管理表格进行管理。应用自行设计的风险意识调查问卷对护理人员护理风险管理表格优化设计前后知一信一行模式进行调查，应用调查问卷对护理人员及患者对护理工作综合满意度进行评价，统计护理差错事故发生情况及护患纠纷投诉情况。结果观察组护理人员的风险因素一般认识、风险管理认识、对风险管理态度、风险管理行为意向评分均明显高于对照组（均P〈0．05），护理人员及患者对护理工作综合满意度均明显高于对照组（均P〈0．05），护患纠纷投诉发生率、护理不良事件发生率均明显低于对照组（均P〈0．05）。结论优化设计护理风险管理表格能够持续改进普外科护理质量。

建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略

随着我国经济体系的不断发展,建筑行业的发展越来越迅速,建筑工程项目的不断增多,规模也逐渐增加,由于建筑工程项目本身具有工程大、周期长等特性,使得参与建筑工程项目的施工方数量众多,参与合作方的增多使得其项目很难被业主等管理部门整合管理,更无法使各参与方施工在项目上进行协作、互促,为有效解决该问题,EPC总承包模式应运而出。本文通过对建筑工程行业的EPC总承包项目进行简要的阐述、分析,从而探究其在实际应用过程中存在的风险,并对其所存在的风险提出解决、优化措施,以期为我国未来EPC项目的发展、应用作出理论贡献。

建筑工程项目开发阶段成本管控对策探究

在建筑工程项目的开发阶段,成本管控是确保项目经济效益的关键环节,项目成本的有效控制不仅影响项目的财务状况,还直接关系到项目的最终成功。文章旨在探讨建筑工程项目开发阶段的成本管控对策,分析如何在不断变化的市场环境中有效控制成本。通过深入研究成本预测与预算制定、风险管理以及项目执行阶段的成本监控,提出了相关的管理策略和方法。

An optimal incentive contract to venture capitalist

This paper aims to study the principal-agent relationship between investors and venture capitalists （VCs）, makes research on the moral hazard issues under this relationship, and how to design an effective incentive mechanism to avoid it. By constructing a new incentive model, this paper provides the reference for investors to establish a reasonable payment contract. The designed incentive contract is a kind of dominant consecutive payment mode, which plays a strong incentive role to the VCs, in addition, it also requires the VCs to invest certain capital to the project, which can effectively prevent the slapdash action of VCs, and reduce the agent cost of investors.