风险容量、风险管理机构与公司价值

风险管理的有效性主要表现在提升公司价值方面,现有文献从理论和实证两个方面进行了研究,但是风险容量和风险管理机构作为企业风险管理的两个重要因素,相关的研究较为少见。本文运用2007-2011年我国银行业上市公司的数据,对风险容量、风险管理机构和公司价值之间的关系进行实证研究。结果显示,风险管理机构的设立对公司价值的提升具有正面影响,而企业风险容量的控制对公司价值的提升也有正面意义,这意味着企业在风险管理过程中,除了进行衍生品对冲外,也应该重视组织架构设立和风险容量控制的重要性。

基于工程质量保险的风险管理机构寻租行为博弈分析

工程质量保险是国际上比较成熟的工程质量管理手段,而其中保险公司委托的风险管理机构是否能够独立、公正地工作,避免寻租行为,是工程质量保险能否发挥作用的重要基础之一。以保险公司和风险管理机构的定位和运作机理为基础,通过博弈论建立分析模型,在求得不同条件下风险管理机构的反应后,结合实际情况,对条件中的影响因素进行分析,得出了风险管理机构出现寻租行为的概率非常低的结果,说明了通过保险公司委托风险管理机构开展工程质量管理可以有效降低寻租行为,减少工程质量风险,并且通过上海地区的工程实践,验证了风险管理机构的作用。

我国上市公司风险管理机构设置与信息披露现状及改进建议

随着时代发展的脚步不断迈进,在经历了金融危机的风暴之后,风险管理机构的设置依然成为了当下上市企业所重视的部门,相关学术界以及实务界对风险管理、控制日益也格外的重视。在这种环境下,部分被社会群体所忽视的企业信息披露就浮出水面,为了更好地防止金融危机对上市公司的危害性,真实、全面、及时、充分的对上市企业进行信息披露,不仅可以更好地让大量的投资者以及社会公众团队对于上市企业的信息进行获取,更是能够帮助大量持价值投资理念的投资者稳定心态。

国资委：具备条件的央企可设风险管理机构

6月27日，国务院国资委公布了《中央企业全面风险管理指引〉。其中规定具备条件的中央企业在董事会下可设风险管理委员会。《指引》指出，企业开展全面风险管理要努力实现风险管理总体目标：一是确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；二是确保内外部信息沟通，尤其是企业与股东之间，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；三是确保企业遵守有关法律法规；四是确保企业重大措施的贯彻执行，保障企业经营管理的有效性，降低企业经营目标的不确定性；五是确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

信息技术下风险管理机构的管理工作

随着上海市全面开展建设工程质量潜在缺陷保险,各保险公司选择风险管理机构的工作逐渐步入正轨。风险管理机构需要与建设工程质量潜在缺陷保险的相关方进行对接并分享报告文件等信息。相关方需要直观了解风险管理机构所提出的风险事件并整改闭环,风险管理机构也需要按照本公司的总体规划要求进行信息化建设。介绍了保险公司和风险管理机构的风险管理信息技术平台的建设以及使用情况,分析了信息技术下风险管理机构的风险管理工作,旨在为风险管理机构在信息技术条件下更好地开展管理工作提供帮助。

我国上市公司风险管理机构设置与信息披露现状及改进建议

自金融危机以来，风险管理与控制日益成为学术界和实务界高度关注的一个重要问题。但目前相关文献主要集中在风险管理制度的建设与运行、风险管理与内部控制的关系等方面，还鲜有对风险管理的机构设置与信息披露展开研究。风险管理机构主要是指董事会中的风险管理委员会及其内设机构。

论企业中风险管理者(机构)的设立及其职能

在分析企业中风险及我国对此的管理现状的基础上,本文提出企业要积极系统地进行风险管理工作,提出在企业中设立风险管理者(机构)并论述了其职能。

集团公司税务风险的产生与管理措施

税务风险管理是集团公司诸多工作中比较基础的工作内容,这项工作的质量影响着集团公司整体的生存环境和发展前景,要全面分析税务风险产生的诸多因素,对应完善税务管理相关措施。集团公司税务风险产生的具体因素与一些中小规模的公司相比,大型集团公司的业务范围更广,业务面也更为繁杂,企业员工数量比价庞大,所以也更容易被各种原因所影响,产生税务风险。税务管理岗位的缺失目前,部分集团公司虽然已经在集团内部成立了风险管理机构,但因为企业法人和中高层管理人员的税务意识比较缺乏,企业内对于税务风险认识不够全面,并没有在企业内部设立专门的税务管理岗位,各种税务工作都交由财务人员来处理,而这些工作都缺乏有力的监管,这严重加大了企业税务风险的隐患,也会影响集团公司税务管理工作的可行性、独立性、高效性。

论企业中风险管理者(机构)的设立及其职能

在分析企业中风险及我国对此的管理现状的基础上,本文提出了企业要积极地系统地进行风险管理工作,在企业中设立风险管理者(机构)的建议,并论述了其职能。

房地产投资风险管理组织机构的构建

本文针对房地产投资的高风险性提出了构建房地产投资风险管理机构 。

工程项目全过程风险管理模式探讨

本文在分析工程项目风险管理研究现状的基础上,从全过程管理角度,提出工程项目全过程风险管理模式:全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定、工程项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。为项目业主和承包商更好的进行风险管理提供参考。

不同主体在现代企业风险管理中的作用与责任

在现代企业中,一般设立风险管理委员会和专门的风险管理机构负责风险管理。但是,现代企业风险管理的特点是全员管理,风险管理不仅仅是风险管理机构的事,董事会、管理层、内部审计部门乃至其他各个部门和一般员工对风险管理都具有重要影响,因而都是风险管理的主体。当然,这些主体在企业风险管理中的作用与地位有所差异。要实现风险管理的目标,就必须明确各主体在风险管理过程中的地位、职责以及与其他主体的关系,从而建立起有效的风险管理组织架构。

论企业风险管理组织架构的设计

建立健全的风险管理组织架构是实现企业风险管理目标的组织保障。由于企业内外部环境的不同,不同企业的风险管理组织架构也应有所不同。企业应当从自身实际出发,建立有效的风险管理组织架构,尤其应处理好风险管理委员会与独立风险管理部门的设置、企业风险管理模式的选择、不同部门之间的职责划分与沟通等问题。

我国农业类上市公司风险管理有效性检验

企业进行风险管理是否起到了应有的作用,一直是理论界关心的话题。运用我国农业类上市公司2006~2010年的年报数据,对风险管理有效性的问题进行了实证检验。研究发现,企业运用金融衍生品进行风险对冲,对公司价值具有一定的正面影响,而通过设立风险管理机构进行风险管理也能提升公司价值,但显著性方面有所不及;除此之外,还根据我国上市公司经营管理的实际,以公司诉讼仲裁与受谴责事件的数量作为风险管理的措施进行了研究,结果发现,企业年度诉讼仲裁事件的数量与公司价值存在明显的负相关关系。总体来看,农业类上市公司进行风险管理的有效性较为显著,这也意味着我国的上市公司应该加强全面风险管理体系的建设。

企业内部审计如何有效参与的风险管理

在一个全球性竞争日趋深入、各种新的组织形式及信息技术层出不穷的环境中,如何衡量外部环境的变化对公司战略目标的影响,如何设置相应流程,通过信息传递与沟通,恰当地计量和报告公司资产。

中小企业财务风险管理组织体系框架初探——基于企业生命周期的分析

1989年，爱迪思博士在其著作《企业生命周期》中首先提出企业生命周期的概念，在此之后，国内外许多学者对企业生命周期进行了深入研究。典型的企业生命周期包括初创、成长、成熟和衰退四个阶段。中小企业在不同的生命周期阶段，有不同财务风险的特征，其财务风险管理也应有所差别,刚刚组建的中小企业与成熟期的财务风险管理，特别是在组织体系方面，差别是明显的。因此，从企业生命周期动态角度研究中小企业财务风险管理问题具有重要的理论和现实意义。一、中小企业财务风险管理现状（一）未设立财务风险管理机构，组织体系不匹配相关调查结果表明，有41％的企业没有建立专门的风险管理部门，其中有25％的企业从未考虑过建立风险管理组织或部门；有21％的企业认为企业组织没有该方面的职能，需要变革和重构。由于自身原因和外部环境因素，中小企业往往处于高财务风险状态，没有建立财务风险管理部门或机构，将使得其难以有效应对财务风险。（二）财务风险管理制度流于形式，意识淡薄与企业不匹配的组织体系势必造成企业财务风险管理意识淡薄，相关调查结果也指出，即使有一半的企业设立了独立的风险管理部门，有九成企业建立了或正在建立财务风险管理制度，但其每年对风险管理效果的检查不足，无法保证财务风险管理制度的落实和持续有效。中小企业财务人员素质不高，风险意识较淡薄，组织体系建设问题更容易导致企业忽视财务风险管理制度，财务风险管理效果检查态度不积极，财务风险管理效果检查得不到保障，容易导致中小企业财务风险管理制度流于形式。

基于全面风险管理框架的航运企业风险管理研究

航运业具有高风险性，投资大、收益慢，具有显著的不稳定性和波动性。对刚起步的中国航运业来说，风险管理变得日益重要。随着我国加入世贸组织后经济的不断发展，航运业内外风险不断增多，开展全面风险管理已是当务之急，完善的管理体系能抵抗不稳定因素的冲击，对整个行业的发展都有益处。但现阶段，我国的风险管理尚处于初级阶段，对风险管理认识欠缺，未建立风险管理机构，未配备专门的风险管理人员。航运业急需建立和实施一套完整的风险管理体系，设置具体的实施机构、

现代风险管理——我国金融企业管理的必由之路

本文分析了当前国际金融界广为流行管理方式—现代风险管理 (RiskManagement)的内涵、方法和特征。从不同角度论证了我国金融企业实行现代风险管理的必要性 ,认为我国金融企业资产质量长期得不到提高的主要原因是风险管理水平粗浅 ,严重滞后于国际金融业风险管理的发展状况 ,不能有效地控制各种内部和外部金融风险 ,同新巴塞尔协议的要求相去甚远 ,成为我国金融企业国际化的羁绊。因而 ,我国金融企业的当务之急是提高对风险管理的重视程度 ,并采取有效方式尽快推广规范化的现代风险管理方式 ,提高我国金融企业的国际竞争力 ,本文据此提出了可供借鉴的实施方案。