浅论设立独立的风险管理部门及首席风险官的必要性和紧迫性

风险管理是目前我国的企业管理中一个非常薄弱的环节,企业风险意识不强、专门的风险管理部门和职位的缺失是目前的普遍现象。而要全面地、系统地组织好企业的风险管理,就非常有必要设立一个独立的风险管理机构,并且具有非常的紧迫性。本文论述了独立的风险管理机构和风险管理委员会的召集人和首席风险官的设置,也指出了全面风险管理实施的难点和局限。

论内部审计部门与风险管理部门的职能关系

本文通过对企业内部审计部门与风险管理部门各自的职能分析,明确二者的区别,并结合了当前经济发展形势及企业面临的一系列风险因素,运用举例分析的方法,阐述了企业内部审计部门与风险管理部门之间的内在联系。从而揭示了在经济全球化及国际化程度的加深、企业经营风险也大大增加的情势下,内部审计与风险管理的结合正是企业提高经营管理效率的客观需要和追求自身发展的必然结果,建议应将内部审计部门与风险管理部门的职能作用有效融合,在最大程度上防范和规避风险。

中小企业财务风险管理组织体系框架初探——基于企业生命周期的分析

1989年，爱迪思博士在其著作《企业生命周期》中首先提出企业生命周期的概念，在此之后，国内外许多学者对企业生命周期进行了深入研究。典型的企业生命周期包括初创、成长、成熟和衰退四个阶段。中小企业在不同的生命周期阶段，有不同财务风险的特征，其财务风险管理也应有所差别,刚刚组建的中小企业与成熟期的财务风险管理，特别是在组织体系方面，差别是明显的。因此，从企业生命周期动态角度研究中小企业财务风险管理问题具有重要的理论和现实意义。一、中小企业财务风险管理现状（一）未设立财务风险管理机构，组织体系不匹配相关调查结果表明，有41％的企业没有建立专门的风险管理部门，其中有25％的企业从未考虑过建立风险管理组织或部门；有21％的企业认为企业组织没有该方面的职能，需要变革和重构。由于自身原因和外部环境因素，中小企业往往处于高财务风险状态，没有建立财务风险管理部门或机构，将使得其难以有效应对财务风险。（二）财务风险管理制度流于形式，意识淡薄与企业不匹配的组织体系势必造成企业财务风险管理意识淡薄，相关调查结果也指出，即使有一半的企业设立了独立的风险管理部门，有九成企业建立了或正在建立财务风险管理制度，但其每年对风险管理效果的检查不足，无法保证财务风险管理制度的落实和持续有效。中小企业财务人员素质不高，风险意识较淡薄，组织体系建设问题更容易导致企业忽视财务风险管理制度，财务风险管理效果检查态度不积极，财务风险管理效果检查得不到保障，容易导致中小企业财务风险管理制度流于形式。

新会计准则下的外汇风险管理

自1973年以来,随着以固定汇率为核心的布雷顿森林体系的瓦解,西方发达国家普遍实行了浮动汇率制,与此同时,在世界领域越来越多的国家也逐步放弃了对利率的管制。由于汇率、利率的双重浮动,衍生工具应运而生,随着全球经济、

完善人民银行会计风险管理机制的建议

（一）建立人民银行会计风险管理组织机构。建立专门的会计风险管理部门,负责本级行会计风险管理工作,制定本级行内部会计控制制度,组织开展整体会计环境的评价和改善、会计风险评估、会计监督检查,

信托公司实施全面风险管理的几个关键问题与措施

信托机构作为金融行业的重要组成部分,其自身的经营风险相对较高,为了能够更好地经营发展,信托机构需要开展全面风险管理工作。目前,多家信托公司已经开始实施全面风险管理模式,把全面风险管理模式应用到日常运营中。在全面风险管理模式下,信托公司内部已经形成了管理者监管、风险管理部门负责、全体员工执行的风险管理体系。全面风险管理模式的应用对于提升信托公司的风险管理水平起到了积极的作用。

油田企业档案管理的风险分析与控制

企业风险管理是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。正确分析油田企业档案管理工作中的风险，制定科学合理的档案管理风险防范措施，确保档案的完整与完全，实现档案利用价值最大化，具有重要的意义。

构建央行会计核算风险评价系统的探索和实践——以《央行会计核算风险评价系统》为例

近年来中央银行会计核算业务发展变化十分迅速，风险管理的难度越来越大，现行会计核算内控管理体系分散，重核算、轻管理，以及事后监督“复审型”操作模式等问题存在，难以达到央行会计核算风险管理的要求。探索对各类风险实施分级管理，建立全面的风险识别与评估体系，已成为新形势下中央银行会计核算风险管理的现实要求。人民银行长沙中心支行和湘潭市中心支行以“风险控制”为着眼点，以操作风险导向为切入点，积极探索新型的“风险导向型”监督管理模式，在此基础上开发《央行银行会计核算风险评价系统》，实现对会计操作风险的有效识别、评估和报告，助推会计工作质量和风险防控水平的进一步提升，也为风险管理部门如何调整职能定位、创新履职模式、提升监督质效提供了一条新的途径。

浅谈现代企业风险及防范措施

本文结合现代企业的特点及所处的市场环境,阐述了现代企业所面临的主要风险,并从建立企业风险管理部门、确立风险评估与决策机制、建立短长期财务预警系统、法律风险防范等方面就现代企业风险防范措施进行探讨。

HSE管理体系的建立之实施篇(三) 成立工作组

HSE的实施是一个体系的实施,它需要一个团队来完成,否则所有的规定都会变成一纸空文。所以,当企业的最高管理者决定建立HSE管理体系后,首先要从组织上给予落实和保证,通常要成立一个工作组。工作组的主要任务是负责建立HSE管理体系,成员来自企业内部各个部门,这些成员将成为企业今后HSE管理体系运行的骨干力量,工作组组长最好是将来的管理者代表。

优化顶层 落实底层 城商行风险管控之我见

银行操作风险由内部人员、系统、流程和外部不确定因素所引起,涉及银行的所有部门和机构——有鉴于此,改革后的绍兴银行操作风险管理体系,将着重从以下方面予以架构：一是设立独立操作风险管理部门,牵头操作风险统筹、规划、协调、管理。考虑到单独设立的条件尚不具备,将此责任赋予内控合规部门承担,同时赋予管理的相对独立性和权威性。

企业经营活动的风险与应对

企业的存在是发展的基础,持续而快速地发展是企业所追求的,但前提是企业能抵抗各种风险,特别是对企业持续性经营构成较大威胁的经营风险。为有效地规避经营风险,实现企业的长远发展,必须牢固树立风险意识,全面分析形成企业经营风险的各种因素,建立健全风险预警机制,提高企业风险识别、评估及控制的能力,防患于未然,将风险对企业可能造成的损失控制在最小范围内。

从全球金融监管改革形势看银行业风险管理新趋势

在全球监管改革形势多变的大环境下,银行业在短期内将面临较大的监管压力。银行业风险管理需要以监管要求为契机,推动风险管理部门定位和职能的转型,为银行业务增长以及客户关系维护做出贡献,主动创造价值。

证券公司风险管理探索

我国目前的证券公司的经营业务主要包括经纪人业务、证券承销、自营业务和资产管理业务,目前应对这些业务的风险管理措施主要是通过在各部门中建立相应的风险管理部门,对各自负责的部门运作情况进行监管,从而起到防范风险的作用。

邵宁：部分风险管理流于形式

本刊讯 国务院国资委副主任邵宁日前在中央企业全面风险管理提升专题培训班上说，不少中央企业已启动风险管理工作，但某种程度上将其作为响应国资委的号召，重视程度和工作主动性远远不够。“部分企业风险管理部门与业务部门的职责定位没有理顺，风险管理部门有被边缘化倾向，导致全面风险管理体系运行不畅，风险管理流于形式。还有不少企业的业务部门对风险管理职能有误解，

新时代首席风险官的风险管理优化工作

银行要做好未来的风险管理工作，很大程度上取决于首席风险官（CRO）对风险管理部门进行职能转型的能力，使其从纯粹的业务支持职能转向更积极的职能定位，主动与高管合作，为银行决策提供支持，并帮助银行抓住商业机会。

“大三角”内控与风险管理模型在大中型项目投资活动中的应用

本文在成熟的工程建设管理理论基础上,以所属义煤集团公司投资近20亿元的在建项目为例,研究内控与风险管理模型在大中型项目投资活动中的应用。着重论述如何设立项目投资与工程建设内控与风险管理部门,理清内控与风险管理部门的定位及与其他部门之间的关系,建立可操作性强的项目风险管理体系,评价在建项目风险管理成效。

内审部门如何有效参与工程项目管理——以A公司为例

如何有效防范工程项目的风险是不少企业管理者需要面对的现实问题。内审部门作为公司的风险管理部门，在项目建设过程中可以通过全程参与发挥监督和咨询的功能。本文以一个工程建设中的项目管理为例，从内审部门的角度探讨如何有效参与工程项目管理。

银行公司治理原则(三)

原则6：风险管理职能 银行应当设置高效、独立的风险管理部门,其在首席风险官的指导之下,应拥有足够的声望、独立性、资源和向董事会报告的权利。105、独立的风险管理功能是银行防御第二条线的关键要素。风险管理部门负责监督企业的风险承担活动。其核心活动应当包括：识别实质性的宏微观风险以及正在冒升的风险。