泗阳县基层食品站已全部“改制”

泗阳县食品总公司在对肉联厂实行租赁之后,去年下半年又完成了所属27个基层食品站的改制工作。除陈圩站被郑楼食品站兼并外,其余26个基层站全部实行租赁经营,改制面达100％。年租赁费总标的由标底120万元抬升到187.5万元,超额56.3％;风险抵押金由72万元激增至164万元,升幅高达127.8％,并且于签约当日一次交清。他们的基本做法是:

规范市场行为 搞活食品站经营

食品站是国有食品系统的最基层单位,其经营状况不仅直接关系到县、区食品公司的兴衰,而且影响着肉类加工企业乃至整个食品系统的效益。所以,振兴国有食品行业,必须切实解决好食品站的问题。 一、食品站的经营现状与成因 市场经济条件下,大多数食品站已失去昔日的辉煌。严酷的现实是:业务萎缩、效益下降,有的已负债累累,人去站空。短短几年,食品站何以沦落到如此地步,个中缘由,值得深思。 1、生猪市场混乱使竞争无序且严重失衡。生猪市场放开后,国有、集体、个体等多种经济成份加入生猪经营行列。

青湖食品站何以能一枝独秀

位于苏鲁交界的东海县青湖食品站是一个仅有25名职工的国有生猪收购站。1992年以前亏损严重,债台高筑,已濒临倒闭的边缘。1992年上半年,站领导班子调整后,励精图治,立足主营。

农村食品站体制改革之我见

为适应社会主义市场经济体制的建立,当前,必须用改革的办法,抓紧解决国营食品企业在改革中遇到的问题。我认为通过推进农村食品站的体制改革,果断地将农村食品站的管理权下放给当地乡(镇)政府,寻求县级国有食品企业摆脱困境、健康发展之路,则是国营食品企业改革的当务之急。

机制 能人 效益──沭阳县基层食品站实施公有民营后形势喜人

机制能人效益──沭阳县基层食品站实施公有民营后形势喜人沭阳县体改委毛尚楼沐阳县食品系统下属３７个食品站．共有职工８６４人，其中退离休２１４人。长期以来，全系统实行统一管理，统一经营．统一核算．统一指挥，光有一统天下，就是没有独立核算、自负盈亏．盈无奖...

浅谈基层食品站的出路

十几年来,基层食品站一直在困境中艰难跋涉,经营不景气,效益增长十分缓慢。 基层食品站要想走出困境,从根本上扭转不利的局面,除了继续发扬团结一致、艰苦创业的精神,务实求实、开拓向前以外,出路在于深化改革,开拓经营。 1、深化改革 鉴于食品站这个基层企业的实际情况,食品站的改革不能搞一刀切,应在“三性”上做文章。即: ——改革多样性。笔者认为有以下几种形式较为实用。形式之一:硬性承包,实行公有民营、国有私营。对食品站的小项目、小行业如饭店、旅馆、禽蛋收购门市等实行抽底硬承包,实行独立核算、自主经营、自负盈亏、包死基数、定额上交的办法,要逐步向全部抽底承包过渡,向先交承包费后承包的方法过渡,减少损失、减少失误、减少风险。形式之二:租赁承包,走租壳卖瓤之路。形式之三:组建股份制。经济效益较好、

培育市场 搞活分配 从严管理——青湖食品站的成功之道

江苏省东海县青湖食品站是一个仅有25名职工的国有生猪收购站,1992年以前亏损严重,债台高筑,已濒临倒闭的边缘。1992年上半年,站领导班子调整后,励精图治,立足主营,开拓市场,不断改革内部运行机制,当年实现扭亏为盈,以后逐年翻番,去年实现利润20万元,并投资修建了生产生活区,添置了3辆汽车,建起了千头养猪场,消化了部分历史包袱。今年已实现利润30万元,在苏北鲁南地区基层食品站形成了一枝独秀的局面,受到省内外同行的瞩目。 1992年上半年。

纽约济贫食品站一瞥

美国政府削减社会福利开支,使纽约市的济贫食品站和施粥所的负担愈加沉重。纽约在雨中颤抖。位于曼哈顿区东109街靠近第5大道的约克维尔济贫食品站,门口有30个家庭的人们拥挤着排队,等待进入这个已变成食品站的教堂地下室。雨水和寒风扑打着人们的脸颊。

重操“旧”业 发挥所长——介绍南海县罗村食品站搞活经营的做法

南海县罗村食品站在职职工21人,退、病休职工15人。21人养15人,是个典型的超负载基层小国营企业。生猪购销放开后,罗村食品站同其他食品站一样曾一度陷入困境。在经营取向上经过一段时间的犹豫、徘徊、比较,终于重新觉悟,重操“旧”业。“个体肉贩卖肉能发财,国营食品站卖猪也应赚钱。”思想观念的转变促使经营行为的转变。一是从等猪上门转向出门找猪。

国有食品企业发展生猪贸工农一体化势在必行

改革开放以来,很多食品企业、肉联厂利用自己长期从事生猪收购、屠宰、加工及经营,在网点、技术、人才、设施等方面的优势,逐步建立了一批以国有食品企业为龙头,以适度规模养猪基地为基础,通过饲料加工、良种繁育、疾病防治、收购、产品精深加工。

坚定不移抓生猪市场管理 为振兴食品企业再做努力——巨野县食品公司开展定点屠宰成效显著

巨野县1995年8月份在全县全面推行生猪“定点屠宰、集中检验、统一纳税、多渠道分散经营”的办法取得了明显的成效;自去年8月至今在屠宰点屠宰生猪2万头,其中代宰生猪1.8万头,为财政增加收入70多万元,是实行定点屠宰前的1994年的五倍。查处私宰注水猪肉30余起。

促进畜禽生产 保障市场供应——萧山县食品公司积极支持农民发展猪禽蛋商品生产调查

地处钱塘江下游南岸的浙江省萧山县是杭州的南大门,水陆交通方便,经济比较发达。全县现有108万人,耕地90万亩,土地肥沃,物产丰富,以种植粮、棉、麻、茶、桑为主,畜禽生产也有较好的基础。近几年来,在中央连续几个一号文件指引下,萧山县食品公司牢记国营商业宗旨,切实端正业务经营指导思想,热情支持畜禽生产。在产前、产中、产后为农民提供信息、良种、物资、技术、运输、加工、销售等各种服务,促进了畜禽商品生产发展。

深化改革 综合经营 莒南县食品公司去年利税超千万元

莒南县食品公司去年在当地政府的正确领导和有关部门的大力支持下,认真贯彻全县经济工作会议精神,进一步解放思想,振奋精神,顽强拼搏,以市场为导向,以提高经济效益为中心,深化改革,综合经营,埋头苦干,扎实工作,在全国食品行业大都经营不景气、市场竞争激烈、经营资金短缺、原料价格上涨的情况下,呈现发展快、效益高、后劲强的良好局面,取得了前所未有的经营成果。全年收购生猪30.4万头,地销生猪3.2万头。肉联厂加工生猪24万头,加工各类蔬菜220吨,肉制品65吨,家禽7.4万只,加工销售茶叶71.7吨,加工出口脱皮花生米200吨,板粟800吨,实现工业总产值1.27亿元。全公司完成商品销售总额2.78亿元,实现利税1018万元,其中工业环节实现利税404万元,商业环节实现利税614万元。

当前食品行业的工作任务

一、要探索建立新型的生猪产销模式。要结合不同地区生猪产销的不同情况,探索出切合实际的不同模式。从目前情况看,大体有如下几种模式:一是“公司+农户”模式;二是食品站养猪的模式;另外是地区之间。

搞活食品企业的几点思考

我省放开生猪经营的两年半来,国营食品公司的生猪经营量减少很多,过去的盈利单位大多数由盈变亏,亏损单位增多,亏损额增大。生猪市场出现了一些不容忽视的问题。但是,对这些问题有一个如何正确认识和评价的问题。商业企业是专门从事商品交换的经济组织,它以从事商品购销活动为其基本职能,不断扩大经营和谋取盈利是企业生存和发展的基本条件。

九江地区食品系统开展生猪议购议销业务的一些偿试

中共中央关于《当前农村经济政策的若干问题》下达后,我区食品系统从三月中旬开始,在四个县公司,四十七个食品站(组)对生猪开展议购议销业务进行了探索和实践。据四月底的统计和了解,全区已议购生猪1644头,议销844头,生猪进价水平为每市斤0.79元至0.93元;猪肉销价水平为1.10元至1.20元一斤,比市价低4.

关于江苏省国有食品企业历史亏损问题的调查报告

一、江苏省国有食品系统的基本情况 截止1995年末,江苏省国有食品系统共有省、市、县公司77个,食品站(组)1429个,肉类联合加工厂36个,禽、蛋、肉制品厂和冷冻厂18个,生化制药厂17个,大中小型冷库93座,干部职工8.6万人,其中离退休人员2.1万人,占全部职工人数的24.4％。全省食品系统资产总额38.57亿元,其中流动资产18.39亿元,固定资产19.54亿元。

山东招远市食品公司盘活资产安置下岗职工

招远市食品公司在全面推行生猪定点屠宰的过程中,盘活200多万元的资产,安置下岗职工100多人。 自去年以来。