论食品类快速消费品企业预算管理的强化

民以食为天,随着生活日益富裕,人们对食品的需求种类日趋多样,以至食品类快速消费品行业快速繁荣发展。但为进一步追求产品的市场占有率,食品类快速消费品企业在发展的过程中,也产生很多问题,所以必须要强化企业的预算管理,本文将就如何强化预算管理提出建议,希望能促进食品类快速消费品企业持续稳定地发展。

欧盟非食品类消费品快速预警系统-RAPEX信息通报和案例分析

本文介绍了欧盟非食品类消费品快速预警系统RAPEX建立的目的、法律依据及措施,对近5年来RAPEX通报的数据、中国占比情况、产品情况、实施的措施进行了分析,并选取婴儿推车、玩具、家电、服装等案例进行了剖析。

2022年中国出口欧洲非食品类消费品受阻信息总体概况分析

本文以2022年欧盟非食品类消费品快速预警系统(The Rapid Alert System for Non-Food Consumer Products,RAPEX)通报案例为数据源,统计分析了2022年中国出口欧洲非食品类消费品RAPEX的通报数据,包括通报国家、通报产品和通报原因,并对通报数量排在前三的产品进行了重点分析。为我国出口欧洲非食品类消费品企业和监管部门提供决策依据,以期减少或避免类似情况发生。

浅议快速消费品类企业预算管理

预算管理是国内外大中型企业普遍采用的现代管理模式,尤其在快速消费品类企业中应用广泛,对配置企业资源、实现发展战略目标有重要作用。目前的实务操作中,部分快速消费品类企业仍存在责任不明确、管理目标缺乏全面性和有效性、预算编制方法选择不当、内部控制机制不健全、信息程度不高等问题。本文对当前形势下快速消费品类企业预算工作中出现的问题进行讨论和分析,就如何强化预算管理提出建议,以期提高预算管理工作的水平和质量,促进快速消费品类企业持续稳定地发展。

营销投入对企业价值的影响研究——以快速消费品行业为例

本文以沪深两市A股69家快速消费品上市公司2011-2013年的数据为研究样本,实证研究营销投入对企业价值的影响。结果表明,促销投入、渠道及过程投入与企业价值显著负相关;人员投入及有形展示投入与企业价值显著正相关。这一结论对快速消费品行业企业从营销投入构成角度提升企业价值具有借鉴意义。

刍议快速消费品生产企业的分销渠道管理

快速消费品行业是我国市场化程度最高的行业之一,行业市场竞争非常激烈。本文通过分析快速消费品生产企业分销渠道的新变化和所面临的问题,从分销渠道的结构管理、经销商管理和零售终端管理三个方面对其分销渠道进行分析。

快速消费品企业分销渠道管理探究

随着现代社会的发展进步,快速消费品在我国的发展十分迅速,快速消费品行业作为我国快速发展的行业,在我国社会中占据着重要地位。正是因为快速消费品行业的快速发展,对其的管理越来越重要,尤其是其分销渠道的管理。因此本文就我国快速消费品分销渠道存在的问题进行分析研究,并且针对存在的问题提出改进措施。希望通过本文的研究,可以为快速消费品分销渠道的管理提供一些建议和借鉴。

中小型快速消费品企业的品牌定位研究

我国的快速消费品企业多数是中小企业,很多中小企业普遍忽略了品牌定位的重要性,这严重制约了中小企业的成长和影响快速消费品整个行业的利润。如何建立和维护快速消费品行业的企业品牌是本文研究分析的重点。

中小型快速消费品企业市场费用的管理与控制

目前,中小型快速消费品企业的市场费用问题一直是一个重要问题,它关系着中小型快速消费品企业整个行业的利润。本文从中小型快速消费品企业市场费用的使用方法入手,分析其存在的问题,并结合市场费用的种类,对中小型快速消费品企业的市场费用提出有效的管理方法,对中小型快速消费品企业的市场费用管理有一定借鉴作用。

浅谈快速消费品企业市场预测系统的构建

市场预测作为企业参与市场竞争的有力支撑,日益受到广泛关注。而快速消费品行业市场竞争异常激烈,市场预测工作纷繁复杂,有必要在快速消费品企业构建一套高效运作的市场预测系统,使其为快速消费品企业的市场决策提供科学依据,从而使企业在竞争激烈的快速消费品市场中取得竞争优势。

快速消费品行业企业社会责任与消费者购买意向的关系实证

通过问卷调查,从绝对水平和相对水平2方面研究企业社会责任对快速消费品行业消费者购买意向的影响.结果显示:消费者的购买意向与企业社会责任绝对水平和相对水平都存在正相关关系,同时,行业内的企业社会责任水平高(或低),消费者购买意向也相应地高(或低).

快速消费品国际企业在中国物流策略的发展与演进研究

首先介绍了快速消费品行业特点以及国际快速消费品企业在中国整体物流的现状,接着重点分析了跨国公司"匹配型"物流策略的建立与演变以及跨国公司沿着产品价值链的物流布局与基本策略,然后以可口可乐公司案例为例,深入分析了快速消费品国际企业在我国市场所采取的物流策略,最后给出了跨国企业上述经验对我国快速消费品企业物流发展的启示。

差异化：中小快速消费品企业营销的基本战略

实施差异化能够使中小快速消费品企业提供与众不同的产品和服务,避免了与已有大企业的直接竞争,同时便于形成溢价以增加利润.

浅析新媒体背景下快速消费品企业精准营销战略

在新媒体技术不断发展下,媒体营销促使消费者媒介习惯发生了变化,以往的快速消费品营销已经很难满足当下新媒体时代需求,因此,快速消费品企业需要适时调整营销战略,从新媒体视角出发,寻求自身品牌传播途径,通过多元化的媒体方式以及手段,达到吸引消费者、带动快速消费品销售的目的。为此,文章着重分析了新媒体背景下快速消费品企业精准营销具体战略措施。

浅谈快速消费品企业应收账款风险与控制

一、快速消费品企业应收账款概述其一，快速消费品企业应收账款的特性。快速消费品企业营销模式主要是直营、分销或直营分销相结合，因此快速消费品企业的应收款按客户对象可以分成两种：直营销售模式下，应收账款的对象是直营终端客户；分销模式下，应收账款的对象是经销商。（1）快速消费品企业的现销即现款销售，即先款后货。

快速消费品企业分销渠道探析

随着国民经济的增长,科学技术的不断创新,快速消费品市场建设发展得到了质的飞跃。分销渠道建设管理作为现代企业在快速消费品市场生存竞争过程的重中之重,是一项必不可缺的关键内容。其直接关系到企业稳定持续的发展,以及能否在最低成本下创造出最大的社会经济效益。本文将对快速消费品企业分销渠道建设管理存在的问题展开深入探讨和分析,并提出相对应的解决措施,为同行业者进行快速消费品分销渠道管理提供科学参考意见。

快速消费品中小企业差异化营销初探

随着现代经济的发展,顾客需求日趋多样化、个性化,多品种、小规模成为生产趋势,这为中小企业发挥自身优势,实施差异化营销带来了极为有利的条件。快速消费品中小企业要想在激烈的竞争中取胜,重要的是能通过定位找准自己的市场,寻找能与其他厂商相区别的优势,依靠实施差异化形成自己的竞争优势。

快速消费品企业信用管理制度案例分析

信刚产生于最原始的商品交换，由于最开始的交换形式是一手交钱一手交货，常常会为交易带来不便，因此买卖双方约定可以在未来某个时间付款，南此赊销产生了，同时也意味着卖方给予了买方未来付款的信任，这便是最早信用的产生。但是赊销往往是没有保障的，仅凭对买方的信任，在款项的回收上是没有担保的，存在信用风险。

快速消费品企业分销渠道与营销管理方式探索

文章主要针对快速消费品企业分销渠道与营销管理方式进行分析,结合当下快速消费品企业分销渠道与营销管理现状为根据,从快速消费品概述、分销渠道管理现状、营销管理现状、以及相关改善措施等方面为着入点进行深入分析,主要目的在于更好的推动快速消费品企业的发展与进步。

无偿赠送在快速消费品企业中的涉税处理

无偿赠送作为一种常用的促销手段,普遍存在于快速消费品企业中。快速消费品企业采用无偿赠送的形式多种多样,涉税事项也较为复杂,如何做到既合理避税又不漏税成为快速消费品企业探讨研究的课题。在仔细研究国家对复杂多样的促销手段出台的各种税收政策的基础上,分析了不同形式的无偿赠送最适用的税收政策,从而找出最佳的涉税处理方式,以便使企业达到既合理避税又不漏税的目的。