饮料企业全面预算管理的优化策略

随着我国市场经济体系的不断完善,市场竞争日益激烈。企业要想在市场竞争中占据优势地位,就要采取切实可行的措施,不断强化内部管理,从而提高内部管理水平,实现自身健康持续发展。全面预算管理是现代企业管理中一种非常有效的方式,强调以企业发展的战略目标为导向,借助预算的方式对企业未来的经营状况进行预测筹划,推动企业优化治理结构和资金资源配置,确保企业经营战略得到有效贯彻实施。从饮料企业开展全面预算管理的意义出发,结合当前企业生产经营管理活动的实际情况,针对性提出了有效的优化策略,以供参考。

基于终端策略的饮料企业分销渠道模式探讨

本文认为,在快速消费品流通领域,由于产品依靠消费者高频次和重复的使用与消耗、通过规模的市场销量来获得利润和价值实现的特性,决定了分销渠道成本在营销总成本中占有很高的比例。作为快速消费品的典型代表,饮料行业市场竞争激烈,而分销渠道的拓展是饮料企业保持竞争优势的主要途径之一。饮料企业的渠道特征与产品特点和消费者的购买特征密切相关,其基本特征是:快速消费品多采用中间商的分销模式;快速消费品渠道终端生动化陈列很重要;快速消费品一般是多种渠道并存;渠道调整变化迅速。产品在终端上的可得性对于分销渠道具有重要的战略意义,无论是可口可乐的"买得到"策略、娃哈哈的"联销体"模式,还是百事可乐的"忠诚合作伙伴"、康师傅的"通路精耕"模式,都表明饮料行业竞争制胜的本质是渠道,饮料企业只有牢牢抓住渠道和终端并在分销渠道中具有控制力和话语权,才能在激烈的市场竞争中获得有利地位。

饮料企业产品包装管理信息系统分析

在讨论饮料企业产品包装物流管理方法的基础上,提出包装计算机管理系统的软件结构,阐述了计算机管理系统的功能,详细分析了产品包装管理信息系统的数据库设计,并说明了相应信息系统的包装发出和回收的处理流程,为饮料企业的产品包装管理提供了科学方法。

从加多宝的营销策略浅谈中国饮料企业营销对策

文章描述了中国饮料市场的发展与现状,分析了在中国饮料市场的市场结构和市场特征背景下加多宝的营销策略,提出中国饮料企业营销对策建议。

饮料企业分销渠道中窜货的原因及对策

市场的激烈竞争,导致企业的分销渠道中出现了一些不规范的竞争行为,窜货就是其中最常见的也是最难控制的一种不正当的竞争行为,如果处理不当,任其发展,最终可能会影响到企业整个分销渠道的建设,给企业带来巨大的损失。文章从饮料企业的角度出发,阐述了窜货的危害,分析了窜货的产生原因,提出了相应的解决对策,给饮料企业解决分销渠道窜货问题提供参考。

中小饮料企业的SWOT分析刍议

饮料行业巨头林立,虽处于夹缝中,但仍有不少中小饮料企业顽强的发展。文章利用SWOT分析法从优势、劣势、机会和威胁等四个方面分析了中小饮料企业的发展现状。

5S管理在饮料企业质量管理中的应用

论述了"5S"管理的基本内容及其与IS09001∶2000质量管理体系的关系,提出了饮料企业具体推行"5S"管理的方法。

软饮料企业的顾客关系营销策略研究

随着人们消费水平和营养健康意识的提高，软饮料制造业得到迅速发展。经历过碳酸饮料、饮用水、果汁饮料、茶饮料、功能性饮料各领风骚三五年的中国软饮料（非酒精饮料）业，目前正进入群雄争霸的春秋战国时代。饮料业作为一个高速成长的行业，其消费市场巨大，随着消费者对产品多样化需求的增加，国内饮料市场由单一化向多元化的发展也表现得越来越明品，

饮料企业推行ISO9000质量体系认证应注意的几个问题

从有效性的实质、有效性的方向和如何保持和提高有效性方面,对饮料企业建立和实施ISO9000质量管理体系及在实施过程中应注意的问题进行了剖析。

我们何时在国际市场上不再尴尬——我国饮料企业品牌建设的误区类型分析及对策选择

中国成为制造大国，但同时又是品牌小国；有100多种大众品牌产量已经居于世界第一，但世界名牌却寥寥无几。有人说，目前我国在世界上叫得响的只有两个牌子：一是青岛啤酒，二是海尔。而目前跻身世界500强的中国企业只有5家。在为青岛啤酒骄傲的同时，也为我国饮料少世界品牌而忧虑。对于中国饮料来说，“中国有世界级的产品，少（无）世界级的名牌”，这种有品无牌的状况正成为中国饮料企业走向世界所面临的一种尴尬。品牌的崛起，背后是一个经济大国的崛起。

略谈饮料企业善因营销的改进建议

对饮料企业而言,善因营销方法是个不错的选择,它可以同时提升企业形象和产品销量,一举多得。从善因营销的可信度和匹配性等方面提出改进企业运用善因营销方法的建议,以期为饮料企业的善因营销实践提供参考。

中小饮料企业如何提高新产品的铺市率和返单率

经过了2009年饮料行业大萧条后，如今饮料需求不断持续增长，在2009年很多小的饮料企业没有能生存下来，这为很多大的饮料企业如可口可乐、百事可乐、康师傅、统一、娃哈哈的继续扩张提供了空前绝后的机会；随着加多宝销售额超过150亿后，凉茶行业被带到了前所未有的高度，而在加多宝、王老吉的品牌之争后，很多企业也乘机进行整合，逐步实现强强联合的局面。一方面，百事可乐为了和康师傅共用渠道．实现了康师傅控股百事可乐；

施耐德电气:助力食品饮料企业打造世界级工厂——访施耐德电气食品与饮料行业经理何晓柯

近年来，我国食品饮料行业同其他行业相比，发展相对较快，但也面临着一系列问题，比如安全风险日益增大、企业生产能效亟需提高、行业发展模式有待升级、产业链整合尚不完善等，食品饮料行业仍然面临着极大的压力与挑战。10月13日，全球能效管理专家施耐德电气参加了在北京举行的2014中国国际酒、饮料制造技术及设备展览会。会上，施耐德电气食品与饮料行业经理何晓柯先生与业界分享了施耐德电气的创新解决方案，并就如何帮助食品饮料企业提升综合竞争力、如何应对产业升级转型及可持续发展等问题接受了本刊记者的采访。

食品级润滑剂帮助食品饮料企业提升竞争力——访埃克森美孚(中国)投资有限公司副总经理王易明

随着我国普通消费者生活水平的提高和食品安全体系的不断完善，无论是政府还是消费者对食品安全的关注逐渐由点向面转化．以前消费者在购物时主要关注的是生产厂家和产品的保质期限等内容，

物联网改变时代,饮料企业当如何未雨绸缪抢占先机?

2009年底，世界IT巨头美圈IBM总裁彭明盛首次抛出“智慧地球（Smarter Planet）”这一概念时，仿佛在全球引爆一颗威力巨大的炸弹，一时间“智慧地球”一词以从未有的热度、速度出现在以前没出现的各个领域，让世界十分关注。

善用缝隙营销,中小饮料企业在“红海”中精巧突围

＂不是我不明白,只是世界变化太快了。＂

找对谋略,弱势饮料企业 亦能强势营销,博出大胜境

中小饮料企业的发展、壮大以及创新,历来一直都令人十分关注。但它们没有行业领先地位的光环,没有最广泛的市场和渠道,没有足够强大的话语权和制定标准的号召力,缺乏资金、缺乏模式、缺乏成熟的团队,后院薄弱,前方还可能遭遇大企业的排挤和打压,目前中小饮料企业多属＂弱势一族＂。

个性营销撑起饮料企业那片天

前些天在杂志上看到过一个故事,说的是中国人和犹太人的区别,一个犹太人建了一所加油站,生意很好,第二个犹太人来了,就在加油站旁边建了一座购物中心,生意同样很好,第三个犹太人来了,就在旁边又建了一座游乐场,生意照样很好,第四个犹太人来了,就开了一家4s店,

饮料企业如何打好旺季销售战

今年的饮料市场给人一种悬念，好像在等待着什么的到来．随着气温的逐步升高，销售旺季正在向我们走来。旺季意味着饮料消费热潮的来临，意味着饮料销售火红阶段的到来，饮料企业将迎来一年中最佳的销售季节。旺季，对于厂家和经销商来说，在面临市场机遇的同时也意味着严峻的挑战。如何打好旺季销售战，是一场营销智慧的较量。但如何赢在旺季呢？关键要注意以下几个方面．