饲料集团公司预算管理中存在的问题及对策

在饲料产业供给侧结构性改革背景下,饲料集团公司乃至下游养殖户也面临转型升级,尤其在环境保护、品质安全等突出点上,要着力推进改革创新。饲料传统预算管理已无法满足管理需要,本文立足于饲料集团公司预算管理的现状和存在问题进行分析,探讨如何相应完善预算管理制度、深化信息应用、优化预算调研、构建现金流预算管控、多维开展预算分析,并提出相关建议。饲料集团公司需充分结合"互联网+"的总抓手作用,让传统与时俱进,整合财务资源与非财务资源,以期实现有效配置,应对风险变化。

新型饲料企业集团的财务管理模式

长期以来 ,我国饲料企业采用的财务管理模式有多种 ,如传统分工型、责任中心型等。本文在分析饲料集团公司的财务管理及其模式类型的基础上 ,提出“经济责任目标 +全面财务预算”

粤苏两省农业交流合作新项目 恒兴集团盐城恒兴饲料有限公司在江苏成立

4月29日，在春暖花开的黄海之滨江苏盐城，广东恒兴集团盐城恒兴饲料有限公司隆重举行开业庆典。

湖南省上半年饲料生产情况

今年以来,湖南省饲料管理部门和广大饲料工作者认真贯彻执行国务院《饲料和饲料添加剂管理条例》,采取有效措施加强管理,克服市场彼软、资金不足等困难,使全省饲料工业取得了比预计要好的成绩。据初步统计,全省1～6月生产饲料192.11万吨,与去年同期相比增长5.06%,其中:配合饲料117.38万吨,浓缩饲料69.45万吨,预混合饲料5.28万吨,创产值50.87亿元,利税1.83亿元,分别比去年同期增长20.68%、

中国饲料“大趋势”——浅谈中国饲料工业的发展方向

中国饲料工业的发展始于上世纪70年代末泰国正大集团在中国大陆的投资,从那时开始,中国饲料工业如雨后春笋般在神州大地迅速崛起,其势之猛令人惊奇。产业格局以国外大型饲料企业集团、国有饲料企业及小规模“铁锹式”作坊型私营企业交互存在为基本特征。此时的中国饲料工业呈现出规模小、技术含量低、经济总量小、区域分布明显。

企业集团内部控制浅议

近年来，福建华龙饲料技术开发集团迅速扩张，实现了超常规发展，但如何实现对企业集团的控制，防范经营风险，防止国有资产流失，保证和促进企业集团的经济持续、快速、健康地发展，我们做了以下探索，现总结出来，希望对业界同行有益。

饲料销售员开发经销商的十步骤(上)

A集团是国内十大饲料企业集团之一，主要生产高档猪浓乳料。B县是湖南的养猪大县，年生猪出栏约100万头，猪浓乳料市场需求旺盛，月需求量不低于1500吨。2000年A集团派销售员老冯去开发B县饲料市场。老冯来到B县，利用半个月的时间，将县城和主要乡镇的经销商拜访了一遍后，确定了“高档猪浓乳料切入，乡镇密集型开发，

数字看发展——饲料工业展势头良好

继续保持快速发展势头 2001年,全国饲料工业总产值达到1 644亿元,饲料产品双班生产能力达到15 024万吨。饲料产品产量达7 806万吨,增长速度达到5％;配合饲料总产量6 087万吨,增长速度3％;浓缩饲料1 419万吨,增长速度14％;添加剂预混合料3 01万吨,增长速度19％。饲料业生产的总体情况达到历史的最好水平。

中国饲料“大趋势”——浅谈中国饲料工业的发展方向

中国饲料工业的发展始于20世纪70年代末期泰国正大集团在中国内地的投资,从那时开始,中国饲料工业如雨后春笋般在神州大地迅速崛起,其势之猛令人惊奇。产业格局以国外大型饲料企业集团、国有饲料企业及小规模“铁锹式”作坊型私营企业交互存在为基本特征。此时的中国饲料工业呈现出规模小、技术含量低、经济总量小、区域分布明显、重生产轻营销等特点,产品购买对象绝大部分是自繁自养的散养户,分销体系几乎是一片空白,其行业现状基本表现为“八仙过海,各显神通”之诸侯争霸的混乱局面,只要企业具有生产能力,就获得了掘取“金子”的资格。

饲料工业要努力

一、饲料工业发展回顾 黑龙江省粮食系统饲料工业,经过10多年的发展建设,已形成了一个包括饲料加工业、饲料科研、饲料添加剂和畜禽养殖业的饲料工业体系,成为全省畜牧业和国民经济发展的重要支柱产业之一。截止1992年,全省建成配合饲料厂92座,饲料添加剂厂7座,其中,年产4万吨的大型配合饲料厂10座,哈尔滨香坊、平房。