首席员工制打造自己的蓝领精英

近几年．社会上存在着当工人“没奔头、没前途”，学技术、搞技术“吃亏”的思想，这也误导了年轻人升学、择业的方向：大学毕业生宁可赋闲家中．也不愿当工人。这致使时下制造型企业中．技术人才短缺．技术工种后继乏人．尤其是高级技工已严重断档。

浅谈首席员工制

推行"首席员工制"是调动员工学习知识,钻研技术,提高能力有效途径,从而使企业在市场竞争中立于不败之地。

“首席员工制”彰显技术工人价值

据《江南时报》报道,上海电力市区供电公司为建设一支一流的技术工人队伍,正在推进岗位首席制。即在岗位序列中设立'首席岗位',分别是首席工程师、首席班长、首席作业手。目前,有59人已经被聘为首席员工。

首席员工制:炒作还是突破?——我国企业设立首席员工制透视

一、首席员工制的兴起 据报载,自2003年5月上海市电力公司市区供电公司首创设立首席岗位制,评出59名"首席员工"以来,"首席员工制"在各大媒体频频闪亮登场.一时间称赞者有之,质疑者有之,深思者有之,建言者有之.笔者以稳健翔实的实证分析对首席员工制的方方面面进行解读,透视众多国企何以如此趋之若鹜、乐此不疲,请看其中深层原因.

“首席员工制”力克技工荒

2004年4月的一个寻常日子，在辽宁盼盼集团三分厂史伟明等5位技术员工眼中颇为不寻常，因为在这一天，他们成为集团历史上第一批首席员工。“首席员工制”就是要把技术工人中业务过硬的优秀分子选拔出来，让他们带动周围的工人掌握和提高技术。

为评选首席员工叫好

业务技能领先的一线职工可以被企业评为首席员工,享受高管待遇及其他荣誉津贴。首席员工制是一个新鲜事物,对于激励普通员工成长具有很大意义。

关于加强企业人才工程建设若干问题的思考

加强人才工程建设是打造现代企业过程中极为重要的一环,在分析了目前很多企业在人才管理上存在的问题及企业人才特点的基础上,提出了企业有针对性地加强人才工程建设的具体措施。