打造数字化升级COIN模型

企业数字化升级需要将IT层面的技术转型与企业内部组织层面各个要素的变革融为一体。战略决定组织,组织跟随战略。当企业战略出现变化,而没有能力及时变革时,组织就会对战略的实施起到制约作用。企业数字化升级需要将IT层面的技术转型与企业内部组织层面各个要素的变革融为一体,重新定义组织。

传统制造业企业数字化转型战略形成的机理研究——基于计划行为理论和资源基础理论的双重视角

企业管理者在企业是否开展数字化战略变革中扮演着决定因素,基于计划行为理论和资源基础理论,整合管理者行为态度、主观规范、知觉行为控制—数字化转型意愿—企业数字化转型行动于一个理论框架,根据263家传统制造业企业有效问卷调查,探索传统制造业企业数字化转型的驱动因素。研究发现,企业管理者的预期收益(行为态度)、竞争压力(主观规范)、组织敏捷性(知觉行为控制)通过数字化转型意愿的中介作用对企业数字化转型产生正向影响;设置数字官职位的企业,更能提升数字化转型意愿;冗余资源和组织学习分别正向地调节了数字化转型意愿与数字化转型之间的关系。

美国国防部联合人工智能中心建设情况及经验分析

联合人工智能中心是美国国防部推动人工智能发展和军事应用的核心机构,中心下设战略政策部、能力发展部、任务部、规划预算采办部等业务部门,中心的运行贯穿了人工智能应用全生命周期,重点聚焦短期项目执行与人工智能技术应用工作,经过多年发展,中心在跨机构协调、业务管理模式优化、技术环境和工具手段建设、内部文化建设、高端人才引进等方面积累了诸多经验,值得分析和借鉴.