首钢秘鲁铁矿马尔科纳矿区9-10号矿体地质特征及成矿模式

秘鲁马尔科纳铁矿位于南美安第斯山金属成矿带中。9-10号矿体赋存在志留-泥盆系马尔科纳组角岩中,MINA9、MINA10两个矿体实为同一矿体,只是被后期安山玢岩脉切割分成为两段。矿体呈层状、似层状产出,走向上连续,由一个主矿体组成,地表出露主矿体长1 450m,平均宽度100m。西部矿体走向近EW,倾向NW,倾角较缓;东部矿体走向NEE,倾角中等,围岩为角岩。矿体沿走向厚度稳定,9号矿体沿倾向矿体变薄,10号矿体沿倾向矿体增厚;由于后期氧化作用,铁矿体具有明显的垂直分带特点,由上到下分为氧化带、过渡带和原生带。综合矿物学和Ar同位素地质年代学研究结果,铁矿床主要形成于侏罗纪—早白垩世,成矿分为7个成矿阶段,中-晚侏罗世(171~156 Ma)的磁铁矿阶段、磁铁矿-硫化物阶段和多金属硫化物阶段是马尔科纳铁矿的主要成矿期;早白垩世(110~101 Ma)出现脉状铁-铜-硫化物叠加矿化阶段。马尔科纳铁矿的成矿模式:板块的碰撞-俯冲,造成强烈的幔源岩浆活动,形成大规模火山喷发和高钾钙碱性岩的侵位,火山(岩浆)期后的含矿流体沿NEE向断裂侵位,磁铁矿聚集矿化,形成马尔科纳铁矿的主矿体;主成矿期后又弱的叠加矿化,与中基性岩脉和断裂一起改造、破坏了先期阶段的矿体。

首钢收购秘鲁铁矿的启示

纵观中国整个钢铁工业发展趋势,到本世纪末,以进口铁矿为主要原料的生产方式已经成为中国钢铁企业持续发展的必然选择。在探索跨国经营、开发利用国际资源的道路上,首钢捷足先登,抢滩秘铁,开辟了一条潜力巨大的钢铁战略生命线。

首钢秘鲁铁矿转让僵局:一场持续10年的利益博弈

6月20日,首钢总公司（下称＂首钢＂）申请确认与荣丰国际投资有限公司（下称＂荣丰公司＂）关于秘鲁铁矿股权转让协议无效及要求解除合同的仲裁请求在上海开庭。这已是首钢第二次向上海国际经济贸易仲裁委员会提交申请确认该合同无效并要求解除合同。首钢曾在2010年提请过同样的仲裁请求,2011年,仲裁庭作出裁决,认定股权转让协议有效。但该协议一直未予执行，“首钢方面不执行合同，股权转让手续始终未能办理。”荣丰公司一位负责人告诉《中国经济周刊》，在6月20日开庭的当天．他们也向仲裁庭提出了反请求．申请裁令首钢履行相关报批手续，履行协议项下义务。

首钢秘鲁铁矿浮选工艺及设备

首钢秘鲁铁矿是首钢集团重要的海外铁矿基地,简要介绍选矿厂的选矿工艺流程,重点介绍浮选作业中采用的浮选机型号及配置。BGRIMM浮选机在首钢秘鲁铁矿的成功应用为我国浮选机进入南美洲市场。

不堪高工资高福利负担首钢在秘鲁受挫

1992年11月5日,中国首钢总公司在秘鲁购买了秘鲁铁矿公司98.4％的股份,并于1993年1月1日正式接管了该公司,改名为“首钢秘鲁铁矿公司”,简称“首钢秘铁”。接管后,铁矿石产量和销售额都有增加。1992年,铁矿石产量只有280万吨。中国人接管后修旧利废,通过借款恢复生产,1993年达到512万吨,1994年达到683万吨,1995年为588万吨。1993年赢利1100万美元,1994年赢利290万美元,但1995年亏损750万美元。1996年经营状况本来是可以逐渐好起来的,但由于秘铁工会不合作,闹得无法正常生产。

首钢在秘鲁谈判获胜

首钢秘鲁铁矿股份有限公司(简称首钢秘铁),是中国在南美大陆最大的实体企业。至1996年底,首钢秘铁销售矿产品总量已达2200万吨以上,年销售额和实现利润达到较高水平。然而,由于职工对工资一再提出不现实的要求,曾给公司经营造成困难。

首钢将在秘鲁建设海水淡化厂

首钢将在秘鲁铁矿建设一座产能为20000立方米／天的海水淡化厂．以淡水替代目前生产流程中所使用的海水，达到改善矿粉质量的目的。

秘鲁矿业概览

秘鲁是一个世界矿业大国,一些重要的金属矿产资源储量和矿产品产量位居世界前列。此外该国的矿产品大量出口,其矿业发展对国际矿业市场有着重要的影响。

首钢秘铁:为何频遭罢工风暴

首钢秘铁在处理工人、工会及罢工事件等问题上的教训,值得志在开拓海外市场的中国企业汲取和沉思。

首钢秘鲁铁矿项目的历史与变迁

首钢秘鲁铁矿股份有限公司是中国在拉丁美洲的首个大型投资项目。它是在20世纪90年代中国加快改革开放步伐背景下,首钢总公司出于自身扩张需要做出的战略选择。尽管在成立之初,首钢秘铁各项经济指标令人振奋,但因总公司从扩张走向收缩带来一系列连锁反应,企业与工会的关系日趋恶化,投资承诺也未能得以切实履行,诸种因素交互影响,首钢秘铁由此深陷困境。2005年以来,由于受中国对初级产品旺盛需求的推动,国际原材料市场价格持续走高,使首钢秘铁走出了经营困境。然而,劳资关系、社区关系、企业社会责任等问题,以及2014年国际市场铁矿石价格急剧下跌的现实,首钢秘铁所面临的旧有难题和新的挑战依然如影随行。

中企海外扩张的“工会关”

近年来，我国大型企业集团投资海外办实业的势头不减，除人们所熟知的青岛海尔美国公司外，更多的投资则集中在新兴市场国家，比如非洲、南美洲和我国周边欠发达国家和地区。值得注意的是，我国企业对这些地区的环境考察多关注资源、市场、成本、税收优惠制度等，对由于社会制度不同而形成的“软环境”则很少顾及。

关于支持首钢秘铁公司发展的三点建议

北仑港商检局应首钢秘鲁铁矿股份有限公司的邀请，最近派员到秘鲁马尔科纳矿区对公司生产经营情况进行了考察，与公司管理层在产品质量和发展思路等方面作了较深的交流，笔者作为考察组的一员，耳闻目睹，感受颇深。公司创办５年多来，克服重重困难，生产和经营上均取得了...

首钢收购秘铁的背景及经营评价

首钢收购与经营秘铁已近两年。这一事件一开始就引起了国内外新闻界和理论界的关注，至今褒贬不一。本文通过大量资料，结合有关理论分析，以期对首钢收购秘铁这一行为做一个客观公允的判断。同时，也为我国今后开发海外矿业资源提供一个可资借鉴的案例。

秘鲁圣尼古拉斯港进出港安全操纵

0引言圣尼古拉斯(San Nicolas)港位于秘鲁西海岸纳斯卡省,是我国首钢集团子公司首钢国际贸易工程公司在秘鲁经营的1个专门从事铁矿石出口的港口,年出口铁矿石约3000万t,主要销往中国[1]。该港在水文气象条件、报告制度、装货作业、进出港口操纵以及货运单证签署等方面比较特别,笔者曾多次挂靠该港,现简单介绍该港规定及安全操纵事项,供同人参考。

海外并购如何走得稳些

从1992年首钢集团收购秘鲁铁矿公司播下第一颗火种开始,中国企业海外并购的星星之火已呈燎原之势。中国企业正在肩负起"走出去"的历史使命。但是。