建立与市场挂钩的薪酬培训制度——香港中华电力控股有限公司薪酬培训制度解析

在激烈的市场竞争面前,只有建立“利益共享、风险共担”原则,以市场为导向,以效益为依托,逐步建立适应公司发展战略要求的多模式、多层次的对外竞争强有力、对内激励充分的薪酬分配体系。

浅析电力行业外资并购若干问题——以香港协鑫收购江苏地方性电厂为例

目前电力行业的外资并购并不多见。本文以香港协鑫集团收购东台和沛县热电厂案例为研究对象,对于协鑫的收购模式进行了系统分析,并剖析了相关地方政府的政策取向。

香港华润水泥参与内地水泥产业结构调整

香港最大的水泥企业——华润水泥控股有限公司，近年来积极参与内地水泥产业结构调整，着力开拓“两广”市场。以旋窑水泥计，目前该公司在“两广”的市场份额约为14．6％。

专业化发电企业管理的探索

在传统的计划经济体制下,企业作为一个社会单元,一味地去追求小而全,其结果必然是企业机构臃肿,人员沉沓,劳动生产率低下,经济效益不高,甚至出现亏损局面.珠江电厂就是一个典型的例证.珠江电厂是一个由地方政府与外商合资兴建的特大型独立电厂,是广州市目前最大的电力生产基地,总装机容量1200MW.

战略的精髓是做出“取舍”

原来我对"战略"是很有成见的。理由有三:其一,太虚;其二,太深奥;其三,不好把握。大概是三年前,在我刚刚接手筹备华润电力控股公司的一段时间,接到的第一个指令是宋林副总给的,他说:"帅廷,你第一位的任务是抓紧找一家有水平的投资银行一起做一份华润电力的战略报告,有了报告我们才好去给常董会说明白。"由于我是第一线出来的经理人,我的职业习惯是做事,做那些能看得见摸得着的、具体的事情,实在不愿把精力投入到虚的东西上去,觉得那是浪费时间。然而,在之后与汇丰银行投资银行部合作的三个多月里,我才逐渐明白,原来"战略"的精髓是"取舍",是让企业在市场定位、经营活动或活动实施方式上做出独特、适当的选择。正像迈克尔·波特对战略的描述一样:"战略就是创造一种独特的、有利的企业定位。战略就是创造差异性。"