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中国企业拓展马来西亚市场的营销策略探索——“东南亚市场品牌战略研究”系列之二 被引量:2
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作者 李雪岩 《商业时代》 北大核心 2010年第34期45-46,共2页
文章认为中国企业要拓展马来西亚市场,需要重塑中国企业形象;积极实施人力资源、社会生活和产品等方面的本土化策略,充分利用当地的有利资源,使企业具备较强的环境适应能力;要利用特有的亲缘、地缘、文缘、业缘、商缘,充分发挥华商网络... 文章认为中国企业要拓展马来西亚市场,需要重塑中国企业形象;积极实施人力资源、社会生活和产品等方面的本土化策略,充分利用当地的有利资源,使企业具备较强的环境适应能力;要利用特有的亲缘、地缘、文缘、业缘、商缘,充分发挥华商网络的优势。 展开更多
关键词 中国企业 马来西亚市场 营销策略
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马来西亚、印度债券市场的发展及启示
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《中国货币市场》 2006年第5期52-56,共5页
2005年9月5日-13日,中国人民银行考察团一行八人出访马来西亚和印度两国.分别拜会了两国的中央银行、证券管理委员会及其他相关部门,对两国债券市场发展情况进行了比较全面的考察,以期为国内债券市场的发展提供启示和借鉴。
关键词 马来西亚债券市场 印度债券市场 启示
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华昌化工:做实海外市场,开启新征程
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作者 沈彬 《中国农资》 2023年第10期12-12,共1页
自2016年11月17日以来,江苏华昌化工股份有限公司在马来西亚设立的第一家海外农业联合经营公司已经走过6个年头,顺利完成了第一个协议期,为华昌自主品牌在马来西亚市场的开拓打下基础,提高了华昌化工在东南亚市场的知名度。2023年,华昌... 自2016年11月17日以来,江苏华昌化工股份有限公司在马来西亚设立的第一家海外农业联合经营公司已经走过6个年头,顺利完成了第一个协议期,为华昌自主品牌在马来西亚市场的开拓打下基础,提高了华昌化工在东南亚市场的知名度。2023年,华昌化工业务团队又来到马来西亚市场,联合经营公司总经理颜登光向大家展示了公司在新协议期的规划方向和实施方法。 展开更多
关键词 东南亚市场 联合经营 自主品牌 马来西亚市场 华昌化工 协议期 做实 海外农业
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中国企业拓展东南亚市场的营销策略探索 被引量:2
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作者 李雪岩 《广西财经学院学报》 2010年第5期18-23,共6页
中国企业在马来西亚市场面临挑战,由于产品质量、价格混战、文化隔阂等多重因素的影响造成中国产品在马来西亚销售不畅,从营销策略的角度,应注重重塑中国企业的品牌形象;实施本土化策略,充分利用当地的有利资源,使企业具备变色龙那种较... 中国企业在马来西亚市场面临挑战,由于产品质量、价格混战、文化隔阂等多重因素的影响造成中国产品在马来西亚销售不畅,从营销策略的角度,应注重重塑中国企业的品牌形象;实施本土化策略,充分利用当地的有利资源,使企业具备变色龙那种较强的环境适应能力;积极培育、发展各级中间商,特别是穆斯林,充分利用各种社会资源,提升企业的影响力。 展开更多
关键词 中国-东盟 中国企业 马来西亚市场 营销策略
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SABIC携手SCIENTEX集团开发全球首款以消费后回收海洋塑料为原料的聚丙烯食品软包装
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作者 赵艳燕 《现代化工》 CAS CSCD 北大核心 2023年第1期239-239,共1页
日前,沙特基础工业公司(SABIC)与包装制造商Scientex开展包装价值链上的合作,帮助Scientex利用经认证的SABIC 可循环聚丙烯(PP)开发出全球首款基于先进回收趋海塑料的食品软包装材料。目前该材料已被用于在马来西亚市场销售的一款高端... 日前,沙特基础工业公司(SABIC)与包装制造商Scientex开展包装价值链上的合作,帮助Scientex利用经认证的SABIC 可循环聚丙烯(PP)开发出全球首款基于先进回收趋海塑料的食品软包装材料。目前该材料已被用于在马来西亚市场销售的一款高端面条品牌包装中。趋海塑料指发现于距水道50km内陆范围内的塑料垃圾,它们最终可能被雨水、河流或潮汐冲入海洋。 展开更多
关键词 价值链 塑料垃圾 食品软包装 品牌包装 首款 马来西亚市场
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外媒
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《中国商界》 2021年第5期110-111,共2页
日媒:从宝腾“选择”吉利看亚洲汽车业变化据日经中文网文章报道,马来西亚的国民车企宝腾汽车近来销售非常强劲,2月份在马来西亚市场的份额达到27.3%。2020年,宝腾汽车在马国内市场份额为20.5%,从创历史最低纪录的2018年开始触底反弹,... 日媒:从宝腾“选择”吉利看亚洲汽车业变化据日经中文网文章报道,马来西亚的国民车企宝腾汽车近来销售非常强劲,2月份在马来西亚市场的份额达到27.3%。2020年,宝腾汽车在马国内市场份额为20.5%,从创历史最低纪录的2018年开始触底反弹,市场份额在两年里几乎翻了一番。 展开更多
关键词 国内市场份额 触底反弹 汽车业 马来西亚市场 日经中文网
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西电的“马来”经
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作者 罗延松 《世界机电经贸信息》 2003年第12期46-48,共3页
西安电力机械制造公司是一个具有五十年历史的特大型国有制造企业,被业内人简称为"西电",是我国输变电设备开发和制造的主要基地.西电公司的对外贸易窗口是西电进出口有限责任公司,主要负责西电公司自产设备和同类产品的进出... 西安电力机械制造公司是一个具有五十年历史的特大型国有制造企业,被业内人简称为"西电",是我国输变电设备开发和制造的主要基地.西电公司的对外贸易窗口是西电进出口有限责任公司,主要负责西电公司自产设备和同类产品的进出口业务及承接相关项目,从勘探设计、土建施工、设备供货、安装调试直至售后服务的成套工程承包. 展开更多
关键词 西电进出口有限责任公司 马来西亚电力市场 进出口贸易 经营模式 竞争策略
原文传递
把经营的触角伸向海外
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作者 企雄 《浙江工商》 2001年第3期27-29,共3页
英国细长的英伦海峡把英法两国分隔,与英国与北欧各国之间隔着北海。英国的总面积88,619平方英里,人口约5,700万,首府伦敦。英国除了英格兰人、苏格兰人、威尔斯人及爱尔兰人,还有来自巴基斯坦、印度及西印第安的少数民族。
关键词 跨国经营 英国市场 马来西亚市场
原文传递
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