关于构建马钢物流“三流归一、四板共举”整合创效体系的思考

随着我国经济进入新常态、供给侧结构性改革逐步深入,钢铁企业逐步对物流体系进行研究、优化和整合,把发展物流产业作为支撑主业降本增效、转型升级的重要手段。2016年马钢把生产、采购、销售物流"三流"整合归一,将汽运板块、航运板块、仓储板块、港口板块"四板"纳入并统一管控,通过把"三流"和"四板"归统到整个大物流体系中来来实现马钢物流联动降本、协同优化的目的。

马钢物流内部供应链一体化设计方案

马钢物流是马钢集团的自建物流公司,现阶段正处于蓬勃发展阶段,所运用的现代信息技术也为物流提供了保障。但纵观其内部供应链,本文发现其采购、生产、销售等环节在实际运行过程中出现了信息孤岛现象,各个部门之间信息不能及时有效沟通,严重影响了效率和成本。据此,本文对马钢物流内部供应链一体化进行研究,通过改进组织架构、合理利用物联网技术等手段,对马钢物流内部采购、生产、销售等活动进行重新规划,设计出合理的内部供应链一体化方案,以求消灭信息孤岛,实现降本增效。最后,对设计方案进行可行性分析,保证了设计的有效性。