规范运作 防范风险 促进驻外公司经营管理上台阶

近几年,各个钢铁企业分别在全国不同地区设立了自营公司、联营公司、代理销售点(下称驻外公司),并且根据不同区域市场执行不同区域价格,从而巩固了当地市场,促进了产品销售,减轻了库存压力,取得了较好业绩.但也还存在不少问题,譬如,签订经济合同随意性较大,规章制度不健全,营销工作不规范,价格不透明,重结算轻监督,滚动结算、人欠现象时有发生;个别驻外公司离母公司较远,鞭长莫及,经理我行我素,"一支笔"、"一言堂"、家长制作风较浓,等等.如何使驻外公司更好的规范运作,防范风险,现结合安阳钢铁股份公司(下称安钢)的做法,谈一谈自己的意见.

驻外公司的财务管理探讨

如何加强驻外公司的财务管理是企业对驻外公司管理的关键。

对我驻外公司代表处的法律地位及其任务的探讨

为适应我国对外贸易发展的需要,加强国外推销力量,把生意作好、作活,根据国务院和外贸部的部署,不少进出口总公司和少数分公司,从去年以来先后向日本、美国、法国、西德、英国、比利时和科威特等国派出了常驻公司代表,有的已正式建立了公司代表处。目前,尽管向国外派驻公司代表,为时尚短,业务开展也有限,可是实践证明这一措施是有效的。但是,现在对公司代表处的法律地位,它与我驻外商务参赞处的关系,公司代表处的领导体制以及代表处的任务,众说不一,实际作法也不尽相同。因此。

驻外销售分公司计算机远程管理系统的开发与应用

介绍了安钢计算机远程销售业务管理的开发应用情况。该系统采用普通电话线的分布式数据传输模式,实现了总部对驻外销售分公司的帐目、库存结构、价位、销量等运营情况的计算机实时跟踪管理,杜绝了滚动结算、无款发货、少款多发等人工操作造成的违规现象,提高了销售管理效率。

应加强驻外分公司的财务管理

目前,我国很多大型钢铁企业都在全国各地设立了驻外分公司.这些分公司在一定程度上起到了巩固产品市场、扩大销售渠道、减轻库存积压、获取最新市场情报信息的作用.然而,有些驻外分公司由于存在着财务规章制度不健全,执行价格不透明,重扩大销售量轻货币资金回收,经理一个人说了算等现象,影响了工作,造成了经济损失.本文拟就驻外分公司如何加强财务管理谈谈自己的看法.

学邯钢严控成本 抓管理扭亏增盈

广西河池化学工业集团公司是以煤(焦)为原料生产合成氨加工尿素的国有大型(二档)化工企业。1997年,由于进口和区外尿素的冲击,尿素销售价格暴跌,企业经济效益大幅度滑坡,一度出现月份连续亏损和举债过日的严峻困难局面。

如何加强对驻外分公司或分支机构的管理

在市场经济快速发展的如今,企业的竞争注重了企业营运能力方向,企业要想实现良性的生存发展,就必须要具备全面的经营和管理建设,跨区域经营已然成了企业经营发展的重要战略部署,故此驻外分公司与分支机构管理成了企业发展的重点,基于此本文就对如何加强驻外分公司或分支机构管理进行探讨,从财务角度和商务管理阐述加强管理的措施和方法,结合我国建筑行业对驻外公司建设的基本要求,对建筑行业驻外公司的管理强化进行分析。

依靠三抓 走出困境

国有工业企业如何走出低谷,请看看浙铝这篇文章。它告诉我们,只要上下一心、眼睛向内、踏踏实实地抓内部改革与管理,企业是能够走出困境,获得明显实效的。

建筑施工企业驻外分公司现金流量管理研究

本文主要以建筑施工企业现金流管理为重点进行阐述,以建筑施工企业现金流管理存在的问题为主要依据,从提高对预算表编制的重视、强化欠款清收、降低垫资风险、资金集中管理、提升融资水平几个方面分析建筑施工企业驻外分公司现金流管理对策,其目的在于促使现金流管理更加合理地开展,推动建筑施工企业能够更加稳定持续地进步与发展。

强化内审监督 为股份企业经济发展服务

我公司于1992年改组为股份公司,在此前一直未设立独立的审计机构。根据有关规定和上级机关指示,为促进股份制试点企业的健康发展,维护股份制企业的财产安全,确保国有资产的保值增值,维护股东的合法权益,提高股份制企业的经济效益,公司领导决定设立审计处,配备专、兼职审计人员5人,并添置较新的办公设备。

关于进一步开拓海外工程市场的几点思考

"走出去"参与海外工程市场的竞争,不仅是全球经济一体化进一步推进的客观要求,也是施工企业面临国内建筑市场竞争异常激烈所做的必然选择。

等待机遇

诺大的深圳特区,可谓人才济济,研究生当小学老师,处级干部当一般员工,大学生当推销员都是正常的事。一些有真才实学的人在深圳找不到适当的位置,怨声载道的有之,打道回府的有之,殊不知,是金子总会发光的,要等待机遇,抓住机遇,笔者所见所闻,了解到许许多多这样的故事。故事一:书信传情小李大学英语专业毕业后在一所中学任教,后来某驻外公司招聘职员,他应聘去参加考试,考了个第一名,经政审合格后派驻美国一家海外公司任职。在海外他利用业余时间翻译了两本书,先后出版。