应加强驻外分公司的财务管理

目前,我国很多大型钢铁企业都在全国各地设立了驻外分公司.这些分公司在一定程度上起到了巩固产品市场、扩大销售渠道、减轻库存积压、获取最新市场情报信息的作用.然而,有些驻外分公司由于存在着财务规章制度不健全,执行价格不透明,重扩大销售量轻货币资金回收,经理一个人说了算等现象,影响了工作,造成了经济损失.本文拟就驻外分公司如何加强财务管理谈谈自己的看法.

建筑施工企业驻外分公司现金流量管理研究

本文主要以建筑施工企业现金流管理为重点进行阐述,以建筑施工企业现金流管理存在的问题为主要依据,从提高对预算表编制的重视、强化欠款清收、降低垫资风险、资金集中管理、提升融资水平几个方面分析建筑施工企业驻外分公司现金流管理对策,其目的在于促使现金流管理更加合理地开展,推动建筑施工企业能够更加稳定持续地进步与发展。

驻外销售分公司计算机远程管理系统的开发与应用

介绍了安钢计算机远程销售业务管理的开发应用情况。该系统采用普通电话线的分布式数据传输模式,实现了总部对驻外销售分公司的帐目、库存结构、价位、销量等运营情况的计算机实时跟踪管理,杜绝了滚动结算、无款发货、少款多发等人工操作造成的违规现象,提高了销售管理效率。

强化内审监督 为股份企业经济发展服务

我公司于1992年改组为股份公司,在此前一直未设立独立的审计机构。根据有关规定和上级机关指示,为促进股份制试点企业的健康发展,维护股份制企业的财产安全,确保国有资产的保值增值,维护股东的合法权益,提高股份制企业的经济效益,公司领导决定设立审计处,配备专、兼职审计人员5人,并添置较新的办公设备。