试论我院驻外设计分院的承包管理

通过对驻外分院技术经济承包管理的内容介绍及管理要点评述，说明办好驻外分院的关键在于管理。

宏观管住管好 微观放开搞活 节约增产增利 提高整体效益

以邓小平同志1992年南巡重要谈话和党的十四大为标志,我国改革开放和现代化建设事业进入了一个新的发展阶段,同时在建立社会主义市场经济体制方面出台了不少重大改革措施,各行各业都围绕着转换经营机制、改善经营管理、提高经济效益开展工作。我们这些从事财务管理的工作人员,必须适应形势,自觉地走向市场,将市场机制引入企业,根据国家的有关法规、政策和财经纪律,按照资金运动的规律,

不断深化内部改革 努力攀登经营效益新台阶

我院是1952年成立的综合性建筑设计院,现有职工882人,专业技术人员691人,其中:高级建筑师、高级工程师149人,中级建筑师、工程师230人,是一个知识分子比较集中的单位。从1987年到1991年,我院的设计产值一直在1000万元左右徘徊。最近两年,我院的设计产值和利税都获得了大幅度同步增长。1992年实现财务总收入3603万元。