论驻外建筑企业内部项目PC承包管理

我国驻外建筑施工企业在境外承揽工程项目最常用的模式是工程总承包,即EPC(设计-采购-建造)。伴随着驻外公司承建业务不断发展增多,要保障众多的EPC工程项目的有序高效运作完成,驻外公司企业内部有必要放开对每一可独立操作的项目实行内部PC(采购-建造)承包管理(,即正常情况下,项目部向驻外公司物资部门申请定购;特殊情况下,项目部可向外部公司、市场寻求援助,一切活动的目的都是为了生产),以解决当前驻外公司大包大揽、统一采购机料、集中计划供应而产生的程序、延误弊端,杜绝施工项目部为了增产获利不惜牺牲物资、占用机械为代价的杀鸡取蛋行为,突破驻外公司各项目合同工期拖延瓶颈及各平行职能部门的推诿纠结,解放简化驻外公司的全局统筹管理思路和调动各项目部的生产能动性,明确分工不分家的责权利,给予项目部更多的生产自主权,争取最大限度的生产主动、生产自救和抵御风险,是当前从根源上解决境外工程项目合同履行的燃眉之急。

如何加强对驻外分公司或分支机构的管理

在市场经济快速发展的如今,企业的竞争注重了企业营运能力方向,企业要想实现良性的生存发展,就必须要具备全面的经营和管理建设,跨区域经营已然成了企业经营发展的重要战略部署,故此驻外分公司与分支机构管理成了企业发展的重点,基于此本文就对如何加强驻外分公司或分支机构管理进行探讨,从财务角度和商务管理阐述加强管理的措施和方法,结合我国建筑行业对驻外公司建设的基本要求,对建筑行业驻外公司的管理强化进行分析。