CHS-DRG实施背景下公立医院骨科医用耗材精细化管理探索

目的建立骨科医用耗材一体化管理体系,帮助公立医院更好地适应国家医疗保障疾病诊断相关分组(China Healthcare Security-Diagnosis Related Groups,CHS-DRG)政策落地实施。方法运用系统法、归纳法分析骨科医用耗材的管理难点和风险点,探讨骨科耗材的精细化管理举措,通过严格准入管理、建立骨科耗材信息化管理系统、建设骨科耗材二级库,实现耗材信息互联互通,以及高值耗材准入、采购、使用、追溯等各个环节的一体化管理。结果管理体系应用后,提高了医院的管理效率和效果,使得医院骨科医用耗材的管理水平实现了整体提升。医院骨科DRG盈余例数占比逐渐增加,从88.94%提升至91.00%,亏损金额占比从10.02%逐渐降低至6.70%,大部分骨科科室实现了盈余。结论CHS-DRG实施后,对医院的长期运营发展将会产生重要影响。本研究针对骨科医用耗材提出清晰的管理思路和科学的管理方法,能够进行适当推广,帮助大型公立医院的管理者更加科学地进行决策,尤其是在DRG落地的初期,能够帮助医院降低运营成本,减少亏损。

基于五码合一的骨科医用耗材创新管理实践

针对传统骨科医用耗材管理存在的问题,提出了基于五码合一的骨科医用耗材管理模式,该模式可有效降低医院运营成本、提高骨科医用耗材精细化管理水平,具有较强的科学性及可操作性,可为其他医院骨科医用耗材管理提供参考。

集中带量采购模式下骨科类医用耗材的信息化管理

骨科类医用耗材主要为植入物,随着各种骨科类医用耗材陆续纳入集中带量采购范围,医疗机构对骨科类医用耗材的监管力度逐步加强。为了解决传统骨科类医用耗材管理方式粗放,在集中带量采购趋势下无法保障骨科类医用耗材在使用前后各环节信息的有效查询及集中带量采购执行进度的实时监管,该研究结合骨科类医用耗材传统管理模式中的难点,集中带量采购模式下,通过信息化手段有效优化骨科类医用耗材的管理过程。

甘肃省参与京津冀“3+N”联盟骨科创伤类医用耗材带量联动采购实践研究

通过文献、资料研究分析甘肃省在2011年10月京津冀“3+N”骨科创伤医用耗材带量联动采购中出现的问题,包括产品质量问题、物流问题、国内外医药产业差距加大、缺少专业评估、使用过程中问题逐渐暴露,分别对应了采购前期、采购中期及采购产品使用后,针对这些问题提出了相应的5个方向的措施,从政府、医疗机构、平台、患者等多个角度出发,包括统一高值医用耗材标准;完善物流配送平台建设、通过产业税收优惠等政策扶持医疗行业、组建专家评审团、合理引导舆论,加强宣传。

基于GS1码的骨科高值耗材全流程闭环管理体系的建立与应用

目的:建立基于GS1码唯一追溯标识的骨科高值耗材全流程闭环管理体系。方法:基于全面规范化、标准化的骨科高值耗材基础字典库,对于非GS1标准条码建立相对标准的类GS1编码,以GS1码或院内类GS1码作为骨科高值耗材的唯一追溯标识,实现全流程闭环追溯。结果:实现了包括计划、组套、配送单、验收、消毒、使用、收费、电子植入单在内的全流程闭环管理体系。结论:基于GS1码的唯一追溯标识的骨科高值耗材的全流程闭环管理体系可以促进基层医疗单位对于高值耗材的精细化管理。