基于“一动力三循环”管理模式的“3R”管理方法在医院高值医用耗材管理中的应用

随着医疗水平的提高,高值医用耗材在医院诊疗过程中逐步发挥越来越重要的作用,对高值医用耗材的管理也提出了更高的要求。该文基于"一动力三循环"的管理模式,提出了以"3R"管理方法优化高值医用耗材管理流程,使其满足医院实际使用和政策要求,并结合"一动力三循环"管理模式的技术特点,分析"3R"管理方法的具体实施情况和成效,为高值医用耗材管理提供参考。

基于二级库信息管理模式的高值医用耗材管理策略探讨

高值医用耗材对于医院的作用显著,除了在日常使用中需要严格控制外,还应该针对某些专科使用的消耗性医疗器械进行管理。以植入性材料为例,需要严格进行监管,保障患者的生命安全。传统医用耗材管理方式也无法满足现代医院现代化与新医改的要求。为了保障医疗质量,对医疗资源进行合理规划,本文也将分析二级库信息管理模式对医院耗材管理的作用。

基于PDCA循环的高值医用耗材临时采购管理优化

医用耗材的常规采购流程周期较长,无法满足临床科室对急需高值医用耗材的使用需求。该研究通过调取医院2023年1—5月的高值医用耗材临时采购数据,并收集临时采购全流程涉及科室的意见,发现高值医用耗材临时采购存在申请数量多、审批效率低、科室论证不充分等问题。应用PDCA循环分析问题原因并制定了优化采购制度、明确采购原则、规范采购申请论证、规范资质审核内容、建立预审核机制等措施,实施后取得较好的效果(高值医用耗材临时采购数量大幅减少,临时采购审批时间明显缩短,审批效率和临床科室满意度均得到显著提升)。下一阶段PDCA循环将针对临时采购高值医用耗材使用后的反馈、点评和监督情况进行持续改进,以期通过多阶段的PDCA循环提升职能部门管理效率,提高临时采购高值医用耗材的精细化、规范化管理水平。

实现中心手术室高值医用耗材全流程管理

目的:解决目前分散管理的高值医用耗材所带来的安全、丢失、重复使用等问题。方法:通过需求分析重新设计工作流程,利用医院现有的HIS网络架构设计出一套管理软件,以条码技术将医院的物资管理系统、手术麻醉系统、门诊住院医生工作站、HIS收费系统无缝链接,实现数据的完整性和共享性。结果:系统上线一年多来,实现了以中心手术室为中心,医学工程科、中心手术室、临床科室、财务处各部门共同参与,统一管理各手术科室的高值医用耗材管理模式。结论:高值医用耗材全程监控管理系统的建立,使高值医用耗材的管理纳入了医院HIS,使管理更加科学、便捷,避免了丢失与浪费,为高值医用耗材全流程管理提供了保障,大大提高了医院的经济效益。

监察建议书在医院高值医用耗材监管中的应用

高值医用耗材的采购、使用与管理等高风险环节的腐败行为是国家卫生健康委员会整治的重点,是公立医院廉洁风险防控的关键内容。本研究从高值医用耗材治理的重要性与必要性出发,针对高值医用耗材管理在遴选、采购等6个方面存在的突出问题,提出监察建议,向耗材治理的主体责任部门运营质量管理处发送监察建议书,并跟踪督促落实,从而使得高值医用耗材治理取得了一定成效。

医疗耗材管理初探

医院必须不断适应市场经济发展的要求,引入现代企业管理观念,逐步由福利事业型向服务企业型转变。在医疗管理方面,医院全面运营管理的建设基础在国内相对还比较薄弱。而试行医疗耗材管理体系能在这方面发挥重要的作用,使其避免运营上的漏洞与缺陷。

高值医用耗材信息化管理体系建设研究

高值医用耗材的治理是深化医改的一项重要任务,本文以政策为导向,梳理现阶段高值医用耗材管理弊端,搭建高值医用耗材精细化管理体系,基于使用特性分析业务流程,统筹考虑业务、监管需求,设计高值医用耗材精细化管理体系功能模块,探索信息化下高值医用耗材精细化管理应用场景,以信息化赋能医院高质量发展。