医院高值耗材精细化管理的应用与成效研究

本文旨在研究医用高值耗材的精细化管理在医疗机构中的应用背景、存在的问题以及取得的成效。通过深入分析实施高值耗材管理系统的案例,本文将探讨如何通过整合不同系统、优化管理流程、实现数据互通等方式提高医院高值耗材管理水平。

基于价值流程图的公立医院高值耗材成本与风险管控策略——基于A公立医院的案例研究

医用高值耗材作为公立医院成本高企和内控的薄弱点已日益成为国家整治的焦点。研究目的是旨在把价值流图这一先进的现代企业管理工具应用至公立医院高值耗材管控上,以匹配近年来国家对公立医院建立现代医院管理制度和增强内部控制的要求。围绕高值耗材事前、事中、事后全流程,通过对A医院应用价值流图前后进行对比分析,提出高值耗材源头管理、过程管理的有效闭环管控策略。

关于公立二级医院运营管理对高值耗材的管控

随着医疗技术的不断发展,高值耗材在公立二级医院的应用越来越广泛。高值耗材的管理和使用,既能为患者提供更好的医疗服务,也能提高医院的运营效益。然而,高值耗材的管理也存在诸多问题,如浪费、滥用、质量不达标等。因此,公立二级医院运营管理对高值耗材的管控,亟待加强。在公立二级医院的运营管理中,高值耗材的管控至关重要。本文将从高值耗材的定义和特点入手,探讨公立二级医院的运营管理模式,并提出针对高值耗材的管控策略。

医疗机构高值耗材智能管理探析

目的探索新冠疫情防控形势下医用耗材智能管理措施。方法研发智能柜系统,对高值耗材进行信息化智能管理的同时,增加消毒灭菌、温湿度监测等多项先进技术。结果经过近一年的实践,不仅实现物联网的共享与追踪,保障高值耗材使用安全有效,而且达到感控防疫的目标。我们选取实践前后数据对比指标进行统计学分析,显示不仅在工作效率提高上有统计学意义(P<0.001),而且,医护人员对高值耗材供应的满意度也有显著提高(P<0.001)。结论带有消毒灭菌、温湿度监控功能的智能柜,适应当今防疫常态化的要求,有效提高管理水平,提升管理效能,推进医院信息化改革进程。

基于临床数据中心的医用重点高值耗材监测预警应用研究

目的:设计医用重点高值耗材监测预警方案,利用信息化和大数据技术实现精准预警,以提升管理效能。方法:基于医院数据中心汇聚的医疗及患者数据,形成重点高值耗材专题数据库,构建监测预警指标体系和预测模型,合理设置临界点进行预警。结果:实现高值耗材用量、使用趋势、医生对比等统计指标的可视化,可以对同一类耗材的不同品规按金额百分比和用量百分比实现同比和环比预警。结论:基于临床数据中心的医用重点高值耗材监测预警系统可以提升重点医用高值耗材管理的精准化和智能化水平,助力医院高质量发展。

手术高值耗材自助管理系统的设计和应用

目的:探讨手术高值耗材自助管理系统在手术室高值耗材管理中的应用效果。方法:医院于2019年1月由手术室提出需求,联合耗材管理科、运营管理部、信息科等设计手术高值耗材自助管理系统并应用,比较2020年1月—2020年3月系统正式运行前(实施前)和2021年3月—2021年5月系统运行稳定后(实施后)的订单确认时间、订单送达时间、出入库准确率、耗材供应及时率、医护人员满意度。结果:订单确认时间由实施前的(23.94±2.28)h缩短至实施后的(0.20±0.03)h、订单送达时间由实施前的(35.97±3.40)h缩短至实施后的(12.06±0.95)h,出入库准确率由实施前的86.7%提升至实施后的99.3%,耗材供应及时率由实施前的40.6%提升至实施后的92.7%,经比较差异均有统计学意义(P<0.001)。手术室护士对高值耗材管理满意度由实施前的82.6%提高至实施后的98.2%(χ^(2)=30.458,P<0.001);手术室医生对高值耗材管理的满意度由实施前的80.3%提高至实施后的97.4%(χ^(2)=51.942,P<0.001)。结论:手术高值耗材自助管理系统有效提升了医药供应链内控能力,提升了工作效率,降低了医院运营成本,实现了物资消耗溯源追踪,提升了医疗服务质量。

业财融合背景下公立医院高值耗材管理内部控制优化措施

随着我国经济社会的发展,国家陆续对行政事业单位内部控制出台了一系列的政策规定。公立医院的经济活动同时具有公益性和盈利性的特征,并不适合行政事业单位内部控制的相关规定,但当前国家并未针对公立医院出台内部控制指导意见。现阶段高值耗材的管理是公立医院内部控制的重点且薄弱的环节,由此造成了高值耗材管理风险。而为了寻求公立医院高值耗材内部控制优化路径,业财融合成为了令人关注的热点。本文站在业财融合的背景下,从公立医院高值耗材内部控制的现状及存在原因分析入手,对业财融合背景下公立医院高值耗材内部控制提出了具体优化措施,进而提升医院高值耗材的管理水平与效率。

基于SPD模式的骨科跟台类高值耗材精细化管理

针对骨科跟台类高值耗材传统管理模式的监管困难、效率低下等问题,具体分析了传统管理模式中存在的风险或可优化的部分,介绍了如何对耗材申领下单不规范和耗材流通过程的信息脱节进行流程优化,详细阐述了利用SPD模式管理骨科跟台类高值耗材的全过程。从资质管控、订单申领、追溯机制、收费结算、统计分析等多方面评价了SPD管理模式的运用效果。运用SPD模式管理骨科跟台类高值耗材,可进一步规范医院耗材管理、提高质控质量,从而促进医院长远发展。

基于HIS和HRP系统的中医医院高值耗材管理模式实践与探索

分析高值耗材在某三甲中医医院的实际使用流程,对高值耗材进行分类,并建立基于HIS和HRP系统的高值耗材全生命周期、实时双向、可追溯闭环的管理模式,并部分在工作中进行了实践,发现该模式不仅能规范高值耗材的使用和计费,还能为医院成本核算和审计工作提供数据支持。

高质量发展背景下口腔专科医院预收费高值耗材管理实践探讨——以KQ医院为例

随着医疗卫生事业的发展,高值耗材在临床使用中所占比重越来越大,成为社会关注的焦点。在公立医院高质量发展背景下,如何管控高值耗材是各医院一直在研究的问题。文章通过介绍KQ医院高值耗材管理模式,分析KQ医院预收费高值耗材管理中存在的问题,提出管理流程优化策略,为其他口腔专科医院预收费高值耗材管理提供参考。

我国高值耗材带量采购存在的限制与对策探讨

实践证明,带量采购在控制药品价格方面成效显著。国家为了解决高值耗材价格虚高问题,将药品带量采购经验推广到高值耗材领域,但由于两者差异较大,高值耗材带量采购存在一定限制。本文在分析药品带量采购内在作用机制的基础上,发现高值耗材带量采购存在缺少一致性评价、规模效应不能有效发挥等限制;对此,考虑到高值耗材的特殊性,提出完善高值耗材分组方案、丰富指标体系、优化薪酬分配等应对措施,对高值耗材带量采购制度的完善具有一定现实意义。

高值耗材的闭环管理及效果分析

本文简要分析了高值耗材的特性以及临床管理使用中的问题和潜在风险。在此基础上,采用闭环管理的理念,统筹高值耗材采购、供应、使用、监管4个方面,完成我院高值耗材使用管理流程再造,并依托条码技术,通过信息化手段,实现了高值耗材的动态管理和实时可控。此外电子病历系统和耗材管理系统完成交互,实现产品信息与患者信息的双向追溯。系统上线后,高值耗材自购入起全部使用、管理信息均纳入医院管理系统数据库内。该管理方式使高值耗材的使用管理数据实时性、动态性强,实现高值耗材的事后管理和使用分析统计,在实际应用中取得良好效果。

医院高值耗材闭环管理信息系统的设计与应用

通过数据库及Webservice接口方式对接HRP、HIS、OA系统,按照上级统一规范的耗材规格、中标号、国家贯标码等目录设置基础数据,设计实现我院高值耗材闭环管理信息系统。以实现高值耗材寄存库管理模式、医院“零库存”目标及“一物一码”管理方式;实现全流程扫码操作,提高采购、入出库、扫码收费、报表核对等环节的规范性及执行效率;提高数据质量,对接省招采平台、市阳光监管平台、医保高铁等上级监管系统。落实医用耗材零差价的惠民政策,推进我院高值耗材闭环管理信息系统建设,减轻医务人员工作负担,减少高值耗材库存管理压力及财务成本,提升数据质量,提升医护、患者满意度。

高值耗材取用登记表在大面积烧伤手术中的管理及应用

目的:探讨高值耗材取用登记表在大面积烧伤手术中的应用效果。方法:选取2021年1~6月我科烧伤面积大于40%的手术120例为对照组,对照组采用常规高值耗材使用清点管理方法,2021年7~12月实施的120例为观察组,采用高值耗材取用登记表的使用管理方法。两组手术均为同能级护士配合。对比两组手术高值耗材漏登记,漏收费,错收费次数,术毕管理人员清点及核对高值耗材耗时情况。结果:观察组在高值耗材使用过程中造成漏收费,漏登记次数明显少于对照组,术毕管理人员清点高值耗材库存及核对高值耗材收费时间由原来的平均(40.3 ± 3.6)分钟缩减为平均32.5分钟,观察组明显少于对照组。结论:在大面积烧伤手术中使用自制高值耗材取用登记表可以减少高值耗材漏登记,漏收费次数,提高高值耗材管理人员的工作效率。

我院高值耗材采购方法及其细节优化探讨

本文总结分析我院高值耗材的采购方法,并从细节上探讨其优化的几种方法,从而为降低高值耗材的成本,减轻病人负担,解决高新技术应用困难的问题提供参考。

基于“军卫一号”系统的高值耗材条形码管理

简要介绍了医用高值耗材管理的现状,重点阐述了采用条形码物流管理技术与建立"医用高值耗材管理办公室"相结合的新型管理模式,实现了医用高值耗材的全程封闭式跟踪管理,解决了高值耗材计价不及时、收入成本不匹配等实际问题,提高了医院高值耗材管理的水平,堵塞了高值耗材管理的漏洞。

高值耗材备货管理流程的建立和相关实践

随着我国医疗体制改革的不断推进,各医疗机构开始注重医用高值耗材管理模式的创新,并产生了很多优秀的管理模式,对于降低医院的运营成本发挥着重要作用。本文结合我院手术室高值耗材实际管理模式,探讨了我院高值耗材备货管理的基本流程,重点阐述了实现该流程的具体步骤、方法以及应用意义,该流程对提高医用高值耗材管理水平、实现医用高值耗材的院内全流程信息化管理具有一定的借鉴意义。

我院医用高值耗材管理的探讨

本文探讨我院通过对高值、植入耗材的采购、保管、发放及使用等环节的控制,形成对高值医用耗材从准入直至临床使用的可追溯性全过程综合管理,确保高值耗材的安全使用。使用"零库存"和"三级库房"管理,增加了高值耗材购置的透明度,保证高值、植入耗材的质量,制定相关的高值耗材管理制度,保证医疗质量和医疗安全。

手术室医用高值耗材管理现状

医用高值耗材是相对于普通低值耗材而言的,分属于专科使用,一般指种植、埋藏和固定于机体受损或病变部位,支持、修复和替代其功能的一类特殊医用消耗性材料,包括人工关节、人工晶体、植入式心脏起搏器、人工心脏瓣膜、血管或腔道内导管支架、介入性治疗导管器材和其他金属或高分子植入性器材等。手术室是医院高值耗材使用种类最多、数量最大的部门，高值耗材具有规格多、价值高、使用风险大、流通使用环节特殊等特点。

浅谈ERP系统在医院高值耗材管理中的应用

1高值耗材定义医用耗材是指医院医疗服务过程中经常使用的一次性卫生材料、人体植入物和消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械,其品种型号繁多,应用量大,是医院开展日常医疗、护理工作的物质基础。医用耗材大体上可以分为低值耗材和高值耗材。