基于数字化转型的省级超高压企业标准成本体系的搭建与应用

省级超高压企业以强化“精准投入、精益管理、精细作业”为目标,依据国网公司编制的电网生产运营作业成本标准,开展输电线路、变电站设备作业标准成本工单链路贯通改造,以项目、站线、设备、作业为分析单元,将单体设备检修运维成本通过精益核算和费用分摊进行归集,搭建电网企业标准成本体系,并借助先进信息技术手段贯通业务和财务链路,实施财务管理数字化转型,推进业财深度融合,助力公司提质增效。

高压企业客户电力信用综合评价体系及应用

传统电力信用研究和应用多以用电行为、缴费行为失信等负面评价为主,缺乏正向评价和激励应用,且仅应用在供电企业内部对客户管理和电费风险防控方面,没有在社会中跨界应用。首先借鉴企业社会信用评分指标体系的建设思想,将高压企业客户电力信用指标集中在守信能力和守信行为2个方面,设计了以大数据为支撑的高压企业客户电力信用综合评价指标体系,包含用电价值、电网互动价值、缴费行为、用电行为、服务互动行为和电力市场交易诚信六大评价维度。其次,设计了电力信用等级和信用分计算、修正评价流程,并以某省级电网近29万户高压企业客户为例,实证分析了电力信用总体情况,证明了所建立方法的科学性和规范性。最后,基于电力信用评级,设计了基于电力信用的差异化奖惩措施,对内有效防范风险、挖掘优质客户,对外实现电力信用价值输出。

融合社会数据的高压企业电费回收风险筛查

电费资金是电网公司的主营收入,确保电费回收,是电网企业运营风险防控的重点。基于高压企业客户,融合工商、银行、司法、税务等12类社会数据,利用随机森林法、熵值法、关联聚类等大数据技术,从电力信用、用电异常、经营异常、失信处罚、政策事件、关联风险和舆情风险7个维度,建立了高压企业客户电费回收风险筛查模型,对企业各类潜在风险因素进行全面辨别,实现企业客户电费回收风险提前筛查预警。以某省级电网约4.5万户高压企业客户为例,选取随机森林算法、长短记忆网络(Long Short Term Memory,LSTM)进行模型优劣对比,对比结果表明,建立的模型预测结果遗漏率远低于对比模型,命中率高,算例结果验证了模型的准确性。

超高压企业信息资源规划的探讨

对东北电网有限公司下属五个超高压局企业目前的信息化建设现状,以及未来发展需求进行了归纳,对超高压企业信息化建设过程中出现的问题进行分析,尤其对目前超高压企业信息化建设中“信息孤岛”产生的原因及危害进行分析,强调信息资源规划在超高压企业信息化建设中具有的核心地位,阐述了超高压企业搞好信息资源规划的重要因素、意义及步骤,并指出超高压企业要实现信息化建设的跨越式发展,必须要重视和加强信息资源规划。

高压企业客户电力信用综合评价体系及应用

随着我国经济实力的不断提升,高压企业的用电量在逐年增加,而传统电力信用研究和应用主要针对高压企业客户负面环节进行研究,难以调动企业的用电积极性。在实际的应用中,只能通过企业内部客户管理和电费风险等方面进行管控。因此针对这种情况,需要建立高压企业客户电力信用综合评价体系,并将其应用到实际项目中,以此来提高电力信用管理工作效率,确保电力信用价值的有效性,促进我国经济的可持续发展。

EAM系统在超高压企业检修工作中的应用

针对传统的检修工作管理模式无法满足超高压企业在安全生产方面的需求,介绍了EAM系统中的检修工作管理模块以设备分析为基础进行检修计划制定,并以工单的策划、审核、许可、执行、结束作为检修工作的主线完成检修工作的准备、实施、总结、评价和检修成本控制等核心业务的整合,提高了超高压企业的资产可利用率,降低了企业运行维护成本,优化了企业维修资源,从而保证了企业的安全效益和经济效益,提升了企业的竞争力。

当前高压开关电器制造企业的市场营销策略分析

在社会主义市场经济的条件下,企业市场营销的策略定位,必须顺应当时企业所面临市场变化发展的要求。

论如何做好超特高压电网企业基层员工的思想工作

在我国的社会经济结构中，超特高压电网企业起着极其重要的影响和作用。它不仅关系着国民经济的发展状况，更承担着相应的政治责任、经济责任、社会责任以及安全责任。而职工的思想工作又在超特高压电网企业的建设发展中起着非常重要的“桥梁”和“润滑”作用。因此，做好基层员工的思想工作对加快超特高压电网企业建设发展有着非常重要的积极作用。本文就当前我国超特高压电网企业在基层员工思想工作中的现状进行简要的分析，并就如何强化和提高超特高压电网企业基层员工的思想工作提出相应的对策，从而更好的促进和推动我国超特高压电网事业的快速、高效、和谐发展。

冶金企业电力电缆在线监测及故障测距系统

冶金企业高压电力电缆的在线运行监测在国内由于高电压、监测参数不明显、且干扰量因素较多,考虑到设备投入等经济因素,并没有普遍应用。但是也不缺乏电缆测温的研究案例;天车滑线接地,变压器中性点偏移,接地电流增大,造成10KV高压电缆着火,100t系统停产接近两天,高炉休风。由于高压电缆布线较长,路由隐蔽,点检困难(需要专业工具测量),需要通过技术手段实时监控,弥补人力不足。

事业部制下工艺管理评价体系的建立及应用

随着企业业务和规模的扩大,集团化管控成为发展的必需,其中事业部制可以为企业的发展起到助推器的作用。但在事业部制下,会存在部门重复建设、资源重复分布、各事业部协调成本大幅增加的问题。文章所述研究以高压开关制造企业为模型,探讨对应的工艺管理及评价问题,以建立统一有效的工艺管理评价体系,推进企业健康、高效发展。