ERP高失败率成因分析及建议

本文通过对ERP内容及含义的剖析,对现阶段企业实施ERP高失败率的现状进行分析,总结经验教训,提出企业ERP成功实施,获得预期收益的建议,希望企业在信息化进程中能结合自身特点,不盲目,不跟风,立足自身创新地实施ERP管理。

大学生创业高失败率的原因分析

在高等教育新常态与大众化的背景下,无论是学校还是政府,都在积极倡导大学生创业,但大学生创业失败率一直居高不下,对大学生创业失败原因进行分析并提出正确的解决对策就显得尤为迫切。据此,系统地分析了我国大学生创业失败率高的原因,并分别从三个角度提出了解决对策,希望能给正在创业和准备创业的大学生们提供切实有效的帮助。

我国企业并购失败率高的原因及对策

并购在我国屡见不鲜,但是目前的情况是并购失败率高,与西方发达国家差距很大,本文就此问题展开分析,探讨我国企业并购失败率高的原因,并针对问题提出了相关对策。

风险投资与高新技术产业的发展

风险投资一般是指风险投资机构对高失败率和高回报率的项目、尤其是高科技项目进行投资的活动。风险投资具有以下特点:1.风险投资集中于高新技术产业的创建和新产品的研究开发;2.风险投产有其明显的周期性,在创始阶段往往出现亏损。随着产品开发成功和市场的不断开拓,企业可获得高额利润甚至垄断利润,产品进入成熟期后,将资本转移出去再从事其它新产品的开发和研制;3.

出奇制胜——成功率最高的求职法

创意求职法——成功率86％ 即根据自己的特长和专业知识,先向自己感兴趣的公司查询职位空缺情况,再设法拜会公司的决策人。实践表明,那些越不愿登广告招聘人的公司,其竞争对手越少,如能得到这些公司老板的垂青,公司很可能会为你度身打造一个职位。 直接找公司的负责人——成功率47％

企业ERP实施过程中出现的问题与成因分析

随着企业竞争环境的变化,现代企业管理日益依赖于先进的信息系统,为了提高企业的竞争能力,越来越多的企业开始实施企业资源规划(ERP)系统。然而在实际实施过程中,出现了各种问题导致ERP不能成功实施运行。文章从目前企业在实施ERP过程中出现的各类现象和问题出发,分析了导致ERP实施失败的深层原因。

中小企业数字化转型如何“避坑”?

大多数家族企业都属于中小企业,虽然中小企业对数字化能力的“补课”势在必行,但与此同时,数字化转型的高失败率却令很多企业家担忧不已。麦肯锡的调研表示,一般企业做数字化转型的失败率高达80%。BCG调研显示,70%的数字化转型项目都以失败告终。Everest Group发布的研究报告表明,73%的企业没有从数字化转型中看到增加的业务价值,只有22%的企业表示已经取得积极成果……数字化转型的失败率这么高,那么中小企业实施数字化转型应如何“避坑”?