论企业高层决策者的职责

论述了企业高层决策者在制定企业发展战略、强化企业各部门的组织协调、改革企业内部的生产关系、财务及投资问题四个方面的主要职责。

“入世”后企业高层决策者要把握八大问题——兼论企业管理新理念

中国加入WTO后,企业战略经营管理必须立足于今天的历史实效、现实情况以及企业所处的地域行业和企业规模。企业高层决策者应当把握以下八大问题。 一是要把握住我国的宏观经济形势,特别要注意研究GDP、国内外收支和失业率三大宏观经济指标。从某种意义上说,GDP7％的增长率是一个生死线。

中层管理者和高层决策者同样重要

在一般人看来,一个企业的成败得失,主要取决于其高层决策者。特别是根据“产权决定论”的理论,一个企业办得好坏,主要取决于其产权约束和激励机制运用得好坏。然而现代市场经济的发展实践却表明:即使在同等的激励与约束条件下,管理者的作用也是丝毫不能忽视的。在企业经营和发展过程中——

两百高层决策者受问“男女平等”

在近两期的相关链接栏目中，我们将连载2004年9月9日《南方周末》时政版“两百高层决策者受问‘男女平等’”一文。全国妇联研究所研究员肖扬答记者问。之所以转载，是因为此调查侧观了高层人士对目前我国社会性别角色、性别平等与社会经济发展关系的了解，以及他们为推进性别平等的责任与态度。

基于企业最高决策层下的战略决策有效性研究

高品质企业战略既要能为企业发展提供帮助与指导,还要能在原则上不背离战略制定的理念,而这其中企业最高决策层的个人因素最为重要。企业最高决策层的决策特点和临机决断方式在很大程度上会影响企业既有的战略品质。对战略品质的把握,企业最高决策层应关注以下几个方面的问题:保持开放的思路;关注可用的资源;战略结构力求简单,战略方向力保明确;保持从容的决策心态,发挥团队决策的作用;对动荡的环境保持关注,并力求企业既有战略与之匹配。

面向数据的决策支持系统

一、引言根据实际需要建立适用的DSS,以提高支持决策的有效性,是DSS成功的关键。本文指出:企业高层决策非结构化程度高,为其建立适用的模型常常是很困难的;而在进行企业高层决策的过程中,决策者最需要的是综合性的、分析性的和下属部门提供的决策性的数据支持;因此,建立面向数据的DSS对于企业高层决策的支持在一定条件下可认为是更有效的。本文还以一个中型企业信息系统为例说明了本文提出的观点,并讨论了在建立这一实际的信息系统过程中是如何为企业高层决策提供有效的数据支持的。

现代决策浅议

决策是贯穿于人类整个发展过程中重要的活动之一。如果说历史上重大决策多数是把军事角逐、政治变革等当作自己的舞台的话,那么现代决策则已大步急速地跨进了经济发展、科学研究,工程建设、智力开发、经营管理、人口控制。

基于Python的财务数据可视化应用探究

对于大数据背景下的海量数据,高效读取有效信息至关重要,Python强大的数据分析和可视化功能正好能解决这一难点。本文首先介绍Python和财务数据可视化的定义,其次通过案例展示Python常用的可视化分析工具并分析了财务数据可视化的一般研究思路。随着大数据时代的到来,各行各业都面临海量数据需要处理,尤其是财务部门,如何在海量数据中筛选出关键有用的信息和数据进行加工处理供高层决策者使用成为财务职业经理人的必备素质。

基于专利投资组合方法的专利信息管理

1引言 为了适应商业环境的复杂性和竞争性,专利情报获取和专利信息利用已经成为企业专利战略研究的核心.专利投资组合理论的创建和应用通过专利技术指标的建立、专利组合矩阵图的描述,为企业高层决策者提供了一套科学合理的可视化工具.基于以上认识,本文引入了尚未引起国内企业界足够重视的专利组合理论并将其做进一步的改进,旨在分析并辅助决策者通过这套理论方法全面提高战略性专利信息管理.使企业在决定专利R&D的投资战略上能够依据科学指标进行动态监测.

中国低碳经济发展实践动态

低碳经济概念正式进入中国高层决策者的视野始于2007年．“低碳经济”在中国正从概念走向现实。

基于认知视角的新疆乳品企业经营定位力演进管理研究

本文从高层决策者认知演进的视角,探讨了新疆乳品企业经营定位力的形成和演进过程,即沿着高层决策者认知演进的本质———认知表征和认知过程知识结构演进的逻辑,揭示了组织学习、高层决策者认知演进和企业经营定位力演进的内在机理,提出了新疆乳品企业经营定位力演进管理的重点是组织学习的管理。

沿江城市群担纲崛起的脊梁

“要把800里皖江沿江城市群的优势充分地、淋漓尽致地发挥出来,在安徽奋力崛起中发挥脊梁作用。”在提出“东向发展”战略之后,安徽高层决策者又把目光投向了最具活力的沿江城市群。

以“人性化”塑造企业个性文化的构想

企业如人。人要有思想，要有作为，要有良好的外表形象所昭示。做企业也是如此。企业的思维意识过程通常要经历如下的递进循环：认识→观念→思想→思路→方法→行为→再认识→……企业从无到有，从生存到发展，其间要经历很多的曲折，坎坷、沉浮，这取决于企业尤其是作为企业高层决策者所获得的知识与信息，企业对事物的看法、观念和其指导思想，企业分析问题的思路与思维方式，以及企业处理事务所采取的方式和方法。因此，可以以“人性化”来塑造企业个性文化，“人性化”的企业文化可以通过企业的世界观、企业的人生观、企业的价值观、企业的“理想”、信念和品质等方面展现出来。

企业战略形成的程序化和结构化分析

战略制定过程中对整体关注优先于局部、关联性优先于独立性是系统管理思想所强调的,也是由战略决策者承担的二项基本任务所决定:一、认清企业和外部环境的关系,即外部导向;二、发挥企业整体优势达到预定目标,即内部导向.高层决策者就是在外部和内部导向引导下,把外部机会和约束、企业条件和目标结合起来形成战略.对战略制定过程进行程序化、结构化分析,识别决策变量属性,是对战略制定复杂过程程序化、简单化的一种尝试.

鲁政委:稳增长、调结构,依靠市场化

7月16日，兴业银行首席经济学家鲁政委应邀参加了李克强总理的座谈会。会后他表示，座谈会让专家学者更好地了解到高层决策者所面临的约束。学者平时会表达决策应该如何做，但政治家要考虑的现实因素很多，不是只考虑经济一个因素。这样的座谈会有助于大家了解高层决策时所面临的特殊约束条件。另一方面，也有助于高层近距离了解市场，倾听外部的声音。

校办企业财务管理中存在的问题及对策

一、当前校办企业财务管理中存在的问题 （一）财务信息失真现象较为普遍。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流，这是现代企业管理得以正常开展的前提。然而，目前我国相当多的校办企业的信息严重不透明、不对称。出于各自的利益，校办企业管理部门问不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛。这样，校办企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚企业运转的真实情况。更为严重的是，各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准确，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了其实际经营状况。

治理权力和治理能力问题

公司治理权力是一个值得多视角讨论的课题。从治理主体来看,治理权力是指一种支配和被支配的关系。假定说,你拥有某种权力,这就意味着你可以支配某些资源,如人力、资金、时间资源等。由于不同的支配者支配某些资源时,支配的方式千差万别,产生的结果也大不相同,有的支配得好,有的支配就得不够好。

印刷:转战互联网的博弈

现今印刷业的发展遭遇瓶颈,互联网可以作为开启企业转型的钥匙,为印刷企业的生存发展提供新的解决方案,只要找到适应网络的切入点,便会＂芝麻开门＂。当传统印刷进入死胡同时,印刷企业都在盘算该如何突围。就在这时,互联网如一道亮光划过印刷的上空,有些印刷人已经感到：机遇来了。很快就有人将印刷与互联网联姻,大胆探索并结出硕果。