高层次人力资源可持续发展的现实意义和对策分析

高层次人力资源是人力资源队伍各个领域中层次比较高的优秀人才，或处于专业前沿并且在国内外相关领域具有较高影响的人才，我们也称其为高层次人才。这类人才素质高、能力强、贡献大、影响广，这类人才具有稀缺性、高智慧性、高贡献性等特点。高层次人力资源是人力资源中最具活力、潜质的资源，具有可再生性和无限扩展性。

完善开发机制 实现高层次人力资源的可持续发展

新世纪面临国际竞争的新形势,高层次人才的数量和质量已经成为决定一国综合国力和国际竞争力的关键因素。高层次人力资源的开发对高层次人力资源可持续的发展很重要,因此,必须以人的全面发展为指导原则,建立包括创新激励机制、科学评价机制和保障机制的可持续性的高层次人力资源的开发机制。

高职院校人力资源可持续发展重构:社会技能生态系统视角

人才是国家科技创新力的源泉,高职院校作为培养高级职业技能技术人才的主体,面临着不可持续发展、核心竞争力不强和人才培养与社会需求不匹配等问题。为解决这些问题,引入了英国格拉斯哥大学的学者提出的社会技能生态系统模型,该模型提供了一种分析框架,旨在促进资源配置更有效、教育结果更公平的可持续发展。研究运用社会技能生态系统视角,对高职院校人力资源可持续发展问题进行深入剖析,推动重构变革,并提出相应的政策建议:健全高职院校人力资源多维评价体系;创新高职院校人力资源要素回报机制;鼓励高职院校人力资源协调合作模式。促进高职院校人力资源的可持续发展,并更好地满足当代职业技能人才的培养需求。

可持续发展目标下企业人力资源管理创新与实践

一、前言 随着全球化的深入推进,各国面临的经济、社会和环保问题日益复杂,可持续发展已成为全球共识。对于企业而言,不仅是外部环境的约束,更是转型升级、提升竞争力的新机遇。企业不仅需要关注经济效益,还需要积极履行社会责任,关注环境保护,并推动包容性增长。在这一背景下,企业人力资源管理的角色和重要性日益凸显[1]。

基于人力资源市场分析的独立学院转设后可持续发展路径

文章首先分析了人力资源市场,然后阐述了独立学院转设后面临的困境,最后提出了基于人力资源市场分析的独立学院转设后可持续发展路径,包括探索职业化教育模式、打造产教融合“名”品牌、优化教职工动力机制等。

国有企业人力资源管理与组织可持续发展的关系研究

本文通过对国有企业中人力资源管理与组织可持续发展之间的关系进行深入研究,旨在揭示这两者之间的相互影响与互动。在当今社会,国有企业在经济体系中扮演着重要的角色,其人力资源管理的有效性直接关系到企业的组织可持续发展。通过对多个国有企业案例的分析。

人力资源规划与组织可持续发展的关系研究

为了探讨全球化和技术变革背景下,人力资源规划的重要性及对组织可持续发展的潜在影响,基于人力资本理论、可持续发展理论等理论基础,构建人力资源规划与组织可持续发展关系的假设模型。通过文献和作用机制解释,验证了人力资源规划在推动组织环境和社会责任方面起重要作用,使用逻辑推理分析了人力资源规划的综合性如何影响组织的可持续发展,建立因果关系链条,说明人力资源规划中的具体措施如何导致期望的环境和社会效果。根据理论推导和逻辑分析的结果,整合和修正了假设模型,促进组织在不断变化环境中实现可持续发展。

刍议企业人力资源对经济可持续发展的促进作用

企业的人力资源管理和经济可持续发展有着密切的联系,人力资源管理工作不仅仅是保障企业正常管理运营的关键,同时在一定程度上也决定着企业经营可持续性,而企业运营的可持续性也会影响区域内经济的发展。因此企业的人力资源工作能否顺利进行,会直接关系到国家的可持续发展战略的成效。在此基础上,本文系统地分析了企业人力资源对经济可持续发展的促进作用,并提出积极策略,以实现企业的可持续发展为目标。

人力资源规划与可持续发展研究

促进经济的可持续发展,在激烈的市场竞争中保持有利地位,是我国现代经济发展的方向,也是企业关注的重点问题。研究人力资源规划与可持续发展的关系,不仅可以帮助企业更好地理解自身的需求和能力,也可以帮助企业更好地平衡经济、社会和环境的发展,最终实现可持续发展。

基于ESG的人力资源管理在企业可持续发展中的应用

本文首先介绍了ESG的基本概念,并分析了其在推动企业长期发展中的关键作用。然后深入探讨了人力资源管理与ESG之间的关系,包括ESG对人力资源管理的影响、人力资源管理对ESG绩效的贡献、人力资源管理的ESG维度,以及在实施ESG导向的人力资源管理过程中可能遇到的挑战。最后,本文提出了在ESG背景下企业人力资源管理的具体对策,如吸引和选拔符合ESG原则的人才、提升员工ESG意识和能力、构建支持ESG的福利体系,以及如何将绩效管理与ESG目标相结合。

试论人力资源管理与企业经济可持续发展的关系

合理的人才管理对企业的发展至关重要。通过对人力资源的合理规划、组织、激励与管理,能够有效地提升企业员工的工作热情与满意度,从而增强企业的竞争能力与生产力。因此,只有对企业进行科学的人才管理,才能使企业实现经济、社会、环境的和谐发展。然而,当前企业人力资源管理仍存在问题,需要采取相应措施加以改进。以此为基础,本文在对人力资源管理理念进行探讨的同时,还对企业经济可持续发展的意义与要求展开了分析,并在阐述了企业人力资源管理现状的基础上,对企业可持续发展的思路展开了探究。

试论人力资源管理与企业经济可持续发展

在经济快速发展的背景下,企业面临着多方面的挑战,其中人力资源管理在企业经济可持续发展中扮演着至关重要的角色。本文旨在探讨人力资源管理与企业经济可持续发展之间的密切关系,以及如何通过优化人力资源管理策略促进企业的长远发展。强调了企业经济可持续发展的重要性,包括促进长期经济稳定、增强企业市场竞争力以及改善社会和环境福祉。分析了人力资源管理作为经济可持续发展内在动力的角色,以及两者之间的相互促进关系。探讨了在企业经济可持续发展背景下存在的人力资源管理问题,如人才培养与发展不足、绩效评估体系不完善、员工激励机制不明确、人力资源配置效率低下及人力资源风险管理不足等。提出了针对这些问题的优化策略,包括加强人才培养和职业发展规划、完善绩效评估和反馈体系、制定有效的员工激励和奖励机制、提高人力资源配置的效率和灵活性、加强人力资源风险识别与管理等。

人力资源规划在企业可持续发展中的作用和实践

随着全球可持续发展观念的普及,企业需把人力资源规划纳入其战略中。这份研究精心研探了一间具有代表性企业慎重实施人力资源规划的进程。研究成果明确指出,人力资源规划的实施对于指导企业的战略方向大有裨益。通过视角独到的人才招纳、有效培育与独到的激励措施,进一步优化企业人力资源的配置,推进企业走向可持续发展的道路。人力资源规划同样在提升员工职业发展的满足度以及企业内部职业的平衡上提供了极大的帮助。对人力资源规划在企业持续发展中的关键作用予以充分的关注和肯定,对于推动企业在社会和环境责任、以及提升经济效益方面都尤为关键。

人力资源能力建设与可持续发展

人力资源能力建设也即人力资源能力的培育和提高对整个社会经济的可持续发展起着一种基础性的支撑作用。本文依据所提出的人力资源能力建设定则 ,构建了人力资源能力等效系数方程 ,对中国的人力资源能力进行分区评价。并且在此基础上 。

人力资源与可持续发展

可持续发展从资源角度讲,就是以人力资源替代自然资源。从不同国家的发展战略看,注重人力资源积累的国家经济发展就快。我国人才从存量到增量同经济快速增长的要求相比都远远不足,必须加大开发力度。人力资源不仅是实施可持续发展的关键因素,而且它本身也存在着一个可持续发展的问题。影响人力资源可持续发展的不利因素一是教育投资机会成本偏高,回报率低;二是人才资源使用不合理而导致资源浪费,包括就业难和人才使用高消费。要克服这些不利因素,首先国家要加大教育投入,其次应合理分担教育成本费用,再次是从政策上鼓励人才到中小城市、农村和西部地区就业。

构建可持续发展的旅行社人力资源管理体系

本文通过分析研究我国旅行社人力资源的现状和人力资源管理所面临的问题,结合旅行社的具体特点,提出只有采用可持续发展的战略,构建可持续发展的旅行社人力资源管理体系,才能促进我国旅行社行业持续、健康地发展,吸引和留住核心人才,取得竞争优势,推动旅行社走向成功。最后,提出了构建可持续发展的旅行社人力资源管理体系的具体措施。

竞技体育可持续发展的评价指标及其人力资源研究

竞技体育可持续发展是新世纪我国体育界面临的重大课题。笔者以 4省 44 2人为调查对象 ,研究和探讨了竞技体育可持续发展的评价指标 ,经因子分析和专业理论研究 ,建立了 5类共 15项指标 :科技道德教育类、体制规范类、经济竞技发展类、外部投入类和消除“近亲繁殖”的教练员培养制度类。笔者在研究中发现 ,我国无论是体育还是非体育家庭都不愿意孩子从事体育和竞技体育 ,主要原因有传统思想问题、体育的社会地位问题、运动员的教育问题等 ,其中教练员的“近亲繁殖”培养制度是影响我国竞技体育人才资源的最主要的原因之一。

以“和”为导向构建大学高层次人力资源激励机制的思考

在构建大学高层次人力资源激励机制时,论述"和"的价值和现实功用,让中国传统智慧在应用中回归现代,让中国优秀传统文化与现代文化组织充分对接,是和谐思维方式在特定范围内的运用,是文化自觉的体现,也是管理创新的需要。简要分析了大学高层次人力资源的特性,论述了以"和"为导向构建大学高层次人力资源激励机制的必要性,从导向机制、文化机制、动力机制、约束机制四个层面阐述了以"和"为切入点,构建大学高层次人力资源激励机制的思考。

专科医院人力资源可持续发展的实践探讨

人力资源是一个专科医院的核心资源,人力资源建设与管理创新是实现专科医院可持续发展的关键因素。本文阐述了近几年我院人力资源管理工作实践,充分利用省立医院集团化统一管理的良好平台,制定人力资源十三五发展规划并完善相应措施。通过对人力资源的招聘、引进、开发与管理创新,致力于完善人才与学科建设,使广大职工的工作积极性和整体素质改善,人才队伍团结、结构优化,人才梯队逐渐合理,进一步落实国家新医改政策,努力提升医院专科实力,从而能够满足人民群众日益增长的医疗需求。

人力资源开发与可持续发展

人力资源是一切资源中最宝贵、最重要的资源。人力资源开发的程度决定社会发展的程度 ,优先开发人力资源 ,不仅是我国经济发展的趋势 ,也是实施可持续发展战略的要求。目前 ,人力资源开发中存在的问题包括人口数量增长过快 ;教育落后 ;劳动力缺乏流动性。为此 ,应采取如下对策 :严格控制人口增长率 ;加快教育事业的发展 ;实现人力资源的合理流动和优化组合 ;强化激励机制对人力资源开发的重大作用 ;