复杂环境下的高层管理与企业科技创新绩效研究——制度压力视角

文章基于经济高质量发展背景探讨外部制度压力影响下高层管理承诺对创新绩效的影响机制。通过调查问卷收集高新技术企业样本数据,以偏最小二乘法(PLS-SEM)进行实证检验。研究发现:高层管理承诺对科技创新绩效有显著正向影响;模仿压力对高层管理承诺与科技创新绩效的影响起正向调节作用;当强制压力和模仿压力都高时,高层管理承诺对科技创新绩效的正向影响较弱;当强制压力高模仿压力低,或者强制压力低模仿压力高时,高层管理承诺对创新绩效的正向影响更强。分析发现复杂环境下高层管理对推动科技创新发展的作用更能得到发挥,而当创新环境的复杂性较低时高层管理发挥的作用有限。研究表明外部制度压力在企业创新绩效形成中有重要影响。

高层管理团队数字知识与企业数字化转型——基于角色理论视角

文章基于角色理论视角,借助2010—2020年我国上市公司高管履历数据,分析了高层管理团队数字知识对企业数字化转型的影响,重点讨论了两者的边界条件。研究表明:数字知识与企业数字化转型之间呈正相关关系;在行为整合框架下,CEO职业背景、CEO-TMT交互和CEO权力均正向调节两者关系,经稳健性检验后,上述关系依然成立;进一步研究发现,团队断裂带的存在会阻碍团队成员的信息交流,从而抑制高层管理团队数字知识的转化;基于知识基础观发现,企业层面的技术吸收能力能够促进团队数字知识与企业数字化转型的关系。研究结论可以为数字变革下高层管理团队准确理解并正确履行自身角色和职能提供借鉴。

企业战略变革内部合法性的演化模型——基于中高层管理者互动视角的案例研究

通过对湖南红星国际展览有限公司战略变革内部合法性演化过程的分析,探讨了中高层管理者互动视角下企业战略变革内部合法性的演化。研究发现:企业战略变革内部合法性的演化过程可分为明晰战略方向阶段、统一战略实施路径阶段、协调所需资源和能力阶段、确定行动方案阶段。期间,合法性判断不断加强并遵循“工具合法性→工具合法性+关系合法性→工具合法性+关系合法性+道德合法性→工具合法性+关系合法性+道德合法性”的演化轨迹;中高层管理者互动意向遵循“静态参与→准静态参与→准动态参与→动态参与”的演化轨迹;互动工具从高层管理者、中层管理者单向输出向中高层管理者双向互动转变;互动行动遵循“中层被动接受→中层主动融入高层→中高层达成共识行动→中高层形成默契认同”的演化轨迹。研究结论揭示了中高层管理者互动与企业战略变革内部合法性的关系,进一步阐述了中高层管理者互动对企业战略变革的影响。

企业高层管理者之信息需求——软信息

对高层管理者信息需求的研究 ,是高层管理信息系统 (EIS)功能设计与成功应用的基础。本文以高层管理者在用人、沟通、决策三个层面的工作为主线 ,探讨了高层管理者的信息需求 ,并指出了高层管理者所要求的信息具有非规范性、随机性、模糊性和主观性的特征。为与传统的MIS所产生的定期的、规范化的数据报表相区别 ,本文将具有这些特点的信息称之为软信息。

建立高层管理团队的时机分析

建立高层管理团队是如今管理实践中的热门话题,本文旨在对建立高层管理团队的时机进行分析。本文首先从高层管理者的工作入手,在明茨伯格关于管理者角色研究的基础上得出并不是任何时候都需要建立高层管理团队。最后提出了应该根据所面临问题的难易程度和不确定性水平的高低来确定不同的工作模式,并且提出了在每种模式下管理者应发挥的作用。

企业高层管理团队国际化的研究

对高层管理团队的研究主要源于Hambrick和Mason于1984年提出的“高层梯队理论”。目前对高层管理团队的研究主要集中在高层管理者的组成和团队内部的个体成员特征的分布这两方面,而对跨国高层管理团队的研究很少。本文在对众多高层管理团队方面的文献进行综述的基础上,对高层管理团队的国际化进行了探讨,并提出了自己的一些看法以及对未来研究的展望。

高层管理团队异质性对环保企业创新的影响

本文主要探讨了高层管理团队异质性对环保企业创新水平的影响。其间,本文从高层管理团队的异质性特征、受调查环保企业概况及其创新水平等角度出发,基于问卷调查及数据分析深入研究了高层管理团队的异质性特征与环保企业创新发展之间的关系。研究结果表明,大部分被调查者所属的环保企业高层管理团队具有异质性、创新水平较高,且环保企业创新水平与异质性变量之间相关性不显著。

基于胜任力模型的企业中高层管理者选拔标准优化研究

随着全球化和市场竞争的不断加剧,如何选拔优秀的中高层管理者对企业持续发展至关重要,本文基于胜任力模型,探讨了企业中高层管理者选拔标准的优化策略,研究指出,传统选拔方法过于依赖学历与经验,忽视了创新思维、个人品德及团队协作等关键能力。本文提出多元化选拔标准,强化创新能力与适应性评价,重视品德考核与团队合作能力,并提高选拔过程透明度,建议以平衡绩效与能力评估保障选拔的全面性与科学性,旨在为企业发展培育与发现更多核心管理人才。

高层管理团队管理品质理论探析

在21世纪．人才成为企业竞争的核心资源。高层管理者是企业重要的人才资源，优秀的高层管理者具有出色的信息整合能力，能够有效地制定和实施最优的计划方案，是否拥有高品质的高层管理者直接关系到企业竞争的成败。企业的运营策略通常是由高层管理团队制定出来的，而策略的正确与否关乎企业绩效的优劣。高层管理团队所具备的优秀管理品质是驱动管理能力及企业绩效的决定因素，已经成为众多研究者的共识。

高层管理信息系统用户需求信息分析

高层管理信息系统是专为组织的高层管理者开发的,辅助其管理决策的信息系统。通过对组织不同层次管理者在管理活动中所需信息的对比,分析了高层管理者所需求信息的特点,并进一步探讨了高层管理信息系统在决策不同阶段向其用户提供的不同信息。只有在对高层管理者需求信息进行有效分析的基础上,才能设计出满足其管理决策需求的信息系统。

企业高层管理者胜任特征模型评价的研究

该文采用BEI行为事件访谈技术探讨了我国通信业高层管理者的胜任特征模型 ,研究结果表明 :(1)优秀组与普通组在访谈字数的长度上无明显差异 ,而胜任特征编码的频次与访谈长度上有显著性相关 ,编码指标采用平均分数具有更好的稳定性 ;(2 )采用概化理论计算不同编码者的编码一致性 ,结果表明 ,胜任特征评价法具有较好的编码者一致性 ;(3)效标群体的分析结果证实 ,我国通信业高层管理者的胜任特征模型包括 :影响力、组织承诺、信息寻求、成就欲、团队领导、人际洞察力、主动性、客户服务意识。

高效合理的企业高层管理团队的构建浅谈

高层管理者作为制定发展战略、进行绩效管理、利益相关者管理和高级人才评估等一系列问题管理的阶层,站立于高瞻远瞩的地位,进行团队运作对于业绩提升有着重要的作用,高层管理团队对于企业的成长发挥着积极作用。这就要求我国加强企业必构建高效合理的高层管理团队势在必行,保证企业获得更好的收益和良好的成长性。

高层管理团队风险偏好异质性对战略投资决策影响效应的实验研究

高层管理团队成员的不同风险偏好对企业战略投资决策过程和结果等影响的黑箱问题,是急需探明的实际管理课题。本文在总结已有高层管理团队特征研究的基础上,针对战略投资决策不确定性和高风险的特点,引入TMT风险偏好异质性作为自变量,利用MBA学员就具体投资方案选择问题开展了管理实验研究。结果发现,TMT的风险偏好异质性与成员的过程和结果满意度有负向的相关关系,与决策时间有正向的相关关系,与决策一致性具有正“U”型的相关关系等,为改善TMT投资决策提供了有益的参考依据。

高层管理团队断层与企业战略决策的关系研究

通过实证分析高层管理团队特征所形成的2类断层(人口特征断层与个性心理特征断层)与企业战略决策的2个衡量指标(决策质量与决策效率)之间的关系,探讨了团队认同在其中的调节作用。研究结果表明,个性心理特征断层与决策质量及决策效率均存在显著的负相关关系,且受到团队认同的调节;高层管理团队人口特征断层与决策质量存在微弱的负相关关系,且团队认同的调节作用不显著。

家族企业高层管理者胜任特征模型

通过对 18名家族企业高层管理者的关键行为事件访谈 ,建立了家族企业高层管理者胜任特征模型 ,初步结论是 :(1)采用BEI关键事件访谈方法揭示高层管理者胜任特征模型 ,胜任特征的出现频次和平均等级是较为稳定的指标 ,最高等级分数受到了访谈长度的影响。研究还发现 ,胜任特征的平均等级、最高等级都能区分绩效优异和绩效一般的家族企业高层管理者。 (2 )我国家族企业高层管理者的胜任特征模型包括 :威权导向、主动性、捕捉机遇、信息寻求、组织意识、指挥、仁慈关怀、自我控制、自信、自主学习、影响他人等 11项胜任特征。其中 ,与国外企业高层管理者通用胜任特征模型的 9项相一致 ,与国有企业高层管理者的通用胜任特征模型的 5项相一致。而威权导向、仁慈关怀是我国家族企业高层管理者独有的胜任特征。

高层管理团队价值观共享、冲突与绩效:一项实证检验

高层管理团队(TMT)成员之间的冲突能否解决,是影响企业最终绩效的重要因素之一。从理论上分析了2类不同冲突(任务型冲突和关系型冲突)产生的深层次原因,旨在超越以往过分集中于TMT成员个体特征(主要是人口统计特征)的研究倾向,探讨成员间价值观共享对冲突的影响作用。基于我国电信行业118个企业的高管团队数据,研究发现成员间价值观一致性能预测TMT关系型冲突,并传导到员工在组织中的工作感受。对企业环境变量的调节效应的实证检验发现,在企业环境竞争激烈的情况下,TMT关系型冲突的破坏性作用更大。

高层管理人员思维训练探讨

当前中国企业的管理水平与国外先进国家相比存在着较大的差距，造成这一差距的一个重要原因是国内缺乏管理人才，尤其缺乏优秀的高层管理人员，这已经成为大家的共识。为此，许多有识之士提出了“培养中国管理人才，提高中国管理水平”的口号。然而，如何培养管理人才？能...