对文件筐测验(I-B)在选拔高层经理人员中的实证研究

以中国联通辽宁省分公司地市级副总经理选拔中收集到的数据 ,通过尝试采用文件筐测验的新型计分技术 ,分析研究了文件筐测验的信度和效度。结果表明 ,新型计分技术可以有效改进传统计分技术的一些缺点 ,体现了文件筐测验未来的计分发展方向 ;新型计分技术基础上的评分一致性信度较高 ;在与由笔试、结构化面试和无领导小组讨论综合确定的选拔结果的比较中 ,文件筐测验获得了较高的同时效度。同时 ,研究也对文件筐测验结构效度方面存在的问题进行了分析 。

美、日高层经理激励模式比较分析及启示

美国、日本高层经理激励模式客观上存在很大的差别 ,但两国经理效率都是世界一流的。针对此种现象 ,存在着若干理论解释。在批判性地分析几种代表性观点的基础上 ,结合公司治理结构理论及美、日两国公司治理结构的特点 ,探讨美、日高层经理激励模式之间的根本差异 ,这对解决中国高层经理激励问题 ,构建我国有效的公司治理结构 ,具有重大意义。

被购并企业高层经理去留问题探析

在企业购并中的一个值得关注的问题就是被购并企业高层管理人员的流动问题 ,它对于购并后企业的业绩有着重要的影响。高层管理人员的流失对于企业有何影响 ,在何种情况下适宜撤换 留任被购并企业的原高层经理 ,是值得讨论的课题。

高层经理人员诚信缺失的经济学分析及启示

面对不时发生的会计造假案件和首席执行官不断解职的现象 ,必须从“内部人控制”、“委托 -代理理论”、“博奕论”、“成本与效益原则”和“经济后果理论”等经济学的角度来分析经理人员诚信缺失的原因 ,然后对症下药 ,争取激励—监督—惩罚相结合的对策 ,来解决我国当前存在的经理人员不诚信问题。

美国公司高层经理薪酬管理考察报告

一、美国公司高层经理薪酬管理趋势及特点 1.强化问责制 促进股东参与,提高包括高层经理薪酬在内的公司治理的有效性.这种改进表明公众对美国公司及企业主的期望提高了.

高新技术企业高层经理激励问题浅析

高新技术企业的发展 ,是一个国家经济发展的主动力 ;高新技术企业高层经理激励问题对高新技术企业的发展具有重要意义。所以 ,有必要从经理激励理论、经理人素质、经理激励机制出发 ,结合高新技术企业特性 ,研究高新技术企业高层经理团队特性 ,进而研究其激励机制的独特性。

中国高层经理股票期权最优激励比例研究

高层经理股票期权机制将经理人员的报酬与公司的市场价值联系在一起,从而达到降低代理成本,增加社会福利的目的。目前国内关于股权激励问题的研究很多,但还存在着一定的争议,特别是关于股权激励的定量分析。本文以经济分析法为基本研究方法,辅以实证研究的方法以高层经理股票期权为内容进行了分析,针对最优期权比例的确立进行研究,通过委托-代理模型分析方法建立最优股权激励模型,并对影响最优股权激励的因素进行讨论,提出建议,以促使股票期权激励制在中国达到应有的实施效果。

在华跨国公司高层经理当地化战略选择因素分析——以在粤跨国公司为例

本文从战略管理的角度出发,研究在华跨国公司战略选择中高层经理当地化的影响因素问 题。基于一项对274家在粤跨国公司的问卷分析,得出若干结论:在华跨国公司的高层经理当地化程度与 投资战略、投资时间、母公司文化背景和行业类型之间存在一定的关系。倾向于采用当地化战略、在华投 资时间越长的跨国公司会任命较多的当地人才担任高层管理职务;美国母公司比日本母公司派遣的高层经 理少,英国公司居于中间;从事技术密集型、资本密集型行业的在华跨国公司高层经理当地化程度明显低 于劳动密集型行业。

关注国有医药企业高层经理人员的报酬问题

企业高层经理人员是企业的主要决策者,对企业经营的好坏负有特殊的责任.如何调动经理人员的积极性,报酬是至关重要的因素之一.

国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段,应结合我国国有大中型企业的实际情况,坚持物质激励与精神激励的有效结合,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,采取切实可行的措施,加强法制建设,培育与规范经理人市场,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。

论国有企业高层经理人员的激励与约束机制

建立一个好的激励与约束机制，对于充分调动国 有企业高层经理人员的主观能动性并发挥其积极作用，对于国有企业改革的成功，是至关重 要的。本文分析了我国国有企业在高层经理人员的激励机制和约束机制两方面存在的问题， 提出了建立健全激励与约束机制的一些对策。

建立国有企业高层经理激励和约束机制的思考

建立国有企业高层经理人员的激励和约束机制,必须与国有企业目标定位、分类改革相结合,可以考虑逐步实行激励性的年薪报酬制度,谨慎引入股票、期权等长期激励项目,尽快健全国有企业企业家责任制度,有效控制"在职消费"等灰色隐性区域,并积极推进国有企业公司化的改造、国有企业干部人事管理制度的改革、职业经理业绩考核体系的建立和经理市场的规范运作。

美、日公司治理模式差异及其对高层经理激励的影响

美国、日本公司在公司治理结构所依赖的市场经济环境、公司股权结构、股东监控机制、董事会结构等方面存在着很大的差距。而这些差距在两国高层经理人员的聘用、薪酬结构、薪酬水平、高层经理人员绩效评价等高层经理激励机制方面都有很深刻的影响。公司治理结构的差异决定了高层经理人员激励模式的差异。

国有企业高层经理人薪酬合理化:基于中航油案例的分析

本文对中航油(新加坡)前总裁陈久霖的薪酬结构进行了分析,对国有企业的经理人激励如何兼顾企业的长期利益等方面进行了探讨。

关于重构企业高层经理激励约束机制的思考

实践证明 ,企业高层经理的经营意识是否调动 ,经营策略是否得当是决定国企改革成功 ,实现内在经营机制转变的关键。本文就此分析了当前我国在高层经理激励约束方面效率低的原因所在 ,提出了“股票期权”是最可取的一种激励方式。

中国高层经理十大职业病

在当今社会,高级经理人无疑是最令人羡慕的一个群体,但由于面临的快节奏生活,令人窒息的竞争压力,各种各样的病痛悄悄的侵染着他们的身体,使他们也成了社会人群中脆弱的一群。 为此我们挑选了上海、北京、广州、深圳四地的300名高层经理人员——他们所任公司都有300人以上的规模,在各自的公司里分别担任部门经理以上的职务,年薪在40万元以上,请他们说一下高级经理人最有可能侵扰他们的各种职业病。

中国高层经理最向往的十大商学院

许多处于竞争压力中的职场人士,表示希望有机会深造以“补充电量”,而商业管理方面的专业培训,又尤其是热门的进修课程。对中国的高级职业经理人而言,到底哪些商学院是他们认为可以提升自己品质、挖掘自我潜能的阶梯呢?

高层经理信息系统与管理信息系统的集成和应用

本文首先介绍高层经理信息系统的定义与内容,其次分析其与管理信系统的区别与联系,第三阐述二者的集成方式和开发环境,最后介绍一个应用实例。

关于建立国企高层经理人员激励约束机制的思考

企业高层经理人员行为是否合理,是影响企业正常运转的关键。国有企业高层经理人员出现的种种不合理行为,有赖于有效的激励机制和约束机制的建立,才能使他们的利益和企业有关各方的利益紧密相联、荣辱与共,使国有企业的种种“顽症”得以解决。

关于重构企业高层经理激励约束机制的思考

如何有效地进行国有企业改革是我国当前经济工作的中心。国有企业在经历了大范围的现代企业制度改造之后,其经营效益和竞争实力并没有较大的改观,与预期效果相差甚远。其原因是多方面的,缺乏合理有效的企业高层经理激励约束机制是一个很重要的因素。一个企业的生死存亡是由企业自身改革与发展中的主观能动性是否发挥决定的。