惠普知识管理的文化本色——专访原中国惠普CKO高建华

知识管理的本质，究竟是技术，还是文化?离开IT，知识管理是否就无从谈起?在知识管理的前后，企业还需要做好什么，才不会使其浪得虚名?请看靠文化名扬四海的惠普如何具体操作。

高建华 现在真是海外并购好时机?

全球金融危机的蔓延，似乎营造出一个巨大的气场，中国企业并购的冲动再次被激活，尤其是所谓“海外抄底”。但曾全面操作了中国惠普整合康柏中国的高建华直言：不是时候!

高建华:从理解知识管理开始

“我一直坚信知识管理设计的三个宗旨：提高组织智商，减少承复劳动，避免组织失忆。”

高位均衡之路,农业大区一样能走好——永州市委常委、零陵区委书记高建华访谈

去年年底记者见到高建华书记时,他刚从零陵区人大代表会议闭幕现场迈步出来,清瘦而挺拔的他满脸笑意。眼前的这位区委书记,当过东安县分管教育的县委副书记和道县的县委书记,一直把抓教育作为自己为官一方的首要民生工程。他常说：“为官一方，不重视教育就会贻害几代人。

高建华谁说潮流都是对的?

文化变革，慎动外科手术! 按照现在的主流观点，在变革的时代，变革与转型是必然的，死守过去是没有希望的。那么卡莉求“变”本身错了吗?抑或者只是求“变”的方法错了?

难得一个“惠普之道” 感言高建华《笑着离开惠普》

缔造真正沁入骨髓的企业文化，关键何在？持久实现人性化管理，要害何在？当一种文化终于落地开花之后，谁来捍卫？《笑着离开惠普》从感性与理性两方面相得益彰，令你折服，引你思索……

戎装不改女儿心 白衣纤手回春容——高建华教授在整形外科领域有新的重大突破

她把重塑他人之美貌,当成无限提升自身人格的手段,在崇高的精神境界中实现着人生的价值。

高建华 突破自我 背起行囊

比起中国区总裁孙振耀,高建华对于大多数媒体而言并不是很有名气。但正如《沉静领导》一书所寓示的:大明星和操盘手,两者未必是一回事。就这次惠普在中国区的整合而言,对外宣传和对内推动的是总裁孙振耀,而真正操作内部整合的,却是高建华。重托的道理但人们还是会问:"为什么是高建华?"对这样一个问题。

高建华:中国企业升级需要从“1到9”三部曲

产业升级也好，供给侧改革也好，背后的逻辑就是消费升级，但是很多企业没有跟着升级，仍然停留在原来的老路上。对中国企业最有现实意义的升级，并非存在巨大不确定性的“从0到l”，而是“从l到9”三部曲。

单慧宁 赵永田 高建华:生产运维的“特种兵”

或许不曾有人留意，当工商银行遍布全球42个国家、超过17万个的网点为5亿多个人客户和500多万公司客户提供优质高效的金融服务的时候，有一个“日不落”机构，凭借着一支800多名能打硬仗、善打硬仗的生产运维“特种兵”队伍，全年365天，全天24小时不停不歇地提供着全球信息系统一体化、标准化的IT服务支持。

营销十问——高建华妙解营销之道

高建华先生的《不战而胜》 这几年一直畅销不衰,被誉为国 内营销领域含金量最高的原创 书。不久前在大连的一次“百名 企业家培训计划”演讲中,高建 华当场回答了企业家们提出的有 关营销的十大问题,他的连珠妙 语让在场的企业家兴奋不已,大 有“听君一席话,胜读十年书” 的感觉。在此,我们把这段对话 转录于下,以飨读者。

高建华:携“光” 前行登高领“纤”打造光纤光缆行业一流品牌

经过多年的发展,我国光纤光缆行业已拥有了一批具有国际竞争力的龙头企业,而北京蓝卓伟业科技有限公司便是其中的佼佼者。作为北京蓝卓伟业科技有限公司的创始人和总裁—高建华,在这十几年里从没停下思考和探索的步伐,一边不断更新升级对整个行业和市场的认知,一边带领蓝卓沿着专业化、特色化道路走在行业前列。

高建华布道2.0时代盈利模式

这个时代正在改变,如果我们的企业没有意识到这种剧烈的改变,前方的路必定变得泥泞和崎岖,更可能会走向一条岔路,而这正是高建华最不愿意看到的。

高建华 选择比努力更重要

从大学老师,到中国惠普前助理总裁、首席知识官,再到如今咨询业界的专家,高建华20年的职业生涯可以用传奇二字来形容。但许多人并不清楚这位被称为"职业发展典范"式的人物究竟凭借着什么成就了自己职业生涯的辉煌。5月的一天,在高建华亚运村的办公室里,面对记者,他将自己20年来职业生涯的体会和感悟坦诚地和盘托出。

个人价值要与企业需要相吻合——访中国惠普公司首席知识官（CKO）高建华

4月15日，在北京大学何志毅博士的主持下，北大光华管理学院王震、李季、张蕾娣、赵肖行及现场观众与中国惠普公司CKO高建华进行了一次现场对话，本文根据现场录音整理，现转发如下。

用行动诠释责任——岑巩县人大常委会副主任高建华的《代表日记》

“让我为工业经济发展尽一份力” 2012年9月11日星期二 晴 今天上午，接到县委通知，由于我县经济开发区管委副主任外出学习三个月时间，安排我暂时承担县经济开发区的工作。

“专精特新小巨人”的市场逻辑——访著名顶层设计专家、战略管理专家高建华先生

近几年,国家专门出台了推动"专精特新小巨人"企业发展的相关政策。除政策导向外,从市场角度如何看待专精特新企业的发展?本刊记者朱新月专访了高建华先生。应对"大考"的方法 :顺应规律,主动拥抱变化记者:这几年由于很多高端技术掌握在欧、美公司手中,中低端方面又受到东南亚国家的挤压,中国企业迎来"大考",请您从市场发展的角度给予分析。

生死线上铸忠诚——记成都军区“优秀共产党员”、军区装备部某报废武器弹药销毁站高级工程师高建华

很难想像一位几十年几乎天天与死亡打交道的老兵．与记者谈起自己的军旅轨迹特别是100多次排除险情的惊人之举，是那样的从容和平静。从高建华朴实无华的言谈中，我们就像是在翻一本厚重的书……

笑着离开惠普后的高建华:做专业、职业、敬业的职场人

从大学老师到三进三出惠普,再到自创战略管理咨询机构,他的每一步都走得看似崎岖却坚定无比。这位深受＂惠普之道＂熏陶的中国本土职业经理人,在离开惠普之后,依然坚守着自己最初的理想,续写着职业生涯的辉煌,为中国民企走上规范化与国际化道路贡献自己的力量。很显然,他已漂亮地完成从＂知识型员工＂到＂知识型高参＂的华丽变身。此次英语沙龙特别专访前中国惠普助理总裁/首席知识官、现任汇智咨询首席顾问的高建华,请他结合自身的职业发展路径,教初入职场的新鲜人如何成为专业、职业、敬业的职场人。

修炼——高建华 做反方向游的鱼

因为要“往上”，他一次次将自己赶出舒服的区域。因为想实现自我超越，他做每一件事情，都抱着学习的心态，在做完后进行总结归纳。