突破关键制约,提升整体绩效——TOC制约法专家访谈

由以色列企业管理大师高德拉特博士创造的TOC制约法（Theory of Constrains,国内有约束理论、限制理论、瓶颈管理、约束管理等多种译法）,旨在通过对系统关键制约因素的改善,实现企业整体绩效的大幅提升。TOC生产管理方式是全球著名生产管理理论之一,TOC关键链项目管理法被称为＂二战以来项目管理领域的重大突破＂,TOC财务与绩效衡量方式突破了传统成本会计的误区,TOC思维流程成为系统思考与决策的有力武器……经过数十年的发展,目前,

当TOC遇见TRIZ

TRIZ方法运用了39个工程参数、矛盾矩阵和40个发明原理,可以很好地解决工程技术领域的固有冲突,而TOC的冲突图方法可以帮助人们清晰地思考问题的根源和冲突背后的假设,通过挑战错误的假设进而化解冲突。两种方法都致力于消除冲突,而非对冲突的妥协或折衷。在识别冲突和解决冲突上,TRIZ方法和TOC方法是否可以结合运用,以更好地解决问题?本文尝试做一些分析。

管理的目标就是赚钱

伊利亚胡·M·高德拉特在《目标》一书中分析了犹太人做生意赚钱的秘密。 高德拉特认为挽救一家濒临倒闭的工厂不是加班赶工,不是提高生产率。