高承诺组织与员工建言:双过程模型检验

以来自36个组织的223名员工为被试,通过上级、同事和员工自评三方配对的问卷数据,研究探讨了高承诺组织与员工建言行为之间的关系。采用多层结构方程模型等方法进行数据分析,结果发现:(1)高承诺组织对员工建言行为(包括上行建言和平行建言)有显著的促进作用;(2)员工知觉到组织内的职业机会在高承诺组织和上行建言之间起部分中介作用;工作满意度在高承诺组织和平行建言之间起部分中介作用;(3)工作绩效在知觉到职业机会和上行建言之间起正向调节作用;人际关系在工作满意度和平行建言之间起正向调节作用;(4)不光如此,工作绩效还调节着"高承诺组织-知觉职业机会-上行建言"这一中介路径;人际关系还调节着"高承诺组织-工作满意感-平行建言"这一中介路径。文章最后对所得结果、理论和实践意义及未来研究做了讨论。

“高承诺企业组织”特征的重新阐述——对“戈菲模型”的一个修正

本文分析了“高承诺企业组织”一词的界定、内涵及发展渊源 ;借助“戈菲修正模型”进一步探求“高承诺企业组织”的本质特征 ;在“戈菲修正模型”的基础上着重探讨“高承诺企业组织”与其他类型企业相区别的九个特点。

高承诺企业组织及其在中国的实践

介绍了“高承诺企业组织”的概念、特征及相关的理论观点;追溯了“高承诺企业组织”的诞生背景和发展历史,并对其在中国发展的现状结合实证研究的结果进行了分析。通过对300份问卷调查的结果分析,结合着国际著名咨询机构相关的大规模调研,可以联想中国已经具备了“高承诺企业组织”健康发展的土壤和环境。