高技术公司R&D部门的员工绩效评价

对于高技术公司而言 ,R&D部门的员工绩效测度存在着较大的复杂性。本文指出 ,高技术公司R&D部门员工绩效评价体系不仅仅是为薪酬及奖励的分配提供依据 ,它还应对公司的人力资源管理和员工行为的导向性激励起推动作用。在此基础上 ,对绩效评价基础信息的获取、薪酬与绩效评价结果之间关系的确定、绩效评价的支持体系进行了分析。最后 ,本文对高技术公司R&D部门员工绩效考评的若干问题进行了进一步的探讨和总结。

我国中小型生物医药高技术公司专利战略的制订

专利 2 1世纪的主导权利形态 ,是知识经济的保护神 ,是许多生物医药高技术公司产生和相关生物制药产业迅速发展的主要原因之一。加入 WTO对我国最大的冲击可能来自以专利为主要内容的知识产权。专利战略是中小型生物医药高技术公司整体发展战略中不可或缺的关键之一。作者从一个一线生物技术工作者的角度 ,集中讨论我国中小型生物医药高技术公司专利战略的制订。

谈高校产业中高技术公司发展的几个问题

近几年来,随着市场经济持续不断的发展,高校产业中的高技术公司异军突起,本文以青岛高校电脑公司的发展为实例讨论高校产业的发展战略,探讨高校产业如何重点发展高技术企业,以学校为坚强后盾,处理好为人才、资金、技术及管理方面的问题。一、校办产业中高技术公司发展的关键问题校办产业高技术公司一个共同特征是以高校为后盾,以高技术项目作为拳头产品。但是,校办产业中的高技术公司是否能够利用优势快速发展,取决于诸多因素。首先,必须得到学校政策上全力以赴的支持,没有坚强后盾的支持。

美国小型高技术公司及其在经济中的作用

美国小企业在美国经济中发挥着重要的作用。在这些小企业或小公司中,有一部分属于高技术产业,被称为小型高技术公司。它们在促进高技术产业化的过程中起着至关重要的作用。它们活跃在大部分关键性高技术领域,探索着美国经济发展的前沿。

美国高技术公司“人才幼苗”大战

居住在华盛顿州的鲁科·加仑酷爱体育,同时,学校中的英语、数学、自然也是他的得意科目。他是某一重点中学的高三学生。一天下午,他被选为“高技术产业的技术人才之培养目标”。从此,他在上中学期间,就同著名的美国微软公司签订了合同,从16岁起便有资格参加微软公司定期举办的程序设计研修班。 这样,来年高牛毕业的同时,加仑不仅获得高中毕业的文凭,还得到了“系统工程师”的资格证书。于是,加仑能比他人更易在本地找到一份年薪为8至10万美元的同计算机业务相关的工作,工资到就近银行领取,因为微软公司早在那里为他立了帐户。

高技术公司实施优先购股权的实例

我国的高技术公司或者是由于国外的示范效应,或者迫于人才竞争的压力,早就开始了优先购股权试点改革的探索,下面是两个有关的实例,有助于我们对优先购股权的实施有一定的认识。

发挥高科技优势扩大产品出口创汇一一记中国科学院北京三环新材料高技术公司

发挥高科技优势扩大产品出口创汇一一记中国科学院北京三环新材料高技术公司晓寒１９８４年３月，中国科学院研究成功稀土永磁材料■铁硼，仅仅比日本住友公司和美国ＧＭ公司晚了几个月。■铁硼磁体是当今世界磁性最强的永磁材料，可广泛应用于电子、电声、计算机、航空、...

法国一家小型高技术公司成功的秘诀

迪洛尔公司(DILOR S.A.)坐落在里尔市西北的一条小弄堂里,北运河打门前流过,这里没有高耸入云的烟囱,也没有戒备森严的围墙和门卫,几间一楼一底的房子一字排开,乍眼看去与临街的其他民房没有多大区别,倘若不是亲临其境实地考察,谁也不敢相信几乎垄断欧美主要工业化国家拉曼光谱仪市场、闻名遐迩的迪洛尔公司竟然是如此寒碜。现就该公司成功的秘诀简介如下,供参考。

对于品牌,高技术公司的经理们需要知道些什么

在高技术公司里的许多经理相信市场成就主要地取决于价格-性能的比率。然而,在同时,绝大多数的经理也会承认其绝大多数的待售品正在很快地就会变成大路货(如果它们还未成为的话)。产品和服务是高度地类似的——打印机的打印和计算机的计算。而且如果一个制造商今天夸耀有更多的“馈送和速度”的话,竞争者明天就会赶上。价格和性能仅是参加竞赛的筹码。那么,是什么造成成功的高技术企业和不成功的高技术企业之间的差异呢?一个至关重要的因素是品牌管理。

一家高技术公司的物流系统

Zhone技术公司的新产品的工艺性能就是在这个小车间里进行的,车间里安装了一个简单的物料搬运系统。由滚珠工作台、滚柱传送带和分选传送小车(STV)联合组成的系统提供了产品从开始到包装的整个工艺路线。当安装在托盘上一个底板配置工作区的长形滚珠工作台时,工艺的可行性就开始了,印刷线路板被插入底板,然后底板装置继续向两个装载传送带前进,底板装置进而被传送到STV上,STV有一个滚柱传送带平台,在测试单元之间传递和拣拾工作都由STV完成。

ATS高技术公司员工持股案例

ATS高技术公司是一家由美国黑人领导的少数民族公司，它原是IBM公司的子公司，主要负责设备维修。1993年IBM公司为缩小规模，决定关闭ATS公司，这就使ATS公司的员工，面临失业的危险。于是，公司的250名员工决定实行员工持股计划，收购该公司。