塑造护理高效执行力在护理管理中的应用

目的加强护理队伍建设,塑造高效护理执行力,提高护理质量。方法通过制订执行目标,转变执行观念,完善岗位责任制度,建立高效执行体系,加强护理队伍建设,培养优秀执行团队,强化绩效考核管理,形成合理激励机制,建立沟通渠道,塑造良好执行文化等有力措施,不断塑造护理高效执行力。结果推行高效执行方式后(2009年)护理工作质量较推行高效执行方式前(2008年)有了较为明显的提高,经统计学分析,均P<0.05,差异具有统计学意义。推行高效执行方式后(2009年)病房管理和五常法管理的护理不良条数较推行高效执行方式前(2008年)有了明显的降低,经统计学分析,均P<0.05,差异具有统计学意义。推行高效执行方式后大专以上护理人员由2008年的51.3%提高至2009年的65.6%,护理人员的综合素质得到了较大提升。结论护理高效执行力对保证护理管理有效性具有积极的作用。

WTO框架下物流企业管理人员高效执行力的建立

我国加入WTO后,企业管理人员需建立高效的执行力来应对激烈的市场竞争。我们需要从哪些方面做起?以及如何具体运用于物流企业之中?通过对武汉某物流企业的实地调研和考察,结合相关管理人员的访谈,主要从管理者角色、目标管理、人员管理和时间管理四个方面,也就是所谓的四大管理职能来论述建立和提升管理人员高效执行力的措施。

新形势下项目团队高效执行力的实践探索

国家“十三五”规划的颁布,国民经济运行新常态下,创新驱动、人才驱动、技术驱动成为企业乃至国家发展的新动力.在国家大力打造“一路一带”经济走廊战略宏图下,基础设施的互联互通成为实施的关键,而作为直接实施的工程施工单位而言,打造一支具有高效执行力的团队,成为项目实施十分重要一环.探索项目实施人才培养及人力资源开发战略,对工程施工单位而言具有十分重要的意义.

试论如何打造高效执行力体系

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力.建立高效执行力体系竞争优势,需要企业抓好中高层管理者这个关键少数,以文化人、提升内驱动力、创新工作方法,最终实现推动企业高质量发展的目标.论文就如何打造高效执行力体系进行了探讨.

车企战“疫”

本该是一年阖家团圆的时刻,却被突如其来的新冠肺炎疫情打乱了节奏。截至2月17日,一个多月时间,全国确诊病例累计超过7万人。面对这场没有硝烟的战争,社会各界纷纷为抗击疫情伸出援助之手。汽车行业也快速反应,以各种方式实施自救或驰援疫区,体现出面对社会危机时的高效执行力和使命担当。我们相信,万众一心,“没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临”。