集团企业财务共享中心不是集团总部的集权再造——财务共享与高效管控于一体

财务共享中心的建立不是集团总部的集权再造,通过建立财务共享中心,集团企业通过组织流程的优化,有效地提升了集团企业的管控能力和资源配置能力,达到了降低运营成本、创造价值的目的。

瓯江北口大桥数字孪生管控一体化平台探究

本平台通过将物理桥梁与虚拟模型相结合,以三维桥梁模型为展现手段,以数字孪生技术对桥梁及连接线设备进行集中高效的管理与控制,实现了桥梁的实时监测、预警和维护管理的智能化。平台利用三维模型真实化的特点,高度还原桥梁真实场景,集成事件检测、视频监控、桥梁健康监测等业务系统,提供特殊车辆标记、巡检路径回放、虚拟交通流复现、机电设备监测、养护任务派单、病害库管理、交通流量监视、事件处置与联动等功能,运用数字孪生技术为桥梁的管理、运营、维护提供从全局到个体的信息共享平台。实现更透彻的感知、更智慧的监管、更精准的处置、更贴心的交通体验。

水电工程特高陡环境边坡高效防治关键技术

我国西南地区水电资源丰富,但坝址区特高陡环境边坡高度达数百米甚至上千米,坡度达50°~60°以上,其上危险源严重威胁水电工程建设和运行安全,是制约水电工程建设的关键技术问题。围绕特高陡环境边坡勘察难、防治难、管控难等问题,开展了系统深入研究,研发了快速精准勘察、系统高效防治和高效集成管控等关键技术,并在乌东德水电站特高陡环境边坡防治中成功应用。

高速公路机电设备故障维修和高效管理策略

主要对高速公路机电设施故障维修和高效管控策略展开研究,然后,从影响高速公路机电设施高效运作的主要因素进行解析,最后提出加强高速公路机电设施故障维修和高效管控举措,从而为我国高速公路的稳定化运作带来一定参考性建议。

地下综合管廊健康监测管控系统

为了能够对城市综合管廊进行高效管控,提升城市管廊的安全管理,本研究主要内容是通过传感器、信号网络、服务器和控制器等硬件设施,采集管廊内各种数据信息,再利用物联网、云计算、通信技术、BIM+GIS地理信息等技术,将各种管廊数据集成、计算、综合分析,研究出一套综合管廊全生命周期的健康监测管控系统。本研究有助于推进综合管廊智慧化建设进程,对提高综合管廊日常运营维护水平起到了重要作用。

基于财务共享平台的企业业财融合模式研究——以W保险公司为例

随着市场竞争的加剧,传统财务模式已经无法满足我国企业集团化管理的需求,而财务共享可以推动企业在经营活动过程中做好业务和财务的协同合作。本文选取W保险公司为研究对象,通过梳理其在财务共享趋势下的业财融合现状,探讨如何利用FSSC进行业财深入融合,以期建立高效的业财融合模式。

矿井供电系统线路保护装置的设计与分析

基于煤矿供电系统中存在的欠压、过载、漏电、短路、过流等普遍现象,分别在硬件部分和软件部分设计了线路保护装置的硬件框图和保护设备的主程序流程,并在硬件部分提供了微控制器,并制作了CAN总线通讯电路和交流信号采集单元的设计方案。通过研究一个最新的煤矿供电系统线路保护装置,提出了煤矿供电系统线路的保护总方案。研究结果表明:通过投入使用煤矿供电系统线路保护装置,降低了跳闸事故的发生概率,有效地监控了电力线,有较好的应用价值推广性。

全过程工程咨询服务智慧管理信息化系统开发研究与应用

全过程工程咨询具有管理涉及面广、管理难度高、流程环节多、工程数据易孤岛化等问题,传统管理手段难以满足全过程工程咨询的管理需求,信息技术为解决全过程工程咨询的管理难题提供了新的思路。本文首先针对全过程工程咨询服务内容和功能要求,以“数字化”和“信息化”为手段,利用移动互联网、云计算、物联网、大数据、BIM等数字化技术,建立了一个云数据中心、多个管理平台协同的全过程工程咨询服务智慧管理信息化系统架构。本文进一步分析了全过程工程咨询信息化的管理要求,梳理了项目协同办公、前期报批管理、项目招标咨询、项目综合管理、计划进度管理、基建管理审批、工程质量管理和工程安全管理八大板块。最后,本文在总体系统架构的基础上,综合考量全过程工程咨询的管理要求,自主开发了全咨云智慧管理信息化系统项目级管理平台和企业级管理平台。项目级管理平台以工程结构分解(WBS)为基础,实现对项目建设质量、投资、安全、进度、环保等业务全过程、全方位的实时动态管控。企业级管理平台通过系统集成、数据接口等方式,连接所有项目级全咨云智慧管理信息化平台,将各项目的核心业务数据进行多维度的汇总、分析和发布,并对投资、进度、安全、风险等关键指标进行自动预警,辅助企业管理人员决策和指挥。

财务共享中心模式对企业的影响——以中铁一局集团公司为例

我国越来越多的企业开始走上国际化发展轨道。然而,大多数企业还是采用传统的财务管理模式,不能满足企业快速发展的需要,严重阻碍了企业的进一步发展。本文以大型施工企业中铁一局为例,研究了集团公司目前的财务管理现状,指出了目前公司财务管理模式存在的主要问题,结合集团公司财务管理的定位和战略目标,中铁一局制定了财务共享服务中心的实施方案,并依靠财务共享服务中心实现对企业财务的高效管控。通过具体案例分析,论证了企业在理论和现实中构建财务共享服务模式的可行性,对企业构建财务共享服务中心具有重要的现实意义。