基于高效运营系统的医用低值耗材二级库建设

目的:建立医用低值耗材二级库,通过高效运营系统推进医用耗材的精细化管理。方法:利用信息化技术设计基于高效运营系统的科室低值耗材二级库管理系统软件,软件包括库房管理、辅助监测管理和辅助绩效核算与分析功能3项,二级库管理系统改变原有以领用计算消耗的管理模式,实现多种途径出库,以实际使用出库核算支出,确保财务数据准确。结果:二级库管理系统已上线科室低值耗材二级库127个,涵盖所有临床和医技科室,低值耗材管理可分解至各科室,实现实库存管理。出库金额较之前下降约7%,可精确耗材成本核算,实现耗材的使用消耗与对应收入同步,建立"实用实销"的管理模式。结论:科室低值耗材二级库管理系统有利于耗材使用追溯及流程控制,为医用耗材全面精细化管理奠定基础,可保证耗材使用的全流程监控。

基于OES的医疗设备全生命周期管理

目的利用信息化手段加强医院对医疗设备全生命周期的精细化管理,逐步提高医院医疗设备管理水平,为医院领导层和设备相关管理部门提供决策支持。方法通过总结医院以往管理经验,基于医院高效运营管理系统(Operation Effective System,OES),建立设备预算管理、采购管理、合同管理、固定资产管理和设备管理5个管理模块,从中收集相关数据进行分析,实现医疗设备全生命周期管理状态的实时化、可视化。结果通过OES的应用,大幅提高了医院医疗设备管理的工作效率,设备预算执行统计时间相对系统使用前缩短了约90%;设备故障报修和故障诊断各阶段用时较系统使用前都明显降低,诊断故障用时从15.000 min降低到6.375 min,报修总用时从32.140 min降低到10.730 min,且差异均有统计学意义(P<0.05);从预算执行情况、供应商维修评价、设备故障分析3个方面开展采购员绩效评价、供应商服务评价以及设备绩效评价,完善了医疗设备相关绩效评价机制,提高了医院医疗设备的管理水平。结论OES建设有效促进了医院医疗设备管理更加规范化、系统化,进而保障了医院医疗设备的高效运行,切实提高了社会效益。