高新制造企业全面预算管理的问题及优化策略

高新制造企业属于集知识、人才、技术为一体的实体经济体,是促进国内经济体制持续稳定增长的重要产业。强化全面预算管理是推动高新制造企业现代化的关键环节。但高新制造企业在日常运营实践中,对全面预算管理认识不足,导致全面预算管理实施环节依旧存在漏洞,使得预算作用无法有效发挥。本文从全面预算管理概述入手,进而对高新制造企业全面预算管理实践中存在的问题进行剖析,并提出了优化策略,希望推动更多高新制造企业提升全面预算管理水平,促进企业健康持久发展。

高新制造企业商业模式创新评价

对高新制造企业的商业模式创新内容进行分类。从业务结构创新、盈利模式创新、经营模式创新、产业链上下游关系、战略领先及匹配程度以及市场表现6个方面构建了高新制造企业商业模式创新评价体系。据此设计商业模式创新评价调查问卷,并收集了在中国创业板37家高新制造企业在上市后的生产经营和发展情况,利用专家打分法获得样本企业的商业模式创新评价指标数据。结合熵权法和系统综合评价模型,对其商业模式创新水平进行了评价。结果显示:现阶段中国高新制造企业的商业模式创新水平存在较大差距,表现出明显的发展不平衡态势。最后,针对中国高新制造企业的特点,对其商业模式创新方向提出了具体建议。

高新制造企业纳税筹划策略研究

高新制造业作为高新技术企业的“主板”,不仅引领着全国加工制造业的发展方向,也成为国家税收优惠政策制定的重要目标导向。针对近年来频繁出现很多享受税收优惠政策的高新制造企业纷纷被复查取消而补缴巨额税款的客观现实,本文结合国家对高新技术企业认定审查的相关规定和税务稽查要点,概要介绍了国内外有关高新企业纳税筹划的重要学术观点和理论主张,阐释了高新制造业的纳税状况,分析了高新制造企业开展纳税筹划的必要性,重点从应对高新技术企业资格或资质认定复查和主体税种财务操作要求两方面,探索了纳税筹划的专业技术要点。核心主张是以企业经济效益最大化为目标,努力开展高新技术研发,并加强研发收支核算,合理谋划各项经济业务运营,力求实现纳税风险最小化和税收利益最大化。最终,促进全国高新制造企业健康发展,提升核心竞争力的持续创造能力。

高新制造企业研发费用预算管理探讨

随着我国市场经济的飞速发展,我国开始投入大量的资金和技术来支持高新制造企业的发展.高新制造企业与传统制造业不同,其研发的产品价值高、研发资金投入大,生命周期较短,基于上述因素,高新制造企业加强研发费用预算管理变得非常重要.现如今,大部分高新制造企业的管理者都采用了控制研发费用的方法来实现预算管理,并取得了较好的效果.本文主要从预算管理角度出发,对高新制造企业的研发费用进行了详细分析,并提出了如何优化企业研发费用预算管理的建议措施,旨在有效提升我国高新制造企业的经济效益,促进其健康稳定发展.

高新制造企业人力资源绩效管理优化路径分析

经济体制的改革加速了中国特色社会主义市场经济的发展速度。然而,在新的市场经济条件下,为能顺应经济的发展需求,契合经济建设条件,对高素质人才的培养逐渐受到了各个行业的广泛关注。如何才能提高人力资源绩效管理工作的质量,是高新制造企业必须重点研究的课题。鉴于此,本文就高新制造企业人力资源绩效管理优化路径展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。

高新制造企业研发费用规范管理策略

研发费用是高新制造企业成本支出的重要内容,能否规范管理研发费用直接关系到企业研发经费使用效率以及国家对制造企业减税降费政策的落实。文章在分析高新制造企业研发费用管理问题的基础上,提出了规范管理研发费用的策略。

高新制造企业作业成本法应用探索

作业成本法是高新制造企业的成本核算管理的新型模式,该成本核算管理模式与传统的成本管理模式存在很大的差异,它更加全面地核算了高新制造企业的生产成本,不再单纯地只核算生产部门的直接成本,它把生产过程总消耗的间接成本也通过科学有效的方式融入到了高新制造企业的各个生产部门。本文对高新制造企业作业成本法应用进行了分析研究,以期能够更好地提高其应用作业成本法的水平。

高新制造企业战略管理应用初探

随着我国经济的发展,高新制造企业的数量在不断增加,且随着新技术和新业态的出现,企业面临的竞争也日趋激烈。在此背景下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须重视战略管理,借助科学、有效的战略管理模式提升企业竞争实力。本文首先阐述了高新制造企业战略管理应用实践的意义,然后从战略目标的制定、价值链分析、竞争环境分析、产品开发及市场营销策略、财务战略的制定和实施等方面提出了提高高新制造企业战略管理应用实践水平的具体措施,以期能够对相关企业提升自身竞争实力具有一定参考价值。

高新制造企业研发费用预算管理困境与思考

高新制造企业是科技创新的重要载体,是创新最为集中、最为活跃的领域。这类企业研发投入较高,研发实力强劲,做好包括研发费用预算管理在内的研发活动预算,是落实全面预算管理,推动高新制造业企业研发战略和企业总体战略实现的重要一环。本文结合国内企业研发活动新常态,阐述了高新制造企业研发费用管理的重要性和迫切性,指出高新技术制造企业的经营管理者要高度重视研发创新工作,充分利用国家科技创新资金扶持和税收优惠政策,不断增强企业技术研发实力,提升企业竞争优势。文章分析了目前高新制造企业研发费用预算管理中,从研发立项到研发费用核算、研发费用预算、研发费用预算执行过程中普遍存在的问题和困境,并结合实际案例,针对性提出问题解决建议,比如,高新制造企业在研发费用编制前要做好各项准备工作,根据全面预算管理理念,结合企业实际科学合理编制研发费用预算,做好预算执行过程控制,并利用信息化技术和绩效考核两个管理工具努力达成企业研发管理目标。

钢铁高新制造企业财务管理的税收筹划及风险防范研究

钢铁高新制造企业是我国支柱型产业领域的重点企业。在供给侧结构性改革的积极影响下,钢铁高新制造企业的整体数量和经营规模逐渐提升,企业不仅要面临激烈的外部市场竞争,还要做好企业内部财务管理各项工作,尤其应当强化税收筹划与风险防范能力,进而全面提高企业财务管理能力,精准识别和有效防控企业财务税收筹划风险,真正为提高企业营收能力与市场核心竞争力创造良好条件。基于此,本文以钢铁高新制造企业为例,简要分析了企业财务管理中税收筹划及风险防范的意义,深入分析了其税收筹划,并提出了加强风险防范的具体实施策略。

基于业财信息一体化的高新技术制造企业精细化成本管理研究

在现代科技的推动下,高新技术制造企业逐渐成为引领创新、推动产业升级的关键力量。然而,随着市场竞争的日益激烈,高新技术制造企业内部管理也面临着各种挑战,其中精细化成本管理成为影响企业可持续发展的关键因素。在这一背景下,本文深入探讨了基于业务与财务信息一体化的高新技术制造企业精细化成本管理问题,以期为高新技术制造企业的精细化成本管理工作提供理论基础和实践指导,促使企业更好地适应不断变化的内外部环境。

高新技术制造企业生命周期划分的实证研究——基于资本市场四大板块的经验数据

在总结各类型企业生命周期的划分基础上,选取资产规模、主营业务收入增长率、现金流等指标,采取定性和定量相结合的方法对我国上市高新技术制造企业的生命周期进行了划分。并且,探究了企业生命周期与各层次资本市场之间的对应关系,验证了企业生命周期理论在多层次资本市场构建中的具体运用。研究发现,我国不同层次的资本市场与高新技术制造企业生命周期发展规律存在良好的对接关系。

高新技术制造企业服务化战略与企业绩效研究

建设制造业强国,离不开高新技术制造企业的发展。以2009年至2018年高新技术制造企业787家上市公司为样本,通过构造“高新技术制造企业服务化程度-企业绩效”理论模型,采用固定效应模型的方法,回归分析研究高新技术制造企业服务化程度和其他控制变量对企业绩效的综合影响以及其影响作用机制。实证结果表明:对于高新技术制造企业而言,其服务化程度与企业绩效呈现“下降-上升-下降”相关阶段性变化的关系。由此,有针对性地提出相关政策建议,包括完善相关政策体系、提高核心竞争能力和增强孵化功能。

高新制造企业研发费用预算管理探讨

随着市场经济的发展,我国投入了大量资金和技术到了高新制造企业,与其他一般制造企业相比,高新制造企业研发的产品价值较高,并且生命周期较短,因此加强对研发费用管理是十分有必要的。现阶段很多高新制造企业的管理者采用了预算管理的方法对研发费用进行合理的控制,从实际情况来看,高新制造企业运用预算来控制研发费用取得了很好的效果。本文从预算管理的重要性出发,对高新制造企业的研发费用进行了分析,并提出了几点高新制造企业提高研发费用预算管理的建议,目的在于通过有效的预算管理对高新制造企业研发费用进行合理的控制,促进我国高新制造企业的健康稳定发展。

论我国高新技术制造业企业知识管理系统的构建

随着知识经济的兴起,知识管理正成为高新技术制造业企业生产管理中不可缺少的一个重要方面,但目前国内高新制造业企业的知识管理存在诸多问题。本文从高新技术制造业企业的发展与特点出发,分析了构建知识管理系统中存在的问题,在此基础上,结合国内研究提出基于本体构建以产品生命周期为中心的高新技术制造业企业知识管理系统,并根据调研提出高新技术制造业企业知识管理的分阶段实施步骤与策略。

温州高新技术制造业企业创新能力评价

为加速传统制造业的创新进程,促进传统制造业集中地区产业结构升级,不仅要客观评估高新技术制造业的创新能力,更需要深入探讨高新技术制造业的升级路径及机制。文中收集2017年温州94家高新制造业企业的创新投入产出数据,并考察企业创新能力储备。同时,在构建高新技术制造业企业的创新能力评价指标体系的基础上,运用DEA模型测度企业的综合效率、纯技术效率和规模效率,进而探讨了效率值不同企业的改进方向。结果表明,温州高新制造业企业创新储备不足、创新资源配置不合理、整体创新效率不高,存在传统发展路径锁定现象。在此基础上,应通过加强企业合作创新、创新研发模式和避免规模不经济等途径,有效提升高新技术制造业企业的创新能力。

高新技术制造企业的财务危机预警研究

作为具有高技术含量和高附加值的高新技术制造企业是制造业的主力军,研究其财务预警对于促进我国经济发展具有重要的意义。通过选取深沪A股高新技术制造企业为样本,充分考虑不同历史时期的财务状况对当前企业财务状况的影响,提出了基于Logistic-BP神经网络的动态财务预警模型。实证结果表明,基于面板数据的动态预警模型能更好地体现财务危机状况,具备良好的预警精度。动态BP神经网络模型的预测性能优于Logistic回归分析模型和传统的BP神经网络模型。

如何在现代高新技术制造企业中成功应用作业成本法

高新技术企业的生存环境和特征与传统企业相比已经大不相同,它对传统成本管理的研究内容和研究方法都提出了新的要求和挑战。为了使高新技术制造企业的成本核算更加科学化,本文试图将作业成本法引入高新技术制造企业,并对其必要性、可行性、存在的问题进行分析,最后提出了推进现代高新技术制造企业中成功应用作业成本法的措施与建议。期望通过本文的研究,能够为高新技术制造企业运用作业成本法提供思路。

制造业高新技术企业研究开发费用管理研究

近年来,国家为鼓励高新技术企业发展,不断出台各项税收优惠政策,为企业注入了信心和动力。企业对高企认定、研发费加计扣除管理均较为重视,但在实际管理工作中仍存在一些问题。为此,本文针对符合研发支出100%加计扣除的制造业高新技术企业,研究其研发费用在高企认定、加计扣除方面的问题,分析问题产生的原因,对企业内部各部门研发工作衔接、研发费用核算、加计扣除归集、相关申报明细表填报等各方面提出相应的建议,以期对研发费管理水平的提高起到应有的作用。

数字化对制造业企业绩效的多重影响及其机理研究

本文采用文本挖掘方法,基于2011—2018年中国非高新技术制造业上市公司年报信息构建了度量企业数字化程度的指标,并依据资源基础观考察了数字化程度对企业绩效的多重影响及其机理。结果表明,数字化通过管理活动和销售活动两条路径影响企业绩效,这两条路径的影响相互抵消,导致数字化程度对绩效的总影响不显著。企业规模能够放大数字化程度对企业绩效的影响,而数字化扶持补助则会缩小这种影响。总体看,中国非高新技术制造业企业尚处于数字化的初级阶段,数字化通过商业模式创新所提升的绩效被管理上的失调所抵消。