预算管理一体化背景下高校全面预算管理系统的优化探讨

预算管理一体化是完善预算管理机制、提升预算管理水平、提高资源配置效率的有效途径,是落实政府过紧日子要求、应对复杂经济社会形势的重要保障。2022年财政部全面推广实施中央预算管理一体化系统,该系统对高校财务管理产生了重大影响,经过一年多的摸索,一体化系统运行在高校取得了一定的进展。在一体化改革的大背景下,作为高校校内预算载体的全面预算管理系统也同样面临着完善管理体制、提升管理水平、提高资源配置效率的需求。文章分析了高校预算管理现状和高校全面预算管理存在的问题,针对问题提出具体的优化措施,为提升高校全面预算管理水平提供参考。

高校全面预算管理系统建设

自2000年财政部实施部门预算以来,经过国库集中支付、资产清查等管理方法基本摸清了家底,明晰了国家财税体制改革路线,同时明确了提升高校财务治理体系和治理能力的途径。在国家财政预算体制管理改革进程中,构建高校财务全面预算管理体制,加快完善与体制步调一致的全面预算管理系统,方能在高等教育领域深化财政预算体制改革,实现预算、核算、决算和分析一体化,事前事中事后对经济行为进行实质管理控制,提前主动防范财务和廉政风险。

基于管理会计视角的高校全面预算管理系统研究

建立现代财政制度是对现行财税体制的继承与重构,要求各级政府和部门要进一步完善治理体系,实现治理能力现代化,建立全面规范、公开透明的现代预算制度,强化预算约束、规范政府行为、实施有效监督,切实把权力关进制度笼子。文章从研究全面预算管理系统的建设意义入手,介绍了该系统包括的内容和整体功能设计,使高校的预算进入到一个新的层面。

基于管理会计视角的高校全面预算管理系统探索

目前,我国财税体制重构工作正在如火如荼地进行,各级政府和部门也积极响应国家号召,加强内部财务治理体系建设,制定具有先导性且全面规范的现代化预算制度,从而将我国的财政实力推向一个新的高度。在此,本文以高校为例,对设计系统中需要注意事项进行说明,希望能够为高校财务管理者提供一些有价值的参考。

基于项目库的高校全面预算管理系统研究

基于国家推进预算管理体制改革的政策背景,本文分析了高校预算管理目前存在的主要问题,提出高校全面预算管理系统建设目标,构建了基于项目库的高校全面预算管理系统框架,并介绍该框架内项目库管理、预算管理、资金管理、绩效管理、基础数据管理子系统的功能模块,最后从业财融合、数据要素共享平台、复合型人才队伍等提出建议,以期为高校预算管理提供参考。

高校全面预算管理系统的设计与实施

高校财务管理工作中,对于预算的管理是一项十分重要的工作内容.随着国家预算管理体制改革的逐步推进,国家对于财政性经费投入的使用效益和效率也有着越来越高的要求,迫使学校要进一步转变管理方式,更加科学、高效地配置资金,监督财政性经费的合规与及时使用,按照绩效目标考核资金使用的效果,不断盘活存量资金,使得资金发挥最大的效益.全面预算管理涉及学校预算资金的申报、审批、额度下达、调整及执行等完整环节,具有流程复杂、参与角色众多、信息繁杂等特点,需要强大的信息管理系统作为支撑,全面预算管理系统则是用先进的信息技术将管理理念融入具体业务流程,以确保预算管理目标的有效实现.

高校全面预算及绩效管理系统构建探讨

高校预算管理是高校日常运转过程中的重点工作之一,是高校管理日常收入与控制支出的重要支撑。目前,高校收入来源呈现多元化趋势,这对预算管理工作提出了新的要求。将信息技术与数字化系统应用到高校预算管理中,能够进一步提高预算管理效率,为高校资金统筹与绩效管理提供有力支持。基于此,文章首先分析高校预算管理现状,之后阐述高校全面预算及绩效管理系统的主要功能,接下来提出高校全面预算及绩效管理系统构建方案,最后探究高校全面预算及绩效管理系统的具体功能,以供参考。

高校全面预算绩效管理及一体化系统建设实施路径研究

全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。其是财务管理的进阶,更是一种全面提升管理质量和效能的手段,旨在提高资金使用的效率和效果。一体化系统建设则通过整合各项财政活动,确保信息流的畅通和管理决策的准确性,是实现高校全面预算绩效管理的关键。文章深入探讨了高校全面预算绩效管理及一体化系统建设的关键要素和实施路径,旨在为高校全面预算绩效管理及一体化系统建设提供理论指导和实践参考,以期望在资源有限的环境下,通过高效、科学的管理模式,最大化地发挥预算资金的使用效益,推动高等教育事业全面发展。

高校目标导向型全面预算绩效管理模式研究

随着国家预算绩效管理改革的不断深入以及政府会计制度的全面实施,高校全面预算绩效管理实践正处于积极探索和推进阶段,文章尝试构建目标导向型全面预算绩效管理模式,并结合案例分析具体的应用过程,最后从强化责任意识、加强制度建设、完善评价指标、构建信息系统四个方面思考相应的保障措施,以期为完善高校预算绩效管理提供参考与借鉴。

高校全面预算管理规范化的研究

中共中央、国务院印发的《中国教育现代化2035》提出了以德为先、全面发展、面向人人、终身学习、因材施教、知行合一、融合发展和共建共享的八大基本理念,体现了我国教育现代化的全面性和包容性,在顶层设计上为高校的高质量发展指明了教育方向和目标。高质量发展迫切需要高质量的财务治理能力,加快高校财务管理现代化是高校高质量发展的一项重要任务。文章从相关理论进行研究,结合实例对高校全面预算管理现存的问题及痛点进行查摆,全流程、全方位研究分析,有针对性地提出一系列的高校预算管理规范化改进措施,从而推进高校的全面预算管理规范地实施,不断提升高校的财务管理水平。

“互联网+”背景下高校全面预算绩效管理研究

高校实施全面预算绩效管理是财政部深化预算绩效改革的重大举措,也是提升高校建设水平的重要途径。本文从“全面预算绩效管理”的内涵出发,通过分析目前高校在实施全面预算绩效管理中存在的问题,结合“互联网+”、业务流程再造的理念,通过完善高校内部顶层设计,为“互联网+”的业务流程再造保驾护航,以建立预算绩效管理的信息系统,达到预算绩效管理的科学化、流程化、可监控、可反馈运用的管理模式。全面促进高校的管理模式转变,向内涵式的高校发展道路迈进。

高校实施全面预算绩效管理的探讨

高校应改进预算绩效管理模式,持续推动绩效评价,并重视评价结果的实际应用,以不断提高预算管理水平。预算绩效管理是高校财务体系的核心组成部分,能为高等教育的稳健发展提供至关重要的支持。在全面推进素质教育的过程中,加强对高校财务与会计的控制显得尤为重要。为此,概述了全面预算绩效管理,阐述了高校实施全面预算绩效管理的必要性,分析了高校全面预算绩效管理存在的问题,提出了高校全面预算绩效管理的优化措施。

高校全面预算管理的现状及优化策略研究

全面预算管理是我国企事业单位的一项重要经济活动,通过编制科学严谨的预算方案,在生产经营中予以严格执行,用以控制资金使用,优化配置,从而减少不必要的成本支出。当前,全面预算管理发挥的作用愈发突出,能够提升高校宏观把控能力及财务风险防控能力,整合高校财务资源,为高校工作指明正确方向,顺利达成高校战略发展目标。文章将探讨全面预算管理的相关理论和应用价值,并针对当前全面预算管理工作常见问题展开分析,并提出几点优化策略,仅供参考和借鉴。

全面预算绩效管理背景下高校财政专项资金绩效审计研究

全面预算绩效管理的实行,对高校财政专项资金绩效审计工作提出了更高的要求。随着高校专项经费规模的不断扩大,高校必须结合自身特点,开展科学有效的绩效审计工作,保证专项资金合理使用,提高其经济效益。对此,文章首先分析高校财政专项资金的主要特点,然后分析高校财政专项资金绩效审计现存不足,最后提出相应的绩效审计对策,以供参考。

高校全面实施预算绩效管理的路径研究——以L大学为例

加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系是党和国家的政策要求,也是高校实现高质量发展的现实需求。结合L大学在实施预算绩效管理过程中存在的问题,提出高校全面实施预算绩效管理的路径,以期为推进高校治理体系和治理能力现代化、不断提高高等教育资源配置效率和资金使用效益提供借鉴。

高校全面预算绩效管理思考

高校教育经费规模不断扩大的同时,预算收支的矛盾逐渐凸显,如何提高经费绩效和落实全面预算绩效管理已迫在眉睫。本文站在业财融合的视角,分析当前高校实施全面预算绩效管理现状,提出高校实施全面预算绩效管理的优化措施和保障机制,希望能提高资源配置效率,提升管理效能,促进高校的高质量发展。

基于预算一体化系统的高校全面预算管理实施探讨——以江西省为例

党的十九大强调要加快建立现代财政制度,明确提出建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,深入推进预算管理一体化建设,有力支撑健全现代预算制度。江西省紧跟政策引领,全面推进预算管理一体化建设取得了显著成效。高校财务管理在我国行政事业单位中具有显著特点,预算一体化系统在高校全面预算管理中的实践是全面推进一体化的重要环节。基于江西省高校预算一体化建设进程,分析了高校在全面预算管理实施过程中存在的难题,提出了优化策略。

加强全面预算管理以提升民办高校预算水平

在当前教育体制深化改革的背景下,民办高校在我国教育体系中的占比越来越高,为推动我国高等教育发展起到一定的积极作用。民办高校不同于公办高校,是由企业举办或者民间集资举办,资金来源较为单一,与公办高校相比并不具备突出的优势。因此,民办高校在实现其战略目标的前提下需将有限的资金与战略发展方向相结合,尽可能发挥资金的最大效益。这就要求高校需要提高资金使用效率,引入更加先进的管理模式,如全面预算管理。将预算管理运用到民办高校中,能够使民办高校结合自身内外情况,为其选择满足自身实际发展的预算管理方法,实现对资源的最优化配置,提高民办高校预算水平,为推动其良好发展奠定基础。基于此,本文主要围绕预算管理工作开展,分析其在民办高校中实施的重要意义以及具体实施现状,根据现存问题为其制定有效的解决措施。

全面预算绩效管理背景下的高校内部审计探究

全面预算绩效管理是高校财务管理的重要组成部分,而内部审计在其中发挥着关键的监督作用。当前,高校内部审计面临地位不突出、信息化水平低、专业技能不足及与财务部门沟通协作不畅等问题。为优化这一状况,建议完善内部审计组织架构,明确职责定位,创新审计方法,运用大数据等现代技术,提升审计人员专业能力,并强化与财务及其他部门的协作。这些措施将有助于提高高校内部审计的质量和效率,进而提升全面预算绩效管理的效果。

数字技术背景下全面预算管理系统在企业管理中的应用研究

全面预算管理系统是企业管理中的利器。文章首先界定了该系统的功能、特点和优势,其中功能包括:预算编制、预算控制、预算执行、数据集成和分析等;优势包括:数据驱动决策、精细化预算控制、提升风险管理与应变能力、提高协作与沟通效率等方面。随后进一步提出了数字技术背景下全面预算管理系统在企业管理中应用的实现目标,并在此基础上,结合相关的数字技术,提出了将全面预算管理系统应用于企业管理全流程的具体过程,包括数据驱动的预算决策、实时预算监控、跨部门协作、移动端应用、风险管理等10个层面。这一研究对于企业将数字技术融合于全面预算管理系统并进行实际的管理应用具有重要的参考价值。