平衡计分卡在H高校内部审计绩效评价中的运用

为提高高校内部审计业务与审计管理的专业化水平,提出构建基于BSC的审计绩效评价体系.以H高校为例,详细阐述了实施该评价体系的整个过程,包括评价指标的确定、评价指标权重的确定以及最终得分的计算.最后结合案例结果,对其工作情况和整体绩效进行了综合分析.

基于平衡计分卡的高校内部审计绩效评价体系研究

从现行高校内部审计绩效评价的现状入手,阐述了高校内部审计绩效评价体系的设计原则,将平衡计分卡这一先进的绩效评价方法引入高校内部审计绩效评价;对其适用于高校内部审计绩效评价的可行性进行了分析,并构建出基于平衡计分卡的高校内部审计绩效评价体系的框架;最后,指出了评价指标的确定、评价指标权重的确定、评价体系的实施步骤。

高校内部审计绩效评价初探

高校内部审计是指高校内部的一种独立客观的监督和评价活动，通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、合法性和效益性，提出改进的意见和建议来强化学校的管理作用，帮助管理部门更好地履行其受托责任，监督高校内部各个部门受托责任的履行情况。高校内部审计作为一种行之有效的服务功能，能够加强学校内部管理和监督，提高学校管理水平和竞争能力，促进增收节支，提高学校资金使用及办学效益，有利于正确使用信息，从而降低学校宏观决策和办学的风险。

基于BSC的高校内部审计绩效评价体系的探析

随着内部审计职能的转变,从传统的查缺补漏式的审计,发展到为组织创造价值,帮助实现组织目标这一新的要求。面对来自社会各界如此高的期望,内部审计部门和内部审计人员是否能有效履行其职责,其业绩应该如何评价,是需要深入研究的问题。本文在国内外理论成果基础上,基于BSC绩效评价工具,构建符合我国高校内部审计部门的绩效评价体系。

对高校内部审计绩效评价的思考

本文通过分析现行高校普遍采用的内部审计绩效评价方法及其实施效果,并针对实施评价的具体效果,找出需要解决的问题。

高校内部审计绩效评价体系优化研究——基于平衡记分卡视角

合理的内部审计绩效评价体系,是促进高校内部审计工作的重要保障。在审计全覆盖新时代环境下,传统的审计绩效评价体系难以适应新时代审计工作要求。本文立足于高校内部审计绩效评价体系所存在的问题,提出构建基于平衡记分卡审计绩效评价模式,以期为优化高校内部审计绩效评价体系,不断提升内部审计质效,促进高校不断提高绩效管理水平提供借鉴与参考。

如何建立高校内部审计绩效评价指标体系

绩效一词在英文中涵义比较宽泛，可解释为执行、履行、表现、完成、成绩、成就等。20世纪90年代以来，绩效和绩效管理成为管理实践中的流行词，绩效评价也开始备受关注。绩效评价同样也是高校内部审计工作绩效管理的一种方法和手段，但目前尚处于起步阶段，绩效评价方法、目标、范围、指标体系的不完善，困扰着高校内部审计绩效评价工作水平的进一步提高，其中绩效评价指标体系的建立至关重要。高校内部审计绩效评价指标体系的建立应该以内部审计有效履行职责为目标，并且能够促进内部审计的可持续发展。高校内部审计绩效评价指标体系应当包括基础保障、业务流程、队伍建设、审计成果和成本效益五个方面的内容。

高校内部审计绩效评价研究

目前我国高校普遍没有对专业性较强的内设审计处室或职位开展专门的绩效评价,个别对内部审计进行了绩效评价的高校主要采用的也是与学校其他部处行政人员同样的以"德、勤、绩、廉、能"为标配指标的评价方式。高校内部审计自身的绩效由谁评价、如何评价,其评价方式是否有助于促进内部审计工作绩效的提高,保证审计职能的履行,直接决定着作为高校"经济卫士"的内部审计,是否行之有效的保障高校教育事业的生存和再发展。

基于BSC的高校内部审计绩效评价方法及其应用

平衡计分卡（BSC）是一种绩效评价体系,主要包括财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度。其核心思想是通过四个维度指标间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,从而实现战略目标的过程。平衡计分卡将绩效考核的地位上升到了战略层面,使之成为组织战略实施工具。平衡计分卡的精髓在于对＂平衡＂的重视。其追求的平衡包括组织长短期目标的平衡、组织绩效和个人绩效的平衡以及内部经营过程、激励机制、员工学习与产品服务增长的平衡等。各类平衡的协调有助于组织战略目标的实现。

BSC导向的高校内部审计绩效评价体系的构建及指标权重

高校内部审计是学校内部控制系统的一种特殊方式,通过审核和评价高校各部门的经济活动及经济效益,促进和保障各项工作顺利进行。本文将平衡计分卡(The Balanced Scorecard,简称BSC)这一先进的绩效评价方法引入高校内部审计绩效评价,发展出基于平衡计分卡的高校内部审计绩效评价体系的框架;在此基础上,构建了符合我国高校特点的内部审计绩效评价四维度体系,并确定了指标体系中的指标权重,从而帮助高校内部审计提高工作效率,促进高校内部审计提高绩效水平。

基于平衡积分卡理论的高校内部审计绩效评价体系研究

随着我国高校改革的不断推进以及教育经费投入的多元化发展,高校的经济管理活动的复杂度也日趋增加,而承担内部监督管理责任的内审部门,作用也越来越明显。基于当前高校经济管理活动客观需要,建立一套具有针对性、可行性的我国高效内部审计绩效评价体系十分重要。本文总结了当前国内外研究成果,深入分析平衡积分卡的概念、内涵与应用,从职能业绩、服务对象、内部流程管理、学习与成长四个维度尝试构建一套适用于我国高校内部审计的绩效评价体系,以期于进一步提升与改善我国高校内部审计管理水平。

浅析高校内部审计绩效评价指标体系的构建

我国目前的审计绩效评估还处在起步阶段，在评估的制度建设上规范化水平比较低。高校内部审计绩效评估的评估指标和标准设置容易陷入混乱的困境，有的单位追求大而全，造成重点不突出；或者带有很强主观性的定性指标太多。因此，通过分析我国高校目前内部审计绩效评价指标存在的问题，建立与高校管理模式和特征相适应的评价指标体系，对提高内部审计绩效评估具有重要意义。

高校EVA-BSC增值型内部审计综合绩效评价体系研究

高校内部审计价值增值对高校长期可持续发展有着重要意义,本文通过对高校内部审计价值增值动因进行分解,以价值增值理念为统领建立评价指标,采用层次分析法确立指标权重,以功能系数法确定各指标得分,初步建立高校内部审计综合绩效评价体系,本文旨在通过合理、科学的内部审计绩效评价体系进一步完善内审制度、调动内审人员的积极性,以提高内审工作质效,助力高校高质量发展。

内部控制视角下高校预算绩效评价体系研究

高校开展预算绩效评价工作,有利于优化资源配置,提高资金使用效率,促进高校可持续发展。本文从内部控制视角出发,阐述了高校预算绩效评价的重要意义,分析了高校预算绩效评价存在的问题,并提出相应的完善措施,以供参考。

国有企业内部审计频率、绩效评价指标与投资决策质量的关系——基于华北油田的实证研究

本文基于华北油田的相关数据探究了国有企业内部审计频率、绩效评价指标与投资决策质量三者之间的关系,通过华北油田二级单位3年面板数据的实证结果发现:内部审计频率正向影响投资决策质量,绩效评价指标正向影响投资决策质量,绩效评价指标在三者关系中具有调节作用,并以实证研究的方法检验了内部审计频率与绩效评价指标对投资决策质量的影响,基于数据分析证实了国有企业领导干部绩效评价指标的可行性,对企业政策制定具有现实意义。

基于风险导向的内部审计绩效评价模型研究

文章构建一个适用于不同类型和规模企业的内部审计绩效评价模型,为内部审计质量保证和持续改进提供一个新的思路和工具。以风险导向内部审计理论为基础,从风险识别、风险评估、风险响应和风险监控四个方面,综合考虑内部审计的经济性、效率性和效果性,采用层次分析法确定各项指标的权重,并运用模糊综合评价法对内部审计绩效进行量化分析。以某电力企业为例,验证了该模型的可行性和有效性,得出该企业的内部审计绩效的最终评价等级为优秀。该模型具有科学性、合理性、客观性和公正性,能够全面、准确、及时地反映内部审计在风险导向的基础上,为企业提供保证和咨询服务的质量和价值。

基于价值链的高校增值型内部审计体系构建与效果评价——以NND大学为例

在当今全球化趋势下,高等教育机构面临的挑战不断增加,包括对教学质量的持续提升、研究创新的追求及行政管理效率的优化。在此背景下,传统内部审计模式已难以满足现代高校复杂、多变的管理需求。面对环境的变化,高校迫切需要审计机制转型升级,以增强其战略决策支持能力,提升管理和运营效率,确保资源有效分配,加强风险管理和内部控制。因此,探索和建立一种增值型的内部审计体系,成为高校适应变化、提升竞争力的重要策略。这种新型审计体系应能够深入高校运营的每一个环节,以数据驱动的方式,全面评估并优化高校价值链,从而在确保高校合规的同时带来更多附加价值。

全面预算绩效管理背景下的高校内部审计探究

全面预算绩效管理是高校财务管理的重要组成部分,而内部审计在其中发挥着关键的监督作用。当前,高校内部审计面临地位不突出、信息化水平低、专业技能不足及与财务部门沟通协作不畅等问题。为优化这一状况,建议完善内部审计组织架构,明确职责定位,创新审计方法,运用大数据等现代技术,提升审计人员专业能力,并强化与财务及其他部门的协作。这些措施将有助于提高高校内部审计的质量和效率,进而提升全面预算绩效管理的效果。

高校整体支出绩效评价初探--基于成本效益视角

随着整体绩效评价的提出,多地多部门开启对部门整体绩效评价探索,整体绩效评价管理成为未来发展的趋势。本文从浙江某省属体育高校内部管理出发,对当前高校内部预算管理存在的问题和难点进行分析,提出从成本效益角度,构建针对内部部门的整体绩效评价框架,优化资金使用效益,完善内部预算管理体系,为高校内部整体绩效评价提供借鉴与参考。

基于平衡积分卡的内部审计绩效评价指标选择

作为世界500强的某集团,目前还采用较为传统的内部审计绩效评价方式,已经不能满足企业的发展要求。基于某集团内部审计绩效评价工作开展的现状进行分析,选择契合其实际的平衡计分卡方法,从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度初步确定出内部审计绩效评价指标体系。