高校后勤人力资源管理存在的问题及对策

高校后勤承担着全校的生活服务保障,是高校发展的坚实后盾。后勤人力资源管理的状况直接影响到后勤服务的整体水平。高校在实施后勤社会化改革以来,在人力资源管理方面暴露出了一些新的问题,人力资源结构不合理,薪金制度不合理,缺乏激励机制等等,这些问题已经阻碍了后勤服务功能的发挥,与建设高水平的高校后勤不相适应。通过分析其问题所在及产生原因,从现代人力资源管理的角度出发提出解决对策,协助其建立科学的人力资源管理体系和机制。

高校后勤人力资源管理形势分析

在高校中,后勤管理工作是一项非常重要的管理工作,这项工作不仅可以维护学校正常的教学育人秩序,同时为师生员工的生活、工作提供保障,对于学校的稳定发展起到促进作用。下文以高校后勤的运行模式及人力资源管理形势为研究背景,分析所存在的系列问题,从员工招聘、绩效考核、员工培训等方面进行分析,并结合实际情况探讨进一步的改进措施。

高校后勤人力资源管理的探索与研究

高校后勤发挥着管理育人、服务育人、环境育人的作用,是高校教育力量的重要支撑、是教学科研的坚实基础、是学习生活的有力保障。由于高校后勤队伍结构复杂,群体庞大,人力资源管理成为后勤发展的关键。近年来,高校后勤人力资源管理在摸索中虽然取得一些成效,但其在发展过程中还存在着管理理念落后、管理人才匮乏、考核体系待完善、信息化基础薄弱等问题,制约着高校后勤人力资源的发展。文章立足高校后勤人力资源管理现状,探析人力资源在高校后勤发展中的问题及重要性,并据此提出相关研究路径,以此促进高校后勤人力资源的发展。

以人为本,构建高校后勤人力资源管理体系

人本管理是现代企业人力资源管理的精髓,现代人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分。高校后勤企业存在着对人力资源管理认识不足、重视不够、力度不大等问题。以人为本,创新管理,构建现代人力资源管理体系,有利于高校后勤企业的持续发展。

高校后勤人力资源管理的路径选择

高校后勤社会化改革已经取得了阶段性成果,但高校后勤人力资源管理还处于较低的水平。加强对人力资源的开发,提升高校后勤人力资源管理的水平,已经成为摆在我们面前的一个重要课题。从树立现代的人力资源观念、建立完善的员工激励机制、打造全新的组织管理模式等3个方面探讨高校后勤人力资源管理的路径选择。

高校后勤人力资源管理必须从基础做起

人力资源是高校后勤最重要的资源 ,高校后勤人力资源的管理、开发直接关系到后勤社会化改革的成效。根据当前高校后勤员工队伍的素质状况 ,高校后勤人力资源的管理必须从基础做起 ,具体可从七个方面入手 :了解规划 ;吸纳配置 ;员工激励 ;考核监控 ;思想教育 ;培养开发 ;留住人才。

基于高等教育理念视角的高校后勤人力资源管理策略探讨

人力资源,是促进高校后勤健康快速发展的最宝贵资源之一。如何确定科学高效的管理策略,促进高校后勤人力资源的良好发展,是值得高校继续深入思考的问题。高校传统管理模式背景下的人力资源管理策略、高校后勤社会化管理模式背景下的人力资源管理策略、完全市场化管理模式背景下的人力资源管理策略等多种人力资源管理策略并存的现状,使高校后勤人力资源管理策略探讨问题处于较大的困惑之中。就现实的中国高校后勤而言,只有从高等教育理念的视角出发,紧扣高校后勤组织使命的特殊性、环境的特殊性,充分运用现代组织人力资源管理研究的新成果,才能更深刻地认识高校后勤人力资源管理的策略。

基于社会化视角的高校后勤人力资源管理策略研究

高校后勤人员结构复杂、整体素质偏低、队伍不稳定、工作主动性不高。高校后勤管理存在管理理念落后、缺乏高素质管理人才,培训机制不完善、员工绩效考核与激励机制不健全、忽视人文关怀等诸多问题,对此必须从管理理念、管理水平、人员培训、绩效考核、工作环境等方面采取相应的对策。

高校后勤人力资源管理研究

在经济全球化和知识经济的强力推动下,高校改革正不断向纵深发展。后勤是高校的重要组成部分,是高校教学和科研的保障、基础和先行者。打造一支适应高校发展的后勤人力资源队伍,能高效率、高效益、高质量地提供后勤保障,促使高等教育事业蓬勃发展。为此,研究新时期的高校后勤人力资源管理,显得尤为必要和迫切。

基于心理契约的高校后勤人力资源管理

心理契约是高校后勤企业与后勤员工关系和谐的纽带,也是高校后勤可持续发展的重要因素。文章从心理契约的基本内涵入手,分析了心理契约对实现高校后勤人力资源管理的重要意义,并从心理契约的视角对高校后勤人力资源管理提出了一些建设性对策。

对高校后勤人力资源管理的理性思考

高校人力资源管理的核心是人才资源管理。伴随着时代的发展,人力资源的开发和利用愈加显示出举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济增长的源泉。创新人才的培养是构建和谐后勤人才管理的关键。

基于激励理论思维下的高校后勤人力资源管理研究

随着社会的发展,我国的教育机构也在不断地进步和完善,其中在高校后勤人力资源管理中也在激励理论思维下进行了体制机制的改革。人力资源是第一资源,所以说人力资源是确定一个单位是否能够长远发展的基本保障,但是根据当前对高校后勤管理部门所属的相应从业人员的了解和研究来说,高校后勤人力资源管理依然存在一些薄弱环节有待进一步完善。因此,本文我们将围绕基于激励理论思维下的高校后勤人力资源管理为主题来展开分析,通过详细地了解一下高校后勤人力资源管理现状,再提出一些可行性的建议来促进基于激励理论思维下的高校后勤人力资源管理工作的顺利进行。

高校后勤人力资源管理制度的创新研究

高校后勤人力资源管理水平关乎高校的发展,本文从现阶段高校后勤人力资源管理中存在的问题、人力资源管理未来的发展趋势、人力资源管理制度创新等方面进行论述和分析,探讨加强高校后勤人力资源管理的途径。

高校后勤人力资源管理探析

本文阐述了高校后勤进行社会化改革到现阶段,各高校后勤部门在人力资源管理方面存在的一些问题,并针对这些弊端提出相应的对策,如何优化高校后勤的人力资源配置以适应高校后勤的发展需要。

基于“人本管理”的高校后勤人力资源管理创新

围绕"人本管理"理念,通过人力资源的管理创新,使高校后勤经济效益、社会效益得以彰显。以后勤管理的改革创新为突破口,增强高校后勤在高等教育变革和社会变革中的适应性,推动高校健康持续发展。

对高校后勤人力资源管理现状的分析与思考

本文主要从高校后勤传统用工的角度出发，浅析高校后勤人力资源管理的现状和困惑，剖析产生问题的诸多因素，提出解决问题的措施。

高校后勤人力资源管理存在的问题及对策

随着高校后勤社会化改革深入,高校后勤服务实体人员结构发生了很大变化,劳动关系呈现出复杂化和多样化的趋势,这对高校后勤人力资源管理提出了全新的要求。本文分析了高校后勤人力资源的现状与问题,探讨了人力资源管理手段与途径。

论高校后勤人力资源管理中的激励机制问题

建立行之有效的后勤激励机制,是高校后勤人力资源管理的核心问题。本文在分析了当前高校后勤企业激励机制存在的问题与误区的基础上,认为建立激励机制必须遵循战略导向、公平、行业竞争性、利害关系、透明性和多通道等六个基本原则;并从两个方面论述了如何在高校后勤企业中建立完善的科学的激励机制。

社会化视角下浙江省高校后勤人力资源管理改革策略初探

高校后勤要取得长足发展,首先要合理利用人力资源。浙江省高校后勤人力资源有员工身份构成复杂、年龄老化严重、流动性大的特点,如何改革高校后勤人力资源制度成为难点。本文认为浙江省高校后勤人力资源管理具有自主权不够,工作人员整体素质不高和管理观念较为传统等问题。同时,本文也提出提高员工综合素质、建立合理的考核激励方案和薪酬制度以及建立企业文化等应对策略,希望能向浙江省高校后勤管理者提供一定的启发。

高校后勤人力资源管理初探

高校后勤正在进行社会化的改革,对人力资源的开发和利用逐渐重视起来,在后勤的管理上有了全新的思路和方法。就目前社会发展的步伐和形势来看,高校后勤管理部门应该运用现代先进的科学理论、方法和手段,对整个学校后勤进行全面的科学管理,对后勤人力资源进行合理配置,使之适应现代化、社会化的发展,为高校不断的发展壮大提供坚实的后盾。