论高校后勤服务市场竞争机制的系统设计

高校后勤改革迫切需要以系统论观点为指导,对后勤服务市场竞争机制进行系统设计,坚持系统的开放性、协调性和竞争性原则,合理配置后勤资源,优化组合后勤市场服务主体,系统构建后勤服务市场的竞争机制。

高校对后勤服务市场适度监管的定位分析

在后勤改革过程中,高校为了维护自身的利益与师生的利益,为确保后勤服务市场的规范运作并促进其发展,对其进行适度监管是必然选择。适度监管的科学定位要做到追求以人为本;追求社会与经济双重效益;追求与其它监管力量相协调:追求约束与激励相结合。

发扬“三牛精神”提供高质量服务

2021年,是苏大教服集团深耕高校后勤服务市场的第十七个年头。多年来,集团上下,勠力同心,在服务质量、管理质量提升上取得了骄人的成绩。集团服务范围涉及高校、中小学、医疗机构、企业单位、政府机关、社会公共设施等六大业态;用工总数达到24000余人(其中包含3000余名大学生、数百个中高级职称与职业资格人员、11名皇家测量师)。