“双一流”建设形势下高校后勤社会化深化改革的实践与思考--以北京化工大学昌平校区新型后勤保障体系建设为例

中国特色社会主义进入了新时代,中国社会主要矛盾已经转化。在新形势下,高校后勤社会化深化改革的目标需要进一步明确,改革的必然性和可行性等深层次问题需要进一步探究。我国高校"双一流"建设全面启动,北京化工大学为了夯实"双一流"建设基础,保证昌平校区建设如期完成并正式启用,同时深入推进后勤社会化改革,在昌平校区采用了新的管理模式和运行方案。在探索昌平校区后勤管理运行模式的实践中,有许多理念需要弘扬,有许多做法需要总结,从而为下一步的后勤改革奠定基础。

伦理介入:高校后勤社会化深化改革的应然选择

在全社会高度关注高校后勤服务如何更好更快地实现公益化与市场化、社会效益与经济效益同步发展、相得益彰的今天,伦理的介入已成为高校后勤社会化改革进一步深化的应然选择。为此,迫切需要突出强化后勤员工伦理人格塑造、科学构建高校后勤制度伦理体系、精心打造高校后勤服务伦理文化。

对现阶段深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是经济社会发展,也是高等教育发展和高校发展的需要。现阶段深化高校后勤社会化不能使用"齐步走"、"一刀切"的做法,而是要实事求是,遵循因地制宜、因校制宜的原则,并注意到后勤"育人"的问题。

以标准化、信息化巩固和深化高校后勤社会化改革

我国高校后勤社会化改革取得了举世瞩目的巨大成就,保证了高校教育教学改革和跨越式发展的需要。面对我国高校后勤社会化改革工作现状,应进一步加强高校后勘的标准化和信息化建设,以巩固高校后勤社会化改革的成果,并为继续深化高校后勤社会化改革奠定基础。

深入贯彻落实习近平总书记深化教育改革重要论述持续推进高校后勤社会化管理

高校后勤保障工作是高等教育事业不可分割的部分,以习近平总书记关于深化教育改革重要论述指引高校后勤社会化管理是当前全面深化教育领域综合改革的重要内容。高校后勤保障工作通过社会化管理建立了多元化管理模式,为高校人才培养、科学研究提供了良好的保障。但还存在政策制度支持力度低于预期、市场化与公益性矛盾不易调和、后勤管理优秀人才流失现象普遍等问题,应通过坚持政府引导高校后勤社会化改革、完善后勤社会化管理制度、加强高校后勤人力资源建设等措施持续推进高校后社会化管理。

对深化高校后勤社会化改革的思考

深化高校后勤社会化改革,应以高校科研为依托,有效支撑高校后勤企业健康发展;提供有力的政策支持和制度保障,建立企业发展的长效机制;加强后勤管理队伍建设,引入人才竞争机制;去"行政化",引入社会竞争机制;建设后勤企业文化,增强企业的活力与生命力。

坚持正确方向深化高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革以来 ,取得了令人瞩目的成就 ,同时也暴露出了对改革的内涵把握不准、各方面的责权利尚未理清、监管体系还不健全、后勤服务市场不规范等许多新问题 ,这些问题已经影响了改革的全面推进。为此 ,今后高校后勤社会化改革应该始终坚持改革的正确方向 ,致力于实现后勤实体的法人化 ,致力于建立切实有效的后勤服务监管体系 ,致力于促进资源优化配置 ,致力于建设规范、公平、开放的后勤服务市场。惟有如此 ,才能全面推进、深化高校后勤社会化改革。

以科学发展观为指导 深化高校后勤社会化改革

学习贯彻落实科学发展观,加快推进高校的改革发展,必须继续深化后勤社会化改革。沈阳师范大学抓住发展机遇,坚持以“学生为本”,构建学生生活区新模式,创建后勤服务新机制,对高校如何进一步深化后勤社会化改革进行了有益的探索。

高校后勤管理社会化改革现状与深化路径分析

高校后勤管理工作主要包括,高校运行过程中对全体在校师生衣、食、住、行等各部分日常生活所提供服务的相应管理,高校后勤管理工作效率对高校师生学习生活状况形成非常显著的影响。随着社会的不断进步,再加之我国教育体制的不断完善,高校后勤管理模式逐渐无法满足高校师生的需求,高校后勤管理改革也成为了当下社会的重要改革内容。一直以来,我国高校的后勤管理改革也在持续进行,但是由于改革过程中缺乏一种明确的目标,导致改革之后的高校后勤管理工作依旧存在着很多问题。

构建现代企业模式 深化高校后勤社会化改革

高校后勤是高校实现和完成服务育人的基础性工作。明确高校后勤社会化的性质和方向是深化高校后勤社会化改革的前提条件。本文通过对当前高校后勤社会化改革过程中存在的问题的分析,指出高校后勤兼有服务和生产效益双重任务,高校后勤社会化在本质上突出强调拓展服务范围,从校内走向校外;改变服务性质,从“消耗性”服务转变为“生产性”服务。构建现代企业模式是深化高校后勤社会化改革的方向。

深化高校后勤社会化改革探讨

研究了高校后勤社会化改革的现状,并分析了当前存在的问题,探讨了进一步深化后勤社会化改革的对策。

进一步深化高校后勤社会化改革的若干问题与对策

高校后勤社会化改革是新生事物,已经取得了阶段性的显著成绩。但是,由于这场改革的理论准备、政策准备和组织准备不足,许多规律尚未被人们认识,客观上存在一些问题。本文在分析高校后勤社会化改革背景的基础上,对我国高校后勤社会化改革前一阶段取得的成效和进一步深化改革存在的问题进行了分析,最后提出深化改革的建议。

深化高校后勤社会化改革 建立新型高校后勤服务体系

高校后勤社会化改革,就是要建立适应高等教育特点与发展需要的新型高校后勤服务体系,这个体系应该是效率型,效益型和发展型的服务体系。

高校后勤管理社会化改革现状与深化路径研究

近几年,我国的教育事业取得了长足的进步,高校数量以及办学规模均呈现出与日俱增的态势。在高校的建设与管理中,后勤部门承担了重要的角色,为其它各项事业的顺利开展奠定了前提条件和基础,提供了充足的后勤保障服务,有助于社会化改革的顺利进行,契合当下的趋势和潮流,以此来适应高校后勤管理社会化改革的实际需要,并根据高校具体的校情提出深化改革的路径。

关于深化高校后勤社会化改革的探讨

随着以社会主义市场经济体制为取向的改革的逐步深入,高校后勤社会化的问题早已被提到了议事日程。推进高校后勤社会化,是市场经济体制发展的必然趋势,也是高教体制改革和发展的内在要求。通过近几年的实践,高校后勤社会化已经取得了一定的成绩,但是也必须看到,这个进程与整个社会的市场化进程还是不能适应,显得有些被动和滞后。进一步探讨高校后勤社会化的问题。

高校后勤社会化改革现状及对策

研究了高校后勤社会化的历史发展,包括"双轨制"、"小机关、多实体"、"小机关、大实体"等模式的优缺点,针对其中存在的主要问题,提出了抓住重点,以全面理解改革的方针政策、调整和完善现有的后勤改革模式、积极实现后勤实体法人化、加强监督与规范管理、加强对公益性较强的后勤服务项目的管理、科学管理后勤资产六个方面的举措,稳步推进高校后勤社会化。

高校后勤社会化改革主要模式的比较与优化

本文在阐述当前高校后勤社会化改革模式的基础上,从推进社会化改革的灵活性、运行风险、资产分类管理的力度和规模效益等角度对两种主要模式进行了比较分析,进而从资产管理、后勤队伍和竞争机制三方面提出其优化措施。

高校后勤社会化改革的路径依赖与创新

本文根据新制度经济学制度变迁有关理论,探讨了我国高校后勤社会化改革中存在的路径依赖现象,分析了高校后勤社会化改革中产生路径依赖问题的原因,提出了以市场经济意识积极进行高校后勤社会化改革的路径创新。

谈信息化与高校后勤社会化改革的可持续发展

高校后勤社会化改革需要可持续发展，实现信息化后勤是主要突破口。基于此，文章对如何构建高校后勤信息化进行了较全面的分析。