高校后勤财务管理改革探析

在"双一流""双高"建设背景下,高校传统后勤财务管理工作问题频出,改革势在必行。高校后勤管理应在强化管理意识、创新管理理念、完善管理制度并兼顾社会效益和经济效益的基础上,探索科学的改革路径,如明确财务目标、管理主体、管理目标,加强成本核算、经营资产管理、收支预算管理等。后勤财务管理科学高效,是高校教育、科研、社会服务工作顺利开展的有力保障。

关于高校后勤财务管理的思考

高等院校后勤财务管理是高校财务管理的一个重要组成部分。随着我国社会主义市场经济建设的不断深入和高校体制改革的不断深化，高校后勤管理必须与学校体制改革、教育管理改革相适应，并同步进行，从过去计划经济的管理模式中彻底解放出来，积极主动地改革现行管理制度，逐步向经营型、服务型转换，适应市场经济发展的要求，使高校后勤更好地为教学科研服务。

浅谈高校后勤财务管理的现状和对策

从高校后勤财务管理的现状入手,根据高校后勤集团的产权不明晰、成本管理不健全财务管理基础薄弱,制度不健全,财务开支缺乏监督等现状进行深入探讨。高校后勤集团必须创新高校后勤的财务管理体制,实行后勤财务人员会计委派制,加强审计监督,加强民主监督和强化公众监督等财务管理对策的新思路,促进高校后勤财务和高校整体事业的可持续发展。

建立高校后勤财务管理现代企业制度模式探析

伴随着高校后勤社会化改革和企业化建设的深入展开,大多数高校后勤企业,改革财务管理模式,逐步实现了由"收付实现制"向"权责发生制"的转变;初步建立和实施了"统一领导,分级管理,逐级核算"的财务管理制度,但改革尚在探索之中。本文提出的建立高校后勤财务管理现代企业制度模式,即按照现代企业财务管理制度的要求,以制度建设为主体,以精细化管理为要旨,以资金管理为核心,努力降低成本,加强风险管理,强化员工队伍建设的新模式,目的是抛砖引玉,为正在进行中的高校后勤财务管理改革提供一些积极的思路。

浅议高校后勤财务管理的内部控制

随着我国市场经济多元化特性逐渐呈现,市场对于现代高校的发展也提出了多元化要求。面对激烈的市场竞争,高校亟需加大内部控制体系构建的步伐,以抵挡日益加大的财务风险。本文通过对高校后勤财务内部控制的意义、问题进行探讨,试图提出内部控制体系构建的可行性建议。

新时代高校后勤财务管理面临的问题与对策探析

在新时代下,大部分高校都面临着后勤财务管理发生改变,随着改革推进,越来越多的管理问题接踵而至。对高校来说是巨大的挑战。后勤财务管理面临的问题对于高校未来发展产生了极大阻碍,对于管理工作者要求也更加严格。高校的发展同时也决定着“双一流建设”战略目标能否顺利实现。因此,通过分析新时代下高校后勤财务管理面临的一些问题,并提出针对这些问题的一些解决办法,希望能为高校提供一些建议和帮助。

高校后勤财务管理现状分析及存在问题对策

高校后勤工作是高校教学、科研等各项工作有序开展的重要基础,也是高校稳定运行、可持续发展的关键。就目前高校后勤财务管理现状来看,笔者发现仍存在管理目标不明确、管理制度不完善、管理体系不健全等问题,文章对这些问题进行了分析、思考,并提出相应解决对策。