基于高校后勤资源的质量体系审核实训基地建设

高校质量管理体系审核实训课程的教学,因无实训场地,一直未能很好地开展。文章基于高校后勤集团资源,从实训基地选择、策划、实训实施及其效果检查等方面进行了质量管理体系审核实训基地的研究,以期对从事高校质量管理或体系认证等相关课程教学的人员有一定启发和借鉴作用。

基于激励理论思维下的高校后勤人力资源管理研究

随着社会的发展,我国的教育机构也在不断地进步和完善,其中在高校后勤人力资源管理中也在激励理论思维下进行了体制机制的改革。人力资源是第一资源,所以说人力资源是确定一个单位是否能够长远发展的基本保障,但是根据当前对高校后勤管理部门所属的相应从业人员的了解和研究来说,高校后勤人力资源管理依然存在一些薄弱环节有待进一步完善。因此,本文我们将围绕基于激励理论思维下的高校后勤人力资源管理为主题来展开分析,通过详细地了解一下高校后勤人力资源管理现状,再提出一些可行性的建议来促进基于激励理论思维下的高校后勤人力资源管理工作的顺利进行。

新时期高校后勤管理的难点与对策思考

当今我国高等教育的发展已经进入一个新的历史时期,高校后勤管理体制和服务保障体制如何适应学校发展,从而建立健全适应市场经济发展要求的新型高校后勤管理体制,是能否解决好当前建设"双一流大学"和推进教育深化改革中面临的各种矛盾和现实问题的关键。本文就简要分析了高校后勤管理服务的现状、难点,研究提出了一些对策和工作建议。

整合资源 创新体制 构建新型高校后勤服务保障体系

一、“一校一户办后勤”的传统模式是当前高校后勤社会化改革的最大障碍高校后勤系统与行政系统的规范分离是高校后勤社会化改革的首要任务,是高校后勤改革管理体制和运行机制的一次革命。通过分离,绝大部分高校组建了拥有相对生存权、经营权和发展权的高校后勤实体。但是,传统的“一校一户办后勤”

浅析高校后勤社会化改革中的甲乙方关系

全国高校后勤社会化改革始于1998年底,改革的成效有目共睹,但是关于"甲乙方体制性矛盾"的争论仍不绝于耳。甲乙方体制是高校后勤社会化改革的关键。

高校扩招与后勤资源的扩充

全国第三次教育工作会议后,中央决定在已扩大的高校招生计划的基础上,再扩招33万人,从而使我国今年的高校招生人数比98年扩大了44%。这一决定是对我国高等教育的需求、高等教育的资源等诸多因素全面审视后作出的正确决策,通过全国各方面的努力是可以实现的。但是,面对突然而来的大幅度扩招,全国高校都有不少困难。在这众多的困难之中,最主要的是后勤资源的不足,这一点正如李岚清副总理指出:后勤是制约高校发展的“

高校房屋传统管理向物业管理转变的探讨

为更好地服务于高校发展的需要,合理地配置高校后勤资源,高校的房屋管理必须由传统管理向专业化、市场化、社会化的物业管理转变。现结合我校的情况略抒浅见。一、高校房屋传统管理向物业管理转变应解决的问题(一)在理顺管理体制和改革服务机制的基础上。