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试论高校后勤领导者的激励艺术
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作者 汪忠诚 《高校后勤研究》 1999年第3期60-61,共2页
高校后勤管理中的激励就是指领导者根据工作人员的实际情况采取适当的激励措施,激发和鼓励后勤工作人员发挥最大工作效能。用激励去调动后勤工作人员的积极性、主动性和创造性是高校后勤领导者要着力研究和掌握的一种领导艺术。
关键词 工作人员 高校后勤领导者 后勤职工 高校后勤管理 激励量 激励方式 思想政治工作 工作效能 领导艺术 主动性
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高校后勤管理部门领导者领导力的主要内涵和提高途径
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作者 龚水平 《南昌高专学报》 2012年第3期21-22,28,共3页
在领导力概念分析和近年高等教育发展概况简介的基础上,结合工作实践和学习体会,提出高校后勤管理部门领导者领导力的六个主要内涵以及三种提高途径。
关键词 领导 高校后勤管理部门领导者 主要内涵 提高途径
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谈高校后勤领导的用人艺术
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作者 杨立华 《青岛大学师范学院学报》 1999年第3期104-105,共2页
关键词 高校后勤工作 用人艺术 高校后勤领导者 高校后勤改革 坚持四项基本原则 德才兼备 “完美” 社会主义事业的建设者和接班人 后勤社会化 社会主义市场经济
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《中国高等学校后勤社会化研究》简介
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《高校后勤研究》 1996年第6期86-86,共1页
为了促进和推动高校后勤改革深入发展,探索具有中国特色的高校后勤社会化,需要认真总结新鲜经验,深入地开展理论研究,为全国高校后勤战线提供理论依据和改革思路以利于指导实践,这是编写《中国高等学校后勤社会化研究》一书的基本指导... 为了促进和推动高校后勤改革深入发展,探索具有中国特色的高校后勤社会化,需要认真总结新鲜经验,深入地开展理论研究,为全国高校后勤战线提供理论依据和改革思路以利于指导实践,这是编写《中国高等学校后勤社会化研究》一书的基本指导思想。一个时期以来, 展开更多
关键词 高校后勤社会化改革 高等学校后勤社会化 高校后勤领导者 高校后勤改革 理论研究 改革思路 有中国特色 基本指导思想 学科建设 理论依据
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