非时政类报刊转企改制的问题探讨

非时政类报刊转企改制中需要面对和解决以下几大问题,即转企改制后单位员工的身份转换问题,待遇问题;转企改制后单位的定位问题,管理体制问题,及运营机制问题。本文对此进行了研究探讨,并就这五大问题提出了相应的对策建议。

非时政类报刊出版单位转企改制态势及其取向

传统报刊管理体制弊端日显,新闻出版体制改革亟待深化,文化产业成为国民经济支柱性产业的迫切需要,构成了非时政类报刊出版单位转企改制的宏观情境。考虑到非时政类报刊出版单位数量大、类型多样、情况各异、结构复杂,转制将根据报刊出版单位性质和功能的差异分期分批进行。加快非时政类报刊出版单位转企改制进程,实现改制工作的"软着陆",必须做好以下工作:维护员工的切身利益;建立健全领导管理体制和法人治理结构;科学设计内部制度体系,实现规范化运作;综合考虑非时政类报刊的差异,允许转制模式多元化;减少行政干预,尽快落实相关优惠和配套政策。

我国非时政类报刊转企改制后的思考

本文通过对非时政类报刊转企改制所取得的成绩和面临的问题进行总结和梳理,对其转制之后的发展方向进行规划,以期能够对转制后的报刊企业解决遗留问题,更好地适应市场化发展,为进一步提升我国文化软实力建设提供借鉴。

2011-2012年我国非时政类报刊转企改制研究综述

非时政类报刊转企改制是近两年新闻出版体制改革的一项重要任务和核心工作。两年间,学界和业界对此进行了深入的研究与探讨,从而为转企改制任务的基本完成奠定了坚实的学理基础。从非时政类报刊转企改制的总体思路、路径、人事、市场运营机制等方面进行研究综述,试图为转企改制的全面完成提供借鉴。

非时政类报刊转企改制的特点和关键性问题

非时政类报刊的转企改制是近期我国报刊业体制改革的重点,这项改革被认为是近年来文化体制改革的"重磅之举",标志着我国的新闻出版体制改革进入一个新的阶段。本文对非时政类报刊转企改制的基本背景和主要特点进行了梳理,并深入分析了在非时政类报刊转企改制过程中需要着力解决的几个关键问题。

云出版在非时政类报刊信息化发展进程中的应用探析

云计算是从数字出版技术角度提出的概念,其可应用于编辑出版行业且产生不同的应用形式和服务。阐述了云出版的概念与原理,探讨了云出版在非时政类报刊中实施的技术与优势,基于云出版在其信息化过程中存在的问题,提出了相应的策略。

高校非学报类科技期刊的现状及出版模式初探——以武汉部属7高校为例

为了探讨高校非学报类科技期刊面临市场化的趋势与出路,在统计武汉部属7高校科技期刊管理的基础上,分析了这类高校非学报类科技期刊的特点,在此基础上探讨了该类科技期刊的出版模式,认为可以借鉴的科技期刊出版模式主要有出版集团模式、期刊社出版社模式、行业学会模式3种。

中央非时政类报刊出版单位转制规程出台

记者8月9日从新闻出版总署获悉,非时政类报刊出版单位体制改革工作联席会议办公室已制定出台《中央各部门各单位非时政类报刊出版单位转制工作基本规程》,供中央各部门各单位非时政类报刊出版单位转制工作参考。据介绍,中央各部门各单位非时政类报刊出版单位体制改革由中宣部、新闻出版总署牵头,建立以中纪委、中组部。

高校学报在非时政类报刊转企改制中面临的困境与对策探讨

当前高校学报改革面临着三对矛盾:高校学报的办刊宗旨与其功能定位存在矛盾;学报现行办刊体制与市场化运营不相容;学报传统办刊模式与现代办刊理念存在距离。在中共中央深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣,以及非时政类报刊转企改制的大背景下,高校学报改革可以借鉴国企改革的经验,对其功能定位、现行办刊体制、传统办刊模式进行调整,以实现学报期刊自主办刊、专业化办刊等目的。

中国高校社科学报的现状与发展

高校社科学报经过60多年的发展,已经形成了一定的数量规模,成为我国人文社会科学研究成果发布的重要载体,是我国9000多种期刊中独具特色的集群。近年来,教育部哲学社会科学名刊工程的启动,促进了高校社科学报的整体发展,在刊物学术质量的提升、刊物特色的形成、管理体制和办刊机制等方面都取得了一定的成绩。非时政类报刊体制改革对高校社科学报而言,挑战和机遇并存。鉴于学术期刊的公益性质及高校社科学报的特殊性,高校学术期刊的改革应有多种模式。

新时期财经类学报改革发展的SWOT分析

文化强国战略与文化体制改革背景下,高校社科学术期刊改革与发展面临新的挑战与新的机遇,根据新闻出版总署非时政类报刊体制改革的有关精神,运用SWOT分析方法对新时期财经类学报的现状进行现状分析,并提出相应的对策建议。

关于非时政类报刊转企改制后发展出路的思考

作为文化体制改革的重点之一,非时政类报刊将在2012年9月底前全面完成转企改制。本文关注非时政类报刊在转企改制中出现的问题及发展策略,并对非时政类报刊在改制后的发展出路提出看法。

报刊媒体竞争的几点思考

传统非时政类报刊转企改制后面临着新媒体的挑战,要想在市场竞争中做大做强,必须广罗人才,开辟新途径去发掘人才,利用报刊特有优势做好深度报道,同时要加强投资引进,强强联合以适应时代发展需要。

非时政类报刊出版单位转企改制研究

我国非时政类报刊出版单位转企改制秉承了国有企业改革的逻辑路线,标志着意识形态属性较强的报刊业的改革开始从以前的"增量改革"思路向"存量改革"思路转变。本文对非时政类报刊出版单位转企改制的思路、背景、主要内容等做了介绍和分析,并在认为转企改制能极大地解放非时政类报刊出版单位的生产力、释放体制活力的前提下,提出了需要进一步解决的十个方面问题。

非时政类报刊出版单位体制改革中的突出问题及其化解

党的十八届三中全会强调,必须全面深化改革,建立健全现代文化市场体系。非时政类报刊出版单位体制改革作为文化体制改革的重要一环,自2011年5月正式启动以来,因其要求高、任务重而备受关注。近几年的探索实践表明,在推进改革的过程中,政策、导向、人员与发展等四个方面的问题,是事关改革成败的关键。

改制后的报刊社如何克服事业单位情结

我国非时政类报刊转企改制工作已基本完成,近2,100家非时政类报刊组织转制或登记为企业法人。改制后的报刊社如何克服过去养成的事业单位情结,以企业家精神创新推动改制后的报刊社转型升级,构建企业化运行机制、体制,培育可持续发展的企业动力和企业文化,关乎非时政类报刊组织今后的兴衰与成败。

非时政类报刊转企改制后的人力资源管理

本文阐述了非时政类报刊转企改制后,如何以转制为契机,引入人力资源管理前沿理念和工具,按照现代企业人力资源管理技术手段从选、育、用、留等各个方面进行系统的梳理和规范,实现传统人事管理向现代人力资源的管理转变。

江西省率先完成非时政类报刊出版单位转企改制

今年5月底,江西省非时政类报刊出版单位全部实施转企改制,基本完成了清产核资、职工安置、交纳社会保险、与在职职工签订劳动合同和企业法人工商注册登记等各项工作。此次非时政类报刊转企改制工作涉及人员656人,改制期间各报刊出版单位思想不乱、人心不散。

我院社科学报又上新台阶

我院社科学报又上新台阶由于广大作者和读者的大力支持，我院社科学报在９５年又上新台阶，学报质量有大幅度提高。中南财大图书馆社科经济类期刊信息咨询服务部通过１０５条检索途径提供的资料显示：我院社科学报１９９５年在全国２１４５种社科经济类期刊中，所发文章被...